Mot d’ordre : inclusion. Entreprises et établissements d’enseignement supérieurs s’emparent aujourd’hui plus que jamais de la question du handicap. Actus, chiffres, actions : update 2020.

 

Le chiffre
3,5 : c’est le pourcentage moyen de collaborateurs en situation de handicap dans les entreprises françaises en 2020.

 

Handicap en entreprise, ce que dit la loi

Chaque entreprise de plus de 20 salariés doit compter 6 % de salariés en situation de handicap dans ses effectifs. Depuis le 1er janvier 2020 ce quota ne prend en compte que les emplois directs, stagiaires et intérimaires compris. De plus, un référent handicap doit être désigné dans toute entreprise d’au moins 250 salariés. Cet ensemble de mesures vise à atteindre un taux réel de 6 % de collaborateurs en situation de handicap.

Dirigeants d’entreprise : engagez-vous !

Attention moment historique. En novembre 2019, une centaine d’entreprises (parmi lesquelles Adecco, BNP Paribas, Décathlon, Deloitte, EDF, ENGIE, EY, La Banque Postale, LVMH, Radio France, Suez, TF1…) ont signé un manifeste visant à assurer une meilleure inclusion des personnes en situation de handicap dans le monde professionnel.

Voici leurs 10 engagements :

#1 L’accueil des élèves handicapés dans nos entreprises, dès le stage de 3e, pour leur permettre d’imaginer clairement un futur professionnel et d’orienter leurs études
#2 L’accès des élèves et étudiants handicapés au monde de l’entreprise notamment par la voie de l’apprentissage, de l’alternance et du stage en entreprise
#3 L’accès à l’entretien de recrutement pour toute candidature de personnes handicapées ayant le profil et les compétences pour tous les postes disponibles
#4 La mise en œuvre régulière d’actions internes de sensibilisation pour lutter contre les stéréotypes et les discriminations à l’égard des personnes handicapées
#5 La mobilisation de tout nouveau collaborateur autour des enjeux du handicap en entreprise lors de son accueil et de son parcours d’intégration
#6 L’optimisation de l’accès aux outils d’entreprise, notamment numériques, aux personnes en situation de handicap
#7 L’intégration de l’accessibilité numérique dans la conception des schémas directeurs des systèmes d’informations et le développement des solutions numériques
#8 Le développement des engagements économiques avec les Entreprises Adaptées, les ESAT et les Travailleurs Indépendants Handicapés dans le but de leur confier des commandes et des missions de sous-traitance répondant à nos exigences de qualité
#9 Le développement de passerelles avec les entreprises adaptées et ESAT afin de permettre l’intégration de personnes handicapées dans toutes les entreprises
#10 L’intégration de critères sociaux relatifs au handicap et à l’inclusion dans les appels d’offre et les prérequis pour y souscrire, afin d’engager l’ensemble de nos partenaires dans cette approche inclusive

 Alors prêts à signer vous aussi ?

 Inclusion du handicap : les grandes écoles ont de l’hanbition !

#Hanbition. Le maître-mot du Baromètre handicap 2019 de la Conférence des Grandes Ecoles (CGE). Alors que les écoles membres de la CGE n’accueillaient que 1.08 % d’étudiants en situation de handicap à la rentrée 2017, ils étaient 1.55 % à les avoir rejointes à la rentrée 2018.  44 % dans les écoles d’ingénieurs, 26 % dans les écoles de management et 30 % dans des établissements relevant d’autres spécialités.

Des élèves et des situations de handicap. N’oublions pas en effet que 80 % des handicaps sont invisibles (troubles dys, maladies invalidantes, handicap psychique…). Des situations qui ont poussé les écoles à organiser des aménagements : temps majoré, mise à disposition de salles et de matériels spécifiques (ordinateurs, plages braille…), temps de pause, autorisation de sortie, dispense d’assiduité…), tous les locaux devant bien sûr être accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Preuve de leur volonté d’aller plus loin dans l’inclusion du handicap, leurs missions handicap sont pour la grande majorité rattachées à la Direction des Etudes (près de 35 %) ou la Direction Générale et la Direction des Ressources Humaines (un peu plus de 30 %).

Inclusion, tous responsables

Une dynamique que Vincenzo Esposito Vinzi, président de la commission Diversité de la CGE entend collective. « Forts des résultats en 2018, nos établissements se sont mobilisés au sein de la commission Diversité pour l’inclusion de tous les talents avec une meilleure visibilité des dispositifs d’accompagnement et plus d’échanges secondaire / supérieur. Mais aussi des temps de réflexion et de partage plus nombreux entre référents, experts et associations handi-engagées, pour des réponses individualisées et appropriées à la grande diversité des situations. Et enfin, un accompagnement renforcé pour la mobilité internationale grâce aux bourses MHA compensant les surcoûts. Notre #Hanbition : faire réussir TOUTE la jeunesse. »

Le handicap, sans frontières

 Le 4 juillet 2019, la CGE et Mission Handicap Assurance (MHA) ont remis une bourse à 13 étudiants en situation de handicap à l’Assemblée nationale. Le but ? Les aider à partir étudier à l’étranger en toute sérénité.

 « La mobilité internationale : un impératif pédagogique. Cette mobilité doit être accessible à tous, même aux étudiants en situation de handicap. Grâce à ces bourses, ils pourront voyager sans choisir leur destination en fonction de leur handicap », avait alors introduit Yves Poilane, président de la commission Relations Internationales de la CGE. 30 000 € répartis entre 13 étudiants pour permettre à chacun de compenser les surcoûts liés à son handicap. Du Mexique à la Corée du Sud, en passant par les Etats-Unis et l’Espagne : de quoi partir à la conquête du monde !

 Clément Boussiron, étudiant en 5A à l’ESAIP a bénéficié d’une de ces bourses , il raconte son expérience  

Cdiscount « Parce que chacun est différent, nous avons besoin de tous les talents »

De la startup bordelaise au leader français du e-commerce, l’entreprise n’a jamais perdu ses valeurs d’inclusion et de diversité.

Faites la paix économique, pas la guerre !

La paix économique : autre regard sur le monde du business. Mais quel rôle les top managers ont-ils à jouer dans la diffusion de ce nouvel avenir économique ?

Le management interculturel en questions

Alors que l’interculturalité est devenu un must-have pour la quasi-totalité des entreprises, comment le management interculturel peut-il s’adapter dans le monde d’après.

Checkout.com : challengez la Data !

« Vous êtes passionnés de Data et créatifs, bienvenus chez nous ! » assure Valentin Vincendon, VP Business Intelligence at Checkout.com

Bollé Brands : l’excellence du sport designé en France

La technologie, l’ergonomie et le design des produits de Bollé Brands ont été testés et approuvés par les plus grands sportifs !

Europorte : un train d’avance dans l’innovation !

Nommé directeur général d’Europorte, opérateur privé de fret ferroviaire français, en juillet 2020, Raphaël Doutrebente nous parle de ces projets pour l’entreprise.

Managers intermédiaires : alliés ou challengers du DG ?

Entre top managers et collaborateurs, entre reporting et animation d’équipe, les managers intermédiaires sont entre le marteau et l’enclume. Comment redorer la fonction ?

KNEIP Hugues Delcourt : « Dans la finance, apprenez à oser ! »

Président de Kneip depuis le début de l’année et ex-CEO de BIL, banque internationale à Luxembourg, Hugues Delcourt connait très bien le secteur de la finance. Il nous parle de son parcours et de sa vision du management. Rencontre.

L’holacratie c’est la vie ?

L’heure est à la prise de décision collective. Mais les top managers sont-ils prêts à partager le pouvoir ? Et leurs collaborateurs, sont-ils partants pour y prendre part ?

Le manager résilient : le meilleur boss du monde d’après ?

La résilience ou l’art de résister aux chocs. Un must-have pour les managers au plein cœur du post-Covid. Mais comment muter en quelques mois en dirigeant résilient ?