Fini les turbulences. Atos a finalisé sa restructuration financière et ouvre un nouveau chapitre de son histoire, incarné par son plan stratégique et de transformation Genesis. Un plan porté, dans notre pays, par Franck Chartier (UTC 95), Directeur général d’Atos France depuis bientôt un an et demi. Et pour ce passionné de tech qui avoue « détester l’ennui » : participer au retour au premier plan de ce fleuron de l’industrie est une aventure passionnante, dans laquelle il invite tous les jeunes talents qui ont le goût de la transformation.
Cette transformation, Atos entend la mener sur trois grands piliers de croissance : l’IA agentique, la souveraineté numérique et la cybersécurité. Pour se différencier sur ces sujets essentiels – mais éminemment scrutés par ses concurrents du monde entier – Atos peut compter sur « la passion de ses équipes pour la technologie. Elle est absolument fondatrice et fait partie des clés qui nous a permis de traverser la crise avec résilience » rappelle Franck Chartier. Côté IA par exemple, la patte Atos repose d’abord sur un mix particulièrement efficace entre les métiers déjà en place et une équipe dédiée aux transformations IA. Celui-ci permet à l’entreprise de former sur le terrain et en temps réel et donc, de prendre un temps d’avance. Parallèlement, elle met l’IA agentique au service de la transformation des business process de ses clients en se muant en « patient 0 », en repensant ses process internes pour mesurer, IRL, l’impact de cette nouvelle technologie. Troisième axe et non des moindres : le rapprochement du consulting et de la tech, qui lui permet à la fois d’identifier les points d’amélioration chez ses clients, de diagnostiquer les sujets à transformer, et de mettre les outils en place, dans un timing et avec une efficacité records.
Atos is back!
Vous l’avez compris : Atos is back! Et Franck Chartier n’a pas hésité une seconde avant d’accepter de prendre part à l’écriture du futur de ce fleuron industriel, qu’il avait déjà croisé dans sa jeunesse. Un an après sa nomination, il est un « directeur heureux ! Heureux d’être à la tête d’équipes expertes et engagées, qui ont su rester debout face à la tempête et qui ont tenu la boutique sans qu’aucun projet ne soit menacé. Heureux de revenir au cœur du réacteur tech. Heureux de travailler pour cette entreprise que je ne peux pas imaginer ailleurs que parmi les leaders mondiaux. Car Atos travaille sur des sujets essentiels, dans des secteurs aussi stratégiques que complexes (santé, défense, industrie, etc.). Sans les solutions d’Atos, on vivrait déjà dans une dystopie ! »
Accro à la techno
Aujourd’hui top manager de ce maillon industriel essentiel, Franck Chartier n’avait pourtant « pas de plan de route précis en sortant de l’UTC. Mais le fait qu’elle soit déjà très proche des entreprises (fait rare pour une école d’ingénieurs à l’époque), m’a permis d’être plus vite opérationnel et de prendre rapidement des responsabilités : j’étais directeur de projets à 27 ans ! Ce n’était pas forcément évident mais pour quelqu’un comme moi qui adore rebondir sur de nouvelles technologies, expériences et rencontres, c’était passionnant. » Ingénieur accro à la techno dans l’âme, Franck Chartier a ensuite su saisir les opportunités qui l’ont mené à la tête de grandes entreprises. Des missions pour lesquelles un background technologique est clairement devenu un plus aujourd’hui. Fervent défenseur de la mixité des équipes, il est en effet aussi persuadé de « l’actuelle revalorisation du métier d’ingénieur, dans sa diversité. Être ingénieur, c’est naviguer dans le changement, prendre du recul, faire preuve de résilience, pour trouver des solutions. » Bref, toutes les skills indispensables pour performer durablement dans un écosystème plus que jamais mouvant.
« Atos n’est pas une société comme les autres »
Un écosystème dans lequel Atos a l’ambition de « façonner l’avenir du numérique en exploitant tout le potentiel de l’IA ». Un challenge à ne pas rater en début de carrière, selon son directeur général en France. « Dans la vie, on n’a pas souvent la chance de pouvoir prendre part à une aventure aussi excitante que celle que nous proposons ! Atos n’est pas une société comme les autres : elle se repense, elle veut se transformer totalement et bousculer le marché. Et pour ça, elle a besoin de jeunes talents qui ont le goût de l’aventure. » Alors, vous aussi, « Faites la différence » et rejoignez la team de Franck Chartier !
Être utile ou être influent : faut-il vraiment choisir aujourd’hui ? « Il faut être utile pour être influent et influent pour être utile. Si vous êtes utile sans vouloir être influent, vous êtes très peu impactant. Et si vous êtes influent sans vouloir être utile… vous êtes juste narcissique ! »
Contact : campusfrance@atos.net
