Et si votre carrière se construisait comme une architecture réseau : agile, évolutive et sans frontières ? Chez Ekinops, spécialiste des infrastructures télécoms, Dmitri Pigoulevski, (MBA HEC Paris 00), Directeur Général Administratif et Financier, embarque les jeunes diplômés dans une aventure internationale faite de transformation et de croissance accélérée.
Comment passe-t-on de la Biélorussie, dont vous êtes originaire, à la direction financière d’un groupe coté ?
J’ai d’abord fait des études de langues étrangères avant de m’orienter vers le business. J’ai commencé ma carrière dans les banques, juste après la chute de l’URSS. Mon parcours m’a conduit à Londres, Paris au Royaume-Uni puis en France. J’ai travaillé dans des différentes entreprises de toutes tailles en France, puis, j’ai rejoint l’aventure Ekinops (alors une petite structure bretonne), il y a 15 ans. J’y ai mis en place une discipline financière et l’introduction en bourse en 2013 a transformé l’entreprise : changement des statuts, simplification des règles entre les actionnaires, adoption des normes IFRS, procédures de contrôle et de gestion des risques. Nous avons renforcé les équipes, notamment en RH, pour accompagner son internationalisation et aujourd’hui, Ekinops compte plus de 600 collaborateurs, dont une grande majorité d’ingénieurs en R&D.
Qu’est-ce qui distingue Ekinops des grands groupes et des pure players tech ?
Notre cœur de métier historique est le hardware télécom : des équipements qui dopent la capacité de la fibre optique, sans passer par le déploiement de nouvelles fibres – une alternative bien plus coûteuse. Aujourd’hui, nous opérons un virage stratégique vers le logiciel, notamment la cybersécurité et les solutions de connectivité pour les entreprises. C’est une transformation profonde de notre modèle. Notre positionnement est unique en Europe : nous combinons connectivité télécom et cybersécurité, dans une logique de souveraineté. Nous sommes une entreprise indépendante, sans actionnaire dominant, avec une culture valorisant le pragmatisme et orientée résultats.
Quel rôle joue l’Intelligence Artificielle dans cette transformation ?
Nous utilisons des outils d’IA dans plusieurs domaines : développement logiciel, automatisation des processus, facturation, reporting… Des solutions permettent de gagner en efficacité opérationnelle et de réduire les tâches répétitives. Nous sommes en train de déployer des outils structurants comme SAP S/4 et Salesforce pour fluidifier l’ensemble de la chaîne, du premier contact client à la facturation. L’objectif : libérer du temps pour se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée. Dans nos recrutements, nous recherchons de jeunes talents curieux, capables de s’approprier ces outils, de les questionner et d’innover.
Comment maintenez-vous une marque employeur cohérente dans ce contexte de transformation permanente ?
La clé, c’est l’authenticité. Nous avons évolué, mais nous avons conservé un ADN très fort : celui d’une attitude “can do” très motrice. Si nous ne sommes plus une startup, nous restons une entreprise agile où chacun peut mesurer concrètement l’impact de son travail. Chez nous, un jeune diplômé n’est pas un simple exécutant : il doit être capable de réfléchir et de contribuer au business. Et les fonctions transversales (RH, IT, Finance) agissent en véritables partenaires du développement de l’activité.
Précisément, quels sont les profils qui matchent avec Ekinops ?
Nous avons actuellement 70 postes ouverts dans le monde. Nous recrutons principalement des ingénieurs en logiciel et cybersécurité, mais nous avons aussi des besoins en finance, RH, juridique, marketing ou commercial. Notre organisation est très internationale, avec des équipes en France, en Belgique, en Inde, aux États-Unis, en Allemagne, en Espagne ou Australie. Nous cherchons des profils capables de s’adapter à cette diversité et de contribuer à la transformation, notamment vers des modèles SaaS et cloud. Nous avons peu de niveaux hiérarchiques, ce qui permet une progression accélérée. La clé, c’est l’envie : il faut tester, explorer, sortir de sa zone de confort. Mon rôle est de donner une direction… ensuite : sky is the limit !
Peut-on encore promettre l’engagement à une génération qui privilégie la liberté ? Les jeunes diplômés ne raisonnent plus en termes de carrière longue dans une seule entreprise, et c’est sans doute une bonne chose. Ils sont plus libres, plus ouverts, plus exigeants. Il faut leur donner envie de s’engager dans un projet qui a du sens. L’engagement ne se décrète pas, il se construit.
Contact : dmitri.pigoulevski@ekinops.com
