Les métiers techniques intéressent de plus en plus de femmes, qui y trouvent des rôles à leur mesure. La preuve au sein de Société de Matériel DEMATHIEU BARD (DBSM). Cette entreprise du Grand Est est experte des métiers de la construction, qu’elle accompagne en louant le matériel approprié, en concevant des outils adéquats et en participant aux installations techniques. Rencontre avec Frédérique Zink, directrice matériel et Laetitia Houry responsable logistique. L’une et l’autre dirigent des équipes d’hommes et de femmes passionnés par ce secteur où exigence se conjugue avec innovation.
Le BTP a encore une image très masculine : pourquoi avoir choisi ce secteur ?
Laetitia Houry. Pour moi, c’est un hasard. J’ai postulé à une offre d’emploi en tant qu’assistante logistique chez DBSM et j’ai immédiatement adhéré aux valeurs de l’entreprise telles que le partage et l’esprit d’équipe. 19 années plus tard, je suis toujours ravie de mon choix !
Frédérique Zink. Pour ma part, c’est plutôt une histoire familiale. Mon père travaillait chez DBSM, que j’ai rejoint en 2006 et je suis restée ! Ici, je trouve l’essentiel : la possibilité d’évoluer et l’épanouissement personnel et professionnel.
Pouvez-vous nous raconter le dernier projet d’envergure auquel vous avez participé ?
Frédérique Zink. Pour moi, c’est la rénovation du viaduc autoroutier d’Autreville situé entre Metz et Nancy. Ce viaduc joue un rôle important pour la mobilité dans la région : il est emprunté par plus de 60 000 véhicules chaque jour ! Nous contribuons à sa rénovation en apportant notre expertise aux équipes DEMATHIEU BARD CONSTRUCTION. Pour cela nous avons investi dans de nouvelles centrales à béton fibré ultra performant (BFUP), une première ! Cette opération illustre notre agilité : nous avons innové, investi et formé nos collaborateurs à de nouveaux métiers et de nouveaux matériaux, pour parfaitement accompagner nos partenaires. Chez DBSM, on ne reste jamais sur nos acquis, et ça me plait !
Laetitia Houry. Pour ma part, j’ai participé à un chantier d’envergure mené au Luxembourg pour un grand acteur industriel européen. Ce projet a nécessité plus d’un an de réflexion, de planification et de préparation, tant pour le service méthodes que pour la logistique. L’enjeu : s’assurer que le matériel requis est livré parfaitement dans les temps pour chaque phase de travaux. En tout, plus de 1 000 m² de coffrage, plus de 500 mètres linéaires de plateformes de travail en encorbellement et plus de 3 000 mètres linéaires de protections collectives ont été livrés selon un planning très minutieux.
Quels talents recherchez-vous pour accompagner ces projets ?
Frédérique Zink. DBSM accueille des talents dotés d’ingéniosité, de caractère, d’une grande capacité de travail, avec l’envie d’apprendre et de progresser. Notre direction s’implique beaucoup dans l’évolution des collaborateurs : elle nous accompagne dans nos projets et veille au respect de notre équilibre vie professionnelle /vie personnelle.
Laetitia Houry. Travailler dans les métiers techniques requiert beaucoup de la curiosité. Services méthodes, personnels des chantiers, collègues, formations : nos métiers sont faits de collaborations enrichissantes qui permettent de mener au mieux nos missions.
Quel conseil donner à un.e jeune diplômé.e pour s’épanouir dans le secteur du BTP ?
Frédérique Zink. Nos métiers s’apprennent principalement sur le terrain, le partage d’expérience y joue donc un rôle crucial. Le relationnel est essentiel : il faut être à l’écoute mais ne pas hésiter à s’affirmer.
Les actions mises en place par DBSM pour détecter et former ses jeunes talents ?
Marie Westermann, Responsable Ressources Humaines. La détection des talents passe d’abord par des entretiens annuels individuels professionnels pour chaque collaborateur et chaque collaboratrice. Ces entretiens nous permettent d’en savoir plus sur le niveau de compétences, les aspirations et le projet professionnel de chacun. Sur cette base, la Direction RH décline des plans de carrière à moyen ou long terme. Nous accompagnons aussi l’ensemble de nos collaborateurs avec des formations au management. Parallèlement, nous allons prochainement mettre en place une people review. Ce système, déjà en vigueur au sein du groupe DEMATHIEU BARD, facilite la détection des talents pour mieux accompagner dans leur développement au sein de l’entreprise. Cet outil RH est important car il contribue à mesurer la performance et l’épanouissement de chacun.
Le super-pouvoir que vous aimeriez avoir ?
Laetitia Houry. Suspendre le temps ou voir l’avenir pour avoir le temps d’acquérir la connaissance absolue dans nos métiers techniques… Nous menons parfois plusieurs chantiers de front et j’aimerais pouvoir livrer tous nos clients en même temps pour satisfaire tout le monde…
Frédérique Zink. Me téléporter sur les différents technocentres au niveau national pour être au plus proche de mes collaborateurs et des besoins en matériel des chantiers.
Chiffres clés : 104 collaborateurs / 5 technocentres en France / 15 % d’intérimaires / 18 femmes / 4 femmes au Codir sur 7 personnes / 27 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2023
Contact : marie.westermann@demathieu-bard.fr
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