Interview Elodie Wilmet et Armelle Arisi Biogen
Copyright : Biogen

Coaching, flexibilité, leadership : Biogen soigne aussi les carrières -L’interview d’Elodie Wilmet et d’Armelle Arisi

À travers les parcours croisés d’Elodie Wilmet, (Faculté de Pharmacie de Montpellier 01), Directrice accès au marché et affaires gouvernementales et d’Armelle Arisi, (Master II IGS 07), DRH chez Biogen, se dessine un duo inspirant pour celles qui souhaitent donner du sens à leur parcours en œuvrant à l’innovation thérapeutique.

Elodie, vous êtes pharmacienne de formation. L’accès au marché, c’était une évidence ?

Interview Elodie Wilmet et Armelle Arisi Biogen
E WILMET Copyright : Biogen

Élodie Wilmet. J’ai commencé ma carrière dans le marketing, mais l’accès au marché est devenu un métier stratégique qui m’a fasciné et m’a poussée à changer de voie. Chez Biogen, nous intervenons notamment sur les maladies rares. Ce sont des pathologies pour lesquelles il n’existe souvent aucune solution thérapeutique, comme la maladie de Charcot qui, depuis 30 ans, n’a pas de traitement. Travailler sur ces pathologies est un défi car les populations sont petites et les trajectoires individuelles très différentes, rendant les études cliniques complexes. Notre rôle est de faire reconnaitre la valeur médicale et innovante de nos médicaments pour qu’ils soient évalués par les Autorités de santé et pris en charge par la collectivité pour une mise à disposition rapide auprès des patients. Le plus stimulant ? Apporter une solution aux patients qui attendent parfois depuis des années.

En tant que femme dans l’industrie pharmaceutique, quels conseils donneriez-vous aux jeunes diplômées ?

Élodie Wilmet. Pour m’épanouir, j’ai toujours eu besoin de continuer à apprendre et à évoluer. Cette évolution ne peut se faire seule : elle nécessite un accompagnement réel de la part de l’entreprise. J’ai passé 16 ans dans le marketing avant de changer de métier il y a huit ans. On m’a alors confié la création d’un département accès au marché en partant d’une page blanche. C’était une très belle opportunité et un sacré challenge que j’ai relevé grâce à des formations et à un accompagnement solide. Avec les bonnes compétences et la bonne attitude, il n’y a aucune limite à votre évolution.

Interview Elodie Wilmet et Armelle Arisi Biogen
A. Arisi Copyright : Biogen

Armelle Arisi. Interrogez-vous sur votre capacité à travailler pour un employeur dont les valeurs sont contraires à votre éthique personnelle. Pour moi, l’égalité femmes-hommes et l’inclusion ne sont pas négociables. Ce sont des valeurs fondamentales qui guident mes choix et mon engagement. Chez Biogen, cet engagement se reflète dans les faits : nous comptons 70% de femmes et 30% d’hommes. Nous vérifions chaque année que tous nos indicateurs sont positifs et que l’équité femmes-hommes est pleinement respectée.

Y a-t-il un programme dédié aux femmes ?

Armelle Arisi. Notre programme Women Rise, conçu en partenariat avec Simmons University (Boston) accompagne les femmes dans leur évolution de carrière. L’objectif : cultiver les compétences clés dont elles ont besoin pour s’épanouir dans le monde du travail et naviguer dans un dynamique de genre. Il met à disposition de toutes les collaboratrices des e-formations sur une période de quatre mois. Nous ouvrons deux sessions par an et, à la fin de la formation, les participantes obtiennent une formation certifiante-diplômante.

Dans ce cadre, comment accompagnez-vous les jeunes talents ?

Armelle Arisi. Nous accueillons chaque année 10 à 12 alternants dans des fonctions variées : accès au marché, affaires pharmaceutiques, marketing, finance, RH… Nous avons à cœur d’accompagner nos alternants, de les aider à grandir professionnellement en leur confiant des missions variées, enrichissantes, et en les entourant de tuteurs engagés. Lorsque des postes se libèrent, notre premier réflexe est de recruter parmi ces jeunes. Nous les suivons même lorsque nous n’avons pas de postes disponibles. Nous savons que tous trouvent un job à l’issu de leur alternance. Les tuteurs continuent à être leur référent même après leur départ.

Comment favorisez-vous l’équilibre vie pro/vie perso de vos collaborateurs ?

Armelle Arisi. Nous proposons des aménagements concrets pour favoriser cet équilibre :   horaires flexibles, télétravail jusqu’à trois jours par semaine, et promotion active du droit à la déconnexion. Notre service Spring Health donne le droit à 12 séances gratuites de coaching ou/et de soutien psychologique. Nous offrons aussi des services d’accompagnement juridique, financier ou de garde d’enfants. Nos collaborateurs ont aussi accès, de manière confidentielle et gratuite, a un ensemble de services destinés à soutenir leur équilibre des temps de vie ou toute situation de vie sensible (aidant, situation de handicap, santé et santé mentale etc.). Nous leur proposons aussi des webinaires et des formations pratiques sur l’équilibre des temps de vie, le sommeil, la gestion de l’anxiété ou l’alimentation. C’est essentiel et en tant qu’entreprise pharmaceutique, nous avons d’autant plus le devoir de préserver la santé et le bien-être de nos collaborateurs.

Contact : elodie.wilmet@biogen.com / armelle.arisi@biogen.com