Alors que l’imprévisibilité de la politique commerciale américaine a accru l’incertitude pour les entreprises à travers le monde, Allianz Trade les accompagne pour les aider à garder confiance. Vous souhaitez rejoindre l’aventure ? Suivez les conseils de Sophie Marot-Rémy (Sciences Po Bordeaux 07), directrice marketing d’Allianz Trade France, et de Stéphanie Pellet (ESCE 93, ESSEC 07), directrice d’Allianz Trade for Multinationals en France.
Travailler chez Allianz Trade en 2025 c’est avoir un job qui a du sens ! Oui mais pourquoi ?
Sophie Marot-Rémy. Quand une entreprise développe son chiffre d’affaires aujourd’hui, il est très rare qu’elle se fasse payer comptant. Ce qui introduit un risque de non-paiement, risque d’autant plus important quand l’économie est mouvementée. Notre métier, c’est d’aider les échanges commerciaux, permettre qu’ils se fassent dans de bonnes conditions et que les entreprises soient payées dans les temps. Allianz Trade dispose de leviers assez uniques sur le marché pour y parvenir : une expertise centenaire capitalisant sur une très grande quantité de datas collectées à travers le monde, mais aussi, si ce n’est surtout, des hommes et des femmes de terrain. Au contact quotidien des chefs d’entreprises, ils nous permettent de capter les signaux faibles qui impacteront le marché et les sociétés demain.
Stéphanie Pellet. Cet ancrage local se traduit par une implantation dans 40 pays avec la même mission : informer, assurer nos clients, et les indemniser pour ainsi protéger leurs marges. Allianz Trade est une vraie boussole pour les entreprises.
Avec un score de 97/100 à l’Index de l’égalité femmes-hommes, Allianz Trade montre que les femmes ont toute leur place pour répondre à ces enjeux. Comment le groupe a-t-il encouragé votre évolution ?
Sophie Marot-Rémy. Je suis entrée très jeune chez Allianz Trade (alors Euler Hermes) et l’entreprise m’a permis d’évoluer très régulièrement. J’ai pu y exercer quasiment tous les métiers de la communication et du marketing et prendre assez rapidement des postes à responsabilité. Être une femme n’a jamais été une limite à ma progression ou à ma mobilité. Depuis 10 ans, Allianz Trade mène une politique volontariste en matière d’égalité homme-femme, et ce dans toutes les directions et à tous les niveaux : du middle-management au Comité Exécutif de chaque région à l’échelle mondiale et du Groupe.
Stéphanie Pellet. Allianz Trade accompagne les hommes et les femmes à passer de grandes étapes de carrière. J’ai par exemple bénéficié de mentoring avec des membres du Comex Groupe avant mon entrée au Comité de direction. J’ai aussi participé à un programme de Talent Management, regroupant, à parité, des collègues du monde entier. A l’issu de ce programme, 80 % des femmes participantes se sont vu offrir une évolution de carrière. Cette politique volontariste d’Allianz Trade à tous les échelons se traduit aussi au niveau salarial… ce qui n’est pas le cas partout. Il est encore trop fréquent que les femmes soient moins payées que leurs collègues masculins.
Vos conseils à une jeune collaboratrice qui n’oserait pas demander une évolution de carrière ?
Stéphanie Pellet. Je suis arrivée chez Allianz Trade avec un background très bancaire que j’ai pu utiliser pour développer une solution sur mesure. A tous les niveaux, Allianz Trade m’a soutenue, accompagnée et m’a donné l’opportunité d’innover. Les femmes attendent souvent d’être assez senior ou excellentes pour demander à évoluer, alors qu’il faut surtout écouter ses envies. J’encourage donc mes collaboratrices à développer très tôt leur réseau, et à oser solliciter des recommandations pour évoluer.
Sophie Marot-Rémy. Cela passe également par le salaire. En tant que manager il m’est déjà arrivé de demander des promotions pour des femmes de mon équipe qui n’osaient pas le faire !
C’est quoi être une femme de talent en 2025 ?
Stéphanie Pellet. C’est une femme qui a appris à se connaitre, à avoir confiance en elle, à s’écouter pour détecter son talent et le maximiser là où il peut la mener. C’est en exploitant ses compétences et en apprivoisant ses soft skills qu’on trouve sa place et son leadership.
Sophie Marot-Rémy. C’est une femme qui a de l’ambition. Un terme dont on détourne souvent le sens alors que c’est un très beau mot. C’est sain d’avoir de l’ambition. Toute la subtilité, c’est de savoir l’exprimer. On oppose souvent soft skills et performance, mais assumer la combinaison des deux permet de faire preuve de bienveillance, d’écoute et d’empathie, sans rogner sur ses objectifs, ses ambitions et sa quête d’excellence.
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