Bonduelle : une boîte qui conserve sa fraîcheur
Légumes en conserve, frais ou surgelés, Bonduelle est une marque familiale, historique et iconique en France mais aussi à l’international.
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directeur général
GA Smart Building #WeBuildForLife
GA Smart Building est à la fois un concepteur, constructeur, promoteur et exploitant de bâtiments (bureaux, hôtels, établissements de santé…).
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Crédit Agricole Group Infrastructure Platform : un nouveau pôle technologique
Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP), maison commune de production informatique du groupe Crédit Agricole.
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ENGIE IT : l’IT au service de la transition énergétique
Ce pôle informatique et digital est une filiale 100 % ENGIE, groupe leader de la transition énergétique.
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La Macif, votre assurance pour une carrière solidaire
En 12 ans, Adrien Couret (HEC School of Management, 2007) a gravi tous les échelons pour devenir directeur général du Groupe Macif.
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Groupe Launay : l’ascension audacieuse d’une entreprise familiale
Jérôme Launay (TBS 96), directeur général, revient sur l’histoire de ce family business, son expérience de dirigeant et ses années d’études à TBS.
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CMN : ce capitaine de navire est un boss en or
Pierre Balmer, PDG des CMN, défend un management bienveillant qui tire vers le haut chaque collaborateur.
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Légitimité mode d’emploi
Manager une équipe, c’est d’abord être légitime aux yeux de ses collaborateurs. Mode d’emploi avec Nicolas Arnaud d’Audencia et Raphaëlle Laubie, DH du Cercle du leadership.
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Faire performer son entreprise c’est d’abord faire performer ses équipes
Entreprise participative, management bottom-up, empowerment des salariés : quand le « manager meneurs d’Hommes » fait place au « manager team building ».
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« Etre DG chez B. Braun Avitum, c’est comme être sélectionneur sportif »
De petite pharmacie allemande à géant international de la santé, B. Braun Avitum améliore le quotidien des patients. Christelle Garier-Reboul, DG, fait les présentations.
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Les 5 must du DG du nouveau monde
Top manager à l’écoute des besoins des Millennials ou jeune manager en pleine construction de son leadership : les do et les don’t pour devenir le DG idéal de 2020.
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Un manager efficace et humain : les soft skills appliquées au DG
Compétences dures et soft skills : le match ! Face à cette nouvelle obsession des recruteurs, comment devenir un pro du savoir-être quand on est DG ?
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