Rejoignez les équipes de ces DAF 5.0 !

Selon l’étude PwC Bâtir l’avenir avec optimisme – Priorités 2025 des Directions Financières (novembre 2024), 56 % des dirigeants financiers sont optimistes sur les perspectives de croissance de leur entreprise en 2025 et 45 % des directions financières souhaitent investir dans la digitalisation en 2025. Alors que les DAF voient dans l’environnement politique et économique et la cybersécurité, les principaux risques, ils font émerger trois grandes priorités pour 2025 : l’amélioration des modèles de pilotage de la performance, la gestion du cash, des financements et de l’investissement, ainsi que la contribution à la stratégie de développement de l’entreprise.

Orchestrant l’ensemble des activités financières et administratives d’une entreprise, le DAF 5.0 veille à la bonne santé financière de l’organisation en assurant le contrôle budgétaire, la gestion de la trésorerie, le financement des activités et la rentabilité à court et long terme. Mais son impact va bien au-delà : il pilote aussi les investissements, élabore des modèles prédictifs pour anticiper les fluctuations du marché et intègre les critères ESG dans les choix stratégiques. Avec la digitalisation croissante des entreprises, il est également le chef d’orchestre de la modernisation des outils financiers. L’automatisation des processus comptables, l’exploitation des données en temps réel et la cybersécurité font partie de ses nouvelles priorités. Dans ce contexte, le DAF ne se contente plus de gérer des tableaux Excel : il collabore avec les data scientists, intègre l’intelligence artificielle dans ses modèles de prévision et optimise la prise de décision grâce à des outils digitaux de plus en plus performants.

Un profil hybride à forte valeur ajoutée

Les compétences du DAF 5.0 sont donc aussi variées que stratégiques. Une maîtrise approfondie de la finance et de la comptabilité est bien entendu indispensable, mais elle doit aujourd’hui s’accompagner d’une forte capacité d’analyse et d’anticipation des risques économiques et réglementaires. La digitalisation impose également une aisance avec les technologies financières. Dans un monde où la RSE devient un levier de compétitivité, le DAF doit aussi intégrer les dimensions sociétales et environnementales dans ses choix stratégiques. Il doit être capable d’évaluer l’impact financier des initiatives durables et de dialoguer avec les investisseurs, de plus en plus attentifs aux critères ESG. Enfin, au-delà des compétences techniques, le DAF 5.0 est un communiquant aguerri. Il sait vulgariser l’information financière pour permettre aux directions générales et aux autres départements de prendre des décisions éclairées. Leader influent, il joue un rôle de conseil auprès des instances dirigeantes et participe activement à la transformation des entreprises.

Pour devenir DAF 5.0 :

• Le diplôme : Master en finance, en gestion d’entreprise (type MBA) ou en contrôle de gestion
• Le 1^er job à ne pas rater : contrôleur de gestion, auditeur financier ou analyste financier
• Le salaire : 60 000 – 80 000 euros brut/an en début de carrière et 150 000 euros brut/an pour un profil expérimenté