Attiré par l’innovation et la recherche dans le domaine médical ? Découvrez le leader européen de la fabrication et commercialisation de dispositifs médicaux à usage unique pour le chirurgien. Thierry Herbreteau (ISG 85, NYU 90), CEO de Péters Surgical, vous présente cette entreprise made in France où engagement, excellence et éthique sont les maîtres mots.

L’innovation un point c’est tout
Chaque année en effet « 4 % du chiffre d’affaires sont investis dans la R&D ». Une politique d’innovation qui a permis à l’entreprise de déposer 50 brevets depuis sa création. « Nous avons une équipe d’une vingtaine d’ingénieurs spécialisés dans la recherche appliquée en France et à l’étranger. Nous nouons également des partenariats avec des startups ou encore des centres de recherche comme ceux de l’Hôpital Virtuel de Lorraine à Nancy et du Centre International de Chirurgie Endoscopique à Clermont-Ferrand. » Le secret pour assoir sa position de leader européen dans un marché de niche ? « Rester focus sur ce que l’on sait faire. Notre force ? La R&D pour rester proche des besoins du chirurgien, principalement au cœur des blocs opératoires cardiaques et digestifs. » Une ligne directrice qui guide Péters Surgical, tout comme la RSE, vecteur d’engagement et d’éthique.
Péters Surgical a du cœur !
Parce qu’innover c’est s’engager, Péters Surgical met un point d’honneur à promouvoir la RSE. Sur le plan environnemental, le groupe s’implique : Tri sélectif et Energie solaire. » Le bien-être des collaborateurs demeure aussi une priorité. « Une démarche « Great Place to Work » a été enclenchée. Enfin, nos salariés participent à des actions humanitaires comme des collectes de vêtements pour le Secours Populaire, la rénovation d’un hôpital en Guinée, le soutien à des orphelinats en Thaïlande, l’association Mécénat Chirurgie Cardiaque… », précise le CEO.
La hard skill à maitriser pour être le meilleur dans votre métier ?
« Aujourd’hui, ce qui compte c’est l’intelligence émotionnelle, la capacité à interagir et à comprendre les besoins de son interlocuteur. La capacité à gérer la complexité est également très importante car nous vivons dans un monde qui bouge beaucoup, tant au niveau technologique que règlementaire ou conjoncturel. Il faut donc être capable de se mouvoir dans des environnements qui changent, avoir sans arrêt un œil vers l’extérieur, être très ouvert, réactif et se créer des réseaux internes et externes. Beaucoup d’opportunités se passent en créant des partenariats. »
Un jeune diplômé arrive dans votre entreprise que lui dites-vous ?
« Nous avons une histoire, prenez le temps de la comprendre mais… oubliez-là assez vite ! Ce qui compte c’est le présent et ce que l’on construit. Vous êtes là pour bousculer les choses et apporter un œil nouveau. »
contact : t.herbreteau@peters-surgical.com
Vous êtes actuellement en train de consulter le contenu d’un espace réservé de YouTube. Pour accéder au contenu réel, cliquez sur le bouton ci-dessous. Veuillez noter que ce faisant, des données seront partagées avec des providers tiers.