Coralie Waechter (IAE Rouen Normandie 12), Directrice des Ressources Humaines chez BASF Agri-Production S.A.S., incarne une vision résolument moderne de l’industrie. Entre transition écologique, attractivité des talents et accompagnement managérial, elle défend une politique RH ambitieuse et ouverte aux jeunes diplômés. Elle vous raconte.
Coralie Waechter et l’industrie ? C’était une évidence pour cette femme engagée inspirée très jeune par son père, qui travaillait de nuit en usine. « J’avais envie de réparer les choses. Dans l‘industrie, on sait pourquoi on agit et à quoi sert notre travail. Je savais que le secteur de la chimie était majoritairement masculin, mais ça va très bien avec ma personnalité ! ». Après avoir fait ses armes dans des entreprises internationales en métallurgie et en agroalimentaire, elle rejoint en 2016 la division BASF Agricultural Solutions, l’un des six segments du groupe BASF, (leader mondial de l’industrie chimique), qui fabrique des solutions et produits de protection des plantes pour les agriculteurs. « J’ai tout de suite adhéré au but de l’entreprise : « nous créons de la chimie pour un avenir durable » et notre vision de l’agriculture que l’on résume par « For the love of farming, The biggest job on earth’ » s’enthousiasme-t-elle.
Trentenaire et DRH
Après y avoir débuté comme responsable RH sur un site de production en Normandie, elle devient DRH de la société 6 ans plus tard à la suite d’un départ à la retraite. Elle pilote à présent les RH des 3 sites français de la société BASF Agri-Production : Saint-Aubin-lès-Elbeuf, Genay et Gravelines. Avec 561 collaborateurs, la trentenaire anime les équipes RH des sites et pilote les projets de transformation. « Mon rôle est à la fois stratégique et opérationnel. Je définis la politique RH, je gère les relations sociales au niveau central et j’accompagne les managers et directeurs de sites. La négociation sociale fait partie de mon quotidien » ajoute-t-elle.
La mixité ? Pas juste un slogan !
Un job stimulant, d’autant plus que Coralie Waechter l’exerce dans un groupe qui défend une agriculture durable. « La transition écologique n’est pas juste un mot à la mode. C’est le cœur de notre stratégie, une réalité industrielle qui transforme nos métiers. En tant que RH, je jongle en permanence entre l’attractivité du groupe et la montée en compétence des collaborateurs, tout en intégrant les concepts de durabilité. » Un enjeu clé pour séduire les jeunes talents, notamment les jeunes femmes. « Certes, les femmes sont davantage présentes dans les fonctions supports (RH, controling, marketing et communication), mais on les voit de plus en plus dans les fonctions d’engineering. La preuve : il y a un an, nous avons recruté une responsable de production qui supervise une centaine d’hommes et nous avons promu une femme directrice de site. La mixité et la diversité sont l’un de nos leviers de performance qui s’accompagne d’une politique volontariste RH d’accompagnement. Notre objectif ? 30 % de femmes au Board BASF d’ici 2027, l’objectif étant déjà atteint dans les équipes de management de nos sites. »
Un employeur de choix
Un objectif ambitieux, mais réalisable, tant les opportunités et les atouts sont nombreux au sein de BASF Agricultural Solutions. « Miser sur le développement présent et futur de nos salariés nous permet de créer de l’engagement et de s’assurer d’avoir les compétences dont nous avons besoin pour réussir. Une jeune diplômée peut commencer à un poste d’ingénieur chimie des procédés en production, passer à l’OPEX (excellence opérationnelle), au département technique (maintenance, fiabilité, bureau d’études/projets), côté EHS (Environment, Health et Safety) ou à des postes de direction de site. À l’international aussi, les occasions d’expérience sont multiples (stages, projets, déplacements). On peut se montrer très ouvert, dès lors que la mission apporte une valeur ajoutée » en est convaincue Coralie Waechter.
Légitimité assumée
Pour cette DRH, la question de la légitimité ne se pose pas. « Ma boussole ? Je me demande toujours ce que j’attendrais d’un DRH en tant que salarié ou collègue. Et j’essaie d’incarner au mieux cette attente. Je n’ai jamais eu de difficultés en tant que femme dans l’industrie. Il faut faire tomber quelques clichés : les hommes sont majoritairement très accueillants avec les femmes ! Seuls certains peuvent vous challenger davantage, du moins au début. Les situations cocasses que j’ai pu vivre sont plutôt liées à mon âge. On m’a parfois prise pour une stagiaire… alors que j’étais la responsable RH ! Mais je pratique beaucoup l’humour et l’auto-dérision, ça désamorce bien des tensions ». Le mot qui la caractérise le mieux ? L’audace. « Je suis rebelle par nature et légèrement impertinente. C’est ce qui fait ma force. »
Atout séduction
Notre ambition première est belle et peut faire écho aux femmes : nourrir la planète, the biggest job on Earth ! La DRH interroge en permanence ses pratiques pour mieux les repenser. « Notre culture d’entreprise repose sur des valeurs (Créatif, Ouvert, Responsable, Entrepreneur) et des comportements gagnants. BASF Agricultural solutions est la première entreprise dont les valeurs sont alignées avec les miennes et ça fait du bien ! ». Pour les intégrer dans sa politique, Coralie Waechter a opéré une remise à niveau complète du management intermédiaire. « Dans le groupe, notre parcours de formation, New Leader Program, s’adressait aux cadres. Il y a deux ans, j’ai décidé de le mettre en place pour tout le management intermédiaire de BASF Agri-Production : les chefs d’équipe production, logistique… Pour compléter le parcours, nous avons ajouté une séance de coaching individuel pour aider à préparer l’exercice de l’entretien annuel. Les managers sont satisfaits d’être accompagnés et ont aussi l’occasion de parler de leur problématique avec d’autres collègues qu’ils ne voient pas au quotidien. Je suis convaincue que cette initiative aura un vrai retour sur investissement pour les équipes. Mieux vaut investir en amont, que de gérer les problèmes après coup. »
Un Leadership au Féminin
La DRH salue la capacité du groupe BASF à mettre en œuvre des moyens concrets pour promouvoir la présence des femmes dans le Top Management. Ainsi, en France, le Programme Leadership au féminin permet chaque année à six femmes de bénéficier d’un parcours de développement et d’accéder à des positions managériales plus hautes. Il comprend des sessions de formation animées par des coachs externes, ainsi qu’un accompagnement de mentors sélectionnés parmi les équipes internes. « J’ai eu la chance d’en faire partie en 2021 et j’ai pu travailler sur les freins typiques chez les femmes : le syndrome de la bonne élève ou de l’imposteur, l’auto-censure, l’équilibre vie pro/vie perso. À l’issue de ce programme, j’ai rencontré l’une de nos vice-présidentes, aujourd’hui membre du Board de BASF, Katja Scharpwinkel. Une rencontre inspirante qui m’a rassurée : on peut rester authentique et préserver un équilibre vie privée/vie pro. J’ai deux enfants, je veux passer du temps avec eux et en même temps continuer à m’épanouir dans mon travail, contribuer à la réussite du groupe. Cet équilibre est primordial. »
Être TalenTueuse en 2025 c’est…?
Je dirais « briller sans s’excuser, porter haut ses ambitions malgré les regards et les clichés. On n’est pas cependant obligé d’adopter des codes dits « masculins » pour réussir ou d’être carriériste au détriment de sa vie personnelle. J’ai encore un côté bonne élève, pas vraiment carriériste, même si je comprends qu’on puisse l’être. Être talentueuse avec un t, c’est découvrir quels sont ses talents et trouver le métier pour les exercer. L’essentiel est de trouver ce qui nous passionne et nous anime. Alors soyez vous-mêmes »
Contact : coralie.waechter@basf.com
