Chez Schneider Electric, la normalisation ne se limite pas à écrire des règles techniques : c’est aussi un formidable terrain de transmission. Philippe Vollet (Grenoble INP-Ense³ 88, IAE 96), Standardization Director, accompagne et forme les jeunes talents, acteurs clés des transformations électriques et digitales du futur.
La normalisation, c’est le cœur du réacteur chez Schneider Electric ?
C’est en tout cas un vrai sujet stratégique ! Elle structure l’écosystème mondial dans lequel nos innovations s’inscrivent : les normes sont un concentré d’état de l’art. Elles ne suivent pas l’innovation, elles la précèdent et permettent de transformer les concepts en solutions déployables à grande échelle. Je travaille sur des sujets qui arriveront sur le marché dans 5 à 10 ans. C’est un job d’anticipation permanent en lien direct avec la stratégie des business units. Au sein de l’équipe de normalisation, mon rôle est triple : piloter les sujets de standardisation liés aux bâtiments intelligents et connectés, animer notre communauté mondiale d’experts en normalisation et porter la communication de ces activités.
Un exemple d’innovation structurante ?
La plateforme EcoStruxure, conçue il y a 15 ans, combine électrification, automatisation et digitalisation pour piloter intelligemment l’énergie dans les bâtiments, les data centers ou les usines. Ce type de solution n’existe pleinement que si les normes suivent. Dans nos métiers, nous sommes en permanence dans une logique de projection : ce que nous écrivons aujourd’hui deviendra le cadre des technologies de demain.
C’est donc le terrain de jeu idéal pour les jeunes diplômés ?
Effectivement. Schneider Electric recrute très largement : techniciens, ingénieurs, docteurs, etc., notamment en cybersécurité, énergie, automatisme, mécatronique et électronique. En France, nous accueillons plus de 1 000 alternants chaque année. Par ailleurs, notre politique de mobilité interne nous permet de proposer une grande diversité de parcours J’en suis le meilleur exemple. Entré dans l’entreprise il y a plus de 35 ans, j’ai eu un parcours gagnant-gagnant hyper évolutif : technique, innovation, business development, marketing stratégique, puis normalisation mondiale. J’ai travaillé en Chine, piloté des projets dans des marchés émergents, comme la voiture électrique, à une époque où tout était à construire. Une carrière riche repose sur la curiosité, la capacité à saisir les opportunités et l’envie de contribuer à impacter les choses.
La transmission est d’ailleurs indispensable pour vous !
C’est vrai. J’adore les jeunes car ils sont un vecteur de dynamisme incroyable. Chez SE, le mentorat réversible est un échange permanent très gratifiant : les jeunes apportent leurs outils, leurs méthodes, leur vision. Un alternant en digital marketing ou en smart city m’apporte autant que je peux lui transmettre. Toute l’année, je m’occupe du coaching des nouveaux entrants en normalisation dans nos différents pays. J’interviens aussi dans des programmes de formation, notamment avec l’AFNOR. J’ai récemment contribué au MOOC La normalisation, un outil de développement économique et sociétal qui a été suivi par plus de 5 000 jeunes en France sur la plateforme France Université Numérique. Je fais également partie des jurys au sein de grandes écoles, d’universités et de BTS.
Ense3 + IAE, le combo gagnant !
« Après mon diplôme d’ingénieur électricien, j’ai choisi de rejoindre Schneider Electric car je voulais être au contact du terrain et des enjeux concrets. Six ans plus tard, l’entreprise m’a permis de reprendre un Master en management d’entreprise à l’IAE, avec une dominante en stratégie et contrôle de gestion. Des disciplines que j’avais déjà expérimenté chez SE. Je ne m’imaginais pas exercer comme ingénieur sans comprendre les besoins des clients, les évolutions de la société, ni disposer d’un minimum de culture business. Cet aller-retour permanent entre technique et stratégie fait la richesse du métier. »
Contact : philippe.vollet@se.com
