Et si le conseil en transformation SI rimait enfin avec audace et liberté ? C’est le pari de Logiclever, qui a choisi de casser les codes pour booster la transformation numérique des grands acteurs de l’énergie et des utilities. Rencontre avec Ali Makhtoum (CentraleSupélec 12), Co-CEO de ce cabinet indépendant, qui préfère l’impact aux PowerPoints.
Comment Logiclever se démarque-t-il dans un marché du conseil ultra-concurrentiel ?
Notre ambition est claire : devenir le partenaire de référence des grandes transformations digitales et SI, en s’appuyant sur notre expertise reconnue dans l’énergie et les utilities. Ces secteurs traversent des mutations profondes : électrification des usages, nouveaux parcours clients, essor de la mobilité électrique, modernisation des SI historiques ou encore intégration de l’IA. Notre mission est donc de transformer ces enjeux en projets concrets, aux côtés de nos clients, et de les exécuter sur le terrain. Cette équation repose sur une solide compréhension des métiers, la capacité à embarquer des équipes et à assurer une vraie dynamique dans leur organisation. C’est là-dessus que Logiclever fait la différence.
Cette différence se voit aussi au niveau de votre gouvernance, qui détonne vraiment ! Dites-nous en plus.
Effectivement, notre modèle est atypique et c’est ce qui fait notre force. Chez nous, la liberté, la responsabilité, la transparence, l’équité, la bienveillance et l’excellence ne sont pas de simples slogans. Quelques exemples : nos consultants peuvent choisir leurs missions, leurs formations et leur coach de carrière. Les salaires sont transparents, les décisions sont prises au plus près du terrain, qu’il s’agisse du recrutement, des appels d’offres ou de la vie de l’entreprise. Néanmoins, un tel fonctionnement exige un sens des responsabilités particulièrement aiguisé et une vraie intelligence collective, car chacun est responsable de ses décisions et de sa progression. Et le socle de tout ça reste l’excellence. La liberté n’a de valeur que si elle nous permet d’être meilleurs. Notre croissance vient d’abord de la valeur ajoutée que nos consultants produisent chez nos clients.
Entre la rigidité des grands groupes et le modèle agile de Logiclever, c’est un peu le grand écart quand on débute, non ?
Chez nos clients, nos consultants juniors apprennent, sous l’accompagnement d’un encadrant, à travailler sur des transformations complexes, avec des organisations, des process et des enjeux à grande échelle. A contrario ils retrouvent en interne un environnement beaucoup plus entrepreneurial, où ils peuvent prendre des initiatives et s’affranchir de leur fiche de poste. C’est précisément cette double culture qui fait notre force et pour un jeune diplômé, avoir ces deux environnements en même temps permet d’apprendre très vite
Cette culture plurielle est d’ailleurs aussi au cœur de votre parcours ?
J’ai testé des environnements très différents au cours de ma carrière. J’ai commencé dans une petite société de conseil, puis j’ai rejoint un très grand cabinet, avant de travailler directement chez le client. Ces expériences m’ont permis de comprendre ce qui me motivait vraiment : entreprendre, faire grandir des équipes et façonner de nouvelles approches pour mes clients. Lorsque j’ai rejoint l’aventure Logiclever en 2017, j’avais suffisamment d’expérience pour faire de Logiclever un acteur clé de la transformation numérique du secteur Énergies. Résultats : en insufflant cette vision entrepreneuriale et cette exigence de qualité, nous sommes passés de 15 à 140 collaborateurs en cinq ans.
En quoi votre passage à CentraleSupélec a-t-il été déterminant ?
Mon Master spécialisé en Management industriel, Projet et Supply Chain m’a offert une très belle immersion dans le monde professionnel. Nos intervenants, très expérimentés, faisaient constamment le pont entre la théorie et la pratique en nous poussant à challenger, proposer et innover. Cette formation, couplée à mes années d’ingénierie à l’UTT, m’a donné cette vision business qui me manquait. Aujourd’hui, je peux discuter technologie et SI, gestion de projets complexes, finance, stratégie ou encore marketing. Cette capacité d’analyse à 360 degrés est devenue indispensable pour piloter et générer de la croissance.
Quels profils et compétences recherchez-vous ?
Avant tout des profils qui combinent une forte capacité d’analyse et cet esprit d’intrapreneur ! Nous ciblons principalement des product owner / managers, des business analyst, des chefs de projet SI et de plus en plus d’experts en Data et IA, avec si possible un background Energies & utilities. Je précise que le tempérament et l’adhésion à nos valeurs pèsent beaucoup aussi dans la balance. La capacité à apprendre vite, à prendre des responsabilités et à gagner la confiance de nos clients sont décisifs pour grandir avec nous.
Contact : ali.makhtoum@logiclever.com
