Anticiper, analyser et protéger : au sein de la direction Security & Corporate Intelligence de Danone, les jeunes diplômés sont au cœur de l’action. Ancien général de division, Pierre Liot de Nortbécourt (École de Guerre 99/00, IHEDN 10),son VP security, partage une vision profondément humaine des carrières offertes aux jeunes talents en quête de sens.
Pierre Liot de Nortbécourt, Vice President – Security & Corporate Intelligence chez Danone, a mené une carrière hors du commun, alliant engagement militaire et responsabilités stratégiques dans le monde de l’entreprise. Le fil rouge de sa carrière ? L’engagement. « Dès l’âge de 16 ans, j’ai voulu être officier, être Saint-Cyrien. Je voulais exercer un métier qui ait du sens. J’avais le goût de l’aventure et une histoire familiale qui m’a donné le goût du service de mon pays. Au sein de l’Armée, j’ai eu la chance d’avoir de très belles responsabilités et de pouvoir intégrer puis diriger les unités les plus pointues. Jeune officier parachutiste, j’ai été projeté très vite dans des fonctions très opérationnelles dans de nombreux pays africains, mais aussi en ex-Yougoslavie, au cœur de la guerre. J’ai ensuite commandé les Forces spéciales en Côte d’Ivoire et en Afghanistan. Mes années de Général, je les ai passées comme patron des Forces spéciales, puis au Sud-Liban, avant de finir ma carrière en tant que directeur des opérations au sein du Service de renseignement extérieur. » Autant d’expériences qui lui ont appris à gérer l’imprévisible, à décider rapidement dans l’incertitude et à protéger des vies dans des situations extrêmes.
Mission reconversion
Après une carrière de Général, Pierre Liot de Nortbécourt a rejoint le monde de l’entreprise en 2022 pour vivre de nouvelles aventures professionnelles. « J’ai accepté le défi car Danone est une très belle société dont l’activité a du sens. C’est une entreprise à mission qui apporte la santé par la nourriture partout et au plus grand monde et ce, de manière responsable et durable. Passer au monde de l’entreprise après une carrière comme la mienne, ce n’est pas évident car c’est parfois un choc de culture. Mais l’adaptation n’a pas été si compliquée parce que j’ai été bien accueilli et, qu’au fond, les valeurs humaines portées par Danone sont identiques à celles que j’ai connues dans ma vie de militaire, notamment l’esprit d’équipe, la volonté de construire ensemble et de s’adapter en permanence », souligne-t-il.
Rôle stratégique et global
Aujourd’hui, la direction de la sûreté qu’il dirige joue un rôle central dans la protection de l’entreprise. « La sûreté, c’est d’abord la prévention, la détection, la protection, liées à toute malveillance humaine », explique-t-il. Mais son rôle dépasse la sécurité classique. Il couvre la protection des collaborateurs, des produits, des actifs et de la réputation de l’entreprise, tout en cherchant à anticiper les catastrophes et les crises potentielles, qu’elles soient naturelles, géopolitiques ou réputationnelles. La crise russo-ukrainienne a illustré cette complexité : avec des usines et des produits présents dans les deux pays, son équipe a dû protéger les personnes, maintenir la continuité des opérations -il s’agit de nourrir les populations civiles- et fournir un éclairage stratégique pour naviguer dans un contexte extrêmement sensible.
Protéger les « Danoners »
L’autre dimension de son poste est la corporate intelligence ou intelligence stratégique. « Notre rôle consiste à éclairer les phénomènes géopolitiques qui peuvent impacter directement les personnes et le business sur le terrain. Il nous est aussi demandé de décrypter certains comportements d’acteurs économiques de notre secteur. Nous fournissons des analyses, des recommandations et des options de résilience possibles. » Cette fonction nécessite un réseau étendu, mêlant prestataires privés, institutions publiques et partenaires locaux pour décrypter des situations complexes et offrir des solutions opérationnelles. « Les risques sont multiples : tensions politiques, ruptures d’activité, menaces sur les employés et chaînes d’approvisionnement ou attaques réputationnelles. L’enjeu est de trouver le juste équilibre entre protection et accompagnement afin de ne pas entraver le fonctionnement du business, tout en assurant la sécurité des « Danoners » qui voyagent, soit environ 4 000 par an dont 500 dans des pays à risque. »
Exigence et bienveillance
À la tête d’une équipe resserrée, Pierre Liot de Nortbécourt admet que son expérience militaire inspire sa façon de manager. « Créer un climat de confiance, donner du sens et trouver l’équilibre entre exigence et bienveillance sont les clés du succès. Un bon chef doit être équilibré et montrer l’exemple. Pour inspirer, il doit donner du sens. » Son approche transversale se retrouve dans sa collaboration avec les autres fonctions de l’entreprise : cybersécurité, compliance, relations internationales, gestion de crise, ressources humaines et bien sûr tous les acteurs du business. « Chaque mission, chaque analyse stratégique s’inscrit dans un cadre où l’humain, la responsabilité et l’anticipation sont essentiels. En ce sens, l’Armée a été un véritable laboratoire de leadership car chaque décision implique à la fois discernement (compréhension des enjeux) et responsabilité (capacité à décider). Les décisions parfaites n’existent pas. Il n’y a rien de pire qu’un responsable qui attend d’avoir l’ensemble des paramètres pour décider… parce qu’il ne décidera jamais vraiment ! La gestion de crise repose autant sur l’intuition que sur l’expérience. »
Management de proximité
Un leader qui trouve une grande satisfaction à manager des collaborateurs. « J’ai toujours aimé ça. La notion de frère d’armes est très forte dans l’Armée car le fait de traverser ensemble des épreuves crée un vrai esprit de famille. De même, en entreprise, j’essaye de créer un climat de confiance, de donner du sens. Cela veut dire faire éclore les talents, mettre les bonnes personnes au bon endroit, les écouter et les faire adhérer à des objectifs atteignables. La force de la nouvelle génération est d’apporter vélocité, adaptabilité et une plasticité intellectuelle qui permet aux analystes de décupler leur puissance d’analyse. Nous recherchons des profils généralistes curieux, capables de s’adapter à des environnements très variés. Mais au-delà des compétences techniques, c’est l’intelligence sociale qui fait la différence : capacité à comprendre les contextes culturels, aptitude à travailler en équipe et à s’intégrer dans des situations inédites. Le savoir-être est le critère décisif. Comme toujours : il n’est de richesse que d’hommes. »
Ayez soif d’aventures
Un exemple de mission où un jeune talent peut jouer un rôle clé dans l’anticipation d’un risque ? « Il peut commencer comme analyste dans la détection des signaux faibles de nature géopolitique et être amené à se rapprocher du « terrain » pour mieux appréhender les conditions dans lesquelles s’exerce le business. Il doit ainsi comprendre quelles sont les contraintes spécifiques des zones à risque. Il n’y a pas deux pays, ni deux contextes qui se ressemblent. Il faut donc être capable de travailler dans une équipe pluridisciplinaire et faire preuve de souplesse, de disponibilité et de réactivité. Enfin, la confidentialité fait partie intégrante de nos missions ». Fort de sa double expérience, Pierre de Nortbécourt, encourage les jeunes diplômés et tous ceux qui débutent leur vie professionnelle, à avoir confiance dans leur intelligence créative. Soyez audacieux, créatifs et ayez soif d’aventure et de défis ! »
Les Tips du Général
« Le CV aussi riche soit-il n’est pas un sommet, mais un socle de départ. Évitez de vous présenter de manière décalée ou artificielle. Votre socle de formation est certes important, mais notre métier repose avant tout sur la motivation, l’adaptabilité, le savoir-être et la capacité à s’insérer dans une équipe en lui inspirant confiance. Donc soyez vous-même, c’est le meilleur conseil que je puisse vous donner ! »
Contact : pierre.liot-de-nortbecourt@danone.com
