Recrutement d’ingénieurs, parcours accélérés, mobilité internationale, Auragni Jeanson (CELSA 07, IMD 17, University of California, Berkeley, Haas School of Business 23), Group Vice-President People Development & Diversity au sein d’ENGIE, dévoile comment le Groupe attire et développe les talents qui construiront le système énergétique de demain.
S’imposer comme « la meilleure utility de la transition énergétique », c’est l’ambition d’ENGIE. Une ambition qui s’inscrit dans une feuille de route stratégique claire, définie en 2021 à l’arrivée de Catherine MacGregor à la tête du Groupe, et qui vise à atteindre la neutralité carbone en 2045... « Cette ambition qui dépasse la seule performance économique, vise à accompagner nos clients en leur fournissant une énergie toujours plus verte, locale et abordable, tout en contribuant à l’évolution transformation des sociétés et en repoussant sans cesse les limites de ce qu’il est possible de faire », assure Auragni Jeanson, Group Vice-President People Development & Diversity.
Toute la chaîne de valeur de l’énergie
Et le Groupe a les moyens de ses ambitions car il couvre toute la chaîne de valeur de l’énergie via quatre grandes activités : la production et le stockage de l’énergie (éolien, solaire, hydraulique, biométhane, hydrogène, batteries), les réseaux de transport et la distribution, les infrastructures énergétiques locales (bâtiments, réseaux de chaleur et de froid) et la fourniture d’énergie aux particuliers, aux collectivités et aux entreprises. Un portefeuille d’activités équilibré qui nous permet d’investir dans la transition énergétique. « Nous investissons 10 milliards d’euros/an dans la transition. » Un cadre inspirant et rassurant pour des jeunes talents désireux de s’inscrire dans une trajectoire durable.
Ingénieurs multi expertises
Si l’entreprise continue de recruter dans son activité historique de gaz, les métiers en expansion sont ceux liés à l’éolien, au solaire, à la gestion des batteries et à l’hybridation des compétences. Les profils les plus valorisés ? Les ingénieurs multi-technologies, capables de combiner expertise traditionnelle (électrique, industrielle), maîtrise du digital, de la data et de l’IA. « Le digital nous permet par exemple de gérer nos parcs éoliens, terrestres et en mer, solaires etc., en adaptant le mieux possible l’offre et la demande, en stockant l’énergie en fonction des conditions climatiques, etc. Les ingénieurs formés au trading d’énergie sont aussi très recherchés. Enfin, en tant qu’entreprise symbole de la souveraineté énergétique dans les pays où nous opérons, nous sommes une cible privilégiée des cyberattaques. D’où l’importance de se pourvoir en experts en cybersécurité pour prévenir les risques de blackout ou d’attaques systémiques. »
Graduate Program comme accélérateur
Dans ce Groupe de plus de 90 000 collaborateurs répartis dans 30 pays, les opportunités ne manquent donc pas. « Nous recrutons chaque année 300 jeunes ingénieurs tout juste diplômés, avec une forte proportion d’apprentis (10 % des effectifs), mais aussi des stagiaires et VIE. Nous offrons des Graduate Programs dans chaque activité. Ils exposent les jeunes à plusieurs métiers en deux ou trois ans et les amènent à prendre des responsabilités suffisamment tôt dans leur parcours. Par exemple, un jeune peut débuter comme ingénieur maintenance sur un site solaire, bifurquer vers le business development avant de travailler sur des contrats de fourniture d’énergie. Certains parcours comportent jusqu’à trois postes, notamment dans les métiers des énergies renouvelables afin d’exposer les talents à différents types d’actifs. Ils ont bien sûr l’occasion de s’épanouir dans toutes les régions de France, et ceux qui ont une appétence pour l’international peuvent prétendre, en fonction des opportunités, à une expérience dans l’un de nos pays phares en croissance comme le Brésil, un marché clé pour le Groupe » explique Auragni Jeanson. « Chez ENGIE, nous considérons que chaque parcours de carrière est unique. Le match se fait en fonction des aspirations du collaborateur, de sa performance, son potentiel et bien entendu des besoins du Groupe. »
Diversité c’est gagné
Pour attirer, développer et fidéliser les talents, ENGIE a totalement renouvelé sa stratégie diversité et inclusion en 2022 avec cinq priorités : égalité femmes-hommes, origines ethniques, dimension générationnelle, LGBTQ+, et handicap. « En la matière, notre politique est portée au plus haut niveau du management, car la diversité est un d’abord un facteur indéniable de performance. Nous maintenons le cap, malgré les turbulences politiques dans le monde, notamment aux Etats-Unis. Chaque année, ENGIE se fixe des cibles de progression du nombre de femmes recrutées et d’amélioration de la mixité au sein de la population cadre. Ces objectifs sont suivis de près et régulièrement renforcés. La rémunération variable de la Directrice générale et du Top 300 est en partie conditionnée à l’atteinte d’objectifs annuels en la matière. Toutes ces actions sont portées par notre programme Fifty-Fifty, qui vise à atteindre 40 à 60 % de femmes parmi les managers et dirigeants d’ici 2030.
Multiculturalisme incarné
Une diversité qu’incarne particulièrement Auragni Jeanson qui se considère comme une citoyenne du monde. « Je suis née et j’ai grandi en Inde, je suis australienne par ma mère et j’ai des origines françaises par mon père. Chaque individu a des super-pouvoirs ou des compétences qui l’aident à avancer dans la vie. Mon super-pouvoir, c’est ce multiculturalisme. J’ai eu la chance de baigner dans des cultures tellement différentes que cela m’a donné des clés de lecture dans mes décisions et dans mon parcours. J’ai ainsi pu traverser des situations variées qui ont certainement inspiré mon métier actuel, raconte-t-elle. Ce qui a guidé toutes mes décisions c’est le progrès des droits humains et l’accès de tous aux fruits du développement économique. »
Explorez le monde !
Sa carrière menée tambour battant en Inde, aux Pays-Bas, en Malaisie, aux États-Unis puis en France a aussi donné à Auragni Jeanson une forte capacité d’adaptation. « Je suis une sorte de caméléon. Je m’adapte et je m’insère facilement dans des nouveaux environnements ». Son conseil aux jeunes ? « Si vous pouvez déployer vos ailes et découvrir le monde par un autre prisme, vous disposerez de l’art de la nuance tout au long de votre vie. C’est une belle qualité pour naviguer dans un monde complexe. Prenez des risques et explorez le monde ou des environnements variés dès le début de votre carrière avant de vous installer dans une forme de confort. »
Saisir les défis
S’il fallait donner un fil rouge à sa carrière, Auragni Jeanson citerait sans aucun doute l’indépendance. « J’ai toujours voulu m’émanciper financièrement, tenir le cap de mes choix et exposer ma famille et mes enfants à la richesse de ce monde. Je ne voulais pas être le produit d’une seule entreprise, ni me priver d’une richesse d’expériences et d’expertises. Ma décision de rejoindre ENGIE il y a deux ans, après 16 ans passés chez SLB, relève du même ressort : construire un parcours qui me challenge constamment et contribuer à la transformation du secteur de l’énergie. » Autant d’éléments qui infusent son leadership centré sur l’humain. « Je suis passionnée par le fait de mettre en valeur et façonner le capital humain et de modéliser les parcours de carrière et le leadership de demain. Accompagner les générations pour qu’elles contribuent pleinement et s’épanouissent est ultra stimulant. »
Contact : https://jobs.engie.com/
