Envie de découvrir le monde du parfum dans une entreprise familiale qui valorise l’esprit entrepreneurial et où chaque contribution compte ? Ayez du nez et rejoignez Interparfums ! Daphné Benacin (emlyon business school 10), VP International Sales, vous ouvre les portes de cette maison d’émotions.
Chez Interparfums, la dimension familiale ne relève pas du storytelling : elle irrigue les trajectoires. Daphné Benacin en est la preuve. Aujourd’hui VP International Sales, elle a grandi au milieu des fioles de parfums posées à même la table du salon. Elle se souvient de ces soirées passées dans la maison familiale aux côtés de son père, cofondateur de l’entreprise, et de ses clients. « J’ai toujours baigné dans cet univers : Interparfums c’est ma deuxième maison. Après mes études, j’ai vécu trois ans au Mexique où j’ai ouvert une crêperie puis travaillé pour une marque de mode. Quand je suis rentrée en France, c’était une évidence de rejoindre la société. » Dès lors, elle s’inscrit dans les pas de son père avec l’accélération de la croissance comme fil rouge.
Fragrances mondiales
Et ça a marché ! Entre 2019 et 2024, Interparfums, a connu une croissance de 140 %. « Nous pilotons tout le cycle de vie du parfum, de sa création à sa distribution à l’international. J’aime être dans l’action et embarquer les équipes vers un objectif chiffré. Nous ne vendons pas un produit lambda, mais une substance émotionnelle. Mon travail consiste à connaitre les marchés et à définir les meilleures stratégies. Etats-Unis, Japon, Corée du Sud, Angleterre, Pologne… je voyage tous les deux mois pour rencontrer nos distributeurs » explique-t-elle. Dans cette industrie où la concurrence est rude, l’entreprise tire son épingle du jeu grâce à sa flexibilité. Dernier succès en date : le lancement du parfum Audace de Rochas. « Nous somme propriétaires de la marque depuis dix ans, ce qui nous donne la maîtrise totale de la création, contrairement aux autres marques pour lesquelles nous avons des contrats de licence. »
Feedback et loyauté
Vous avez envie d’écrire les nouvelles pages de cette histoire familiale ? Bonne nouvelle : les opportunités ne manquent pas ! « Dans une entreprise de 250 collaborateurs comme la nôtre, on peut toucher à tout (chef de produit, assistant export, packaging, achat…), dès lors qu’on est flexible et qu’on a le fit relationnel. » Car chez Interparfums, on affiche haut les valeurs de partage et de proximité. « Tout le monde se connaît, on prend soin les uns des autres et la porte des dirigeants est toujours ouverte. Il y a un réel attachement à l’entreprise et une vraie loyauté. Dans les entreprises de taille moyenne, chaque personne a son importance. L’écoute, le feedback et l’inclusion sont au cœur de mon management. Et quand quelque chose fonctionne, c’est le collectif qui récolte les bénéfices » assure-t-elle.
emlyon business school « J’ai tout de suite été plongée dans un univers international en passant six mois au Mexique avant d’y retourner pour mon stage de fin d’études. Travailler en équipe dès le début peut être déstabilisant quand on n’y est pas habitué, mais c’est en réalité un très bon entrainement à la vraie vie professionnelle. J’ai appris qu’en entreprise, il faut collaborer, même avec des personnes avec qui l’on n’a pas forcément d’affinités, et trouver un terrain d’entente pour avancer. À mon époque, on pouvait suivre n’importe quel cours, explorer librement, sans parcours préétabli. Certains m’ont marquée comme les achats, le développement durable et les différences culturelles, qui me servent encore aujourd’hui quand je voyage. Le vrai plus de l’emlyon ? L’esprit entrepreneurial que j’aime toujours cultiver dans l’entreprise. »
Entre pression de l’IA et de l’opinion : peut-on encore prendre des décisions humaines ?
Quand nous validons une fragrance avec une Maison, nous ne la faisons pas tester par des consommateurs, comme c’est souvent le cas. Nous assumons ce choix conviction. Un parfum ne se résume pas à l’olfaction ou la communication, c’est de l’émotion et de l’humain, Bien sûr, nous restons à l’écoute des tendances, mais au moment de trancher, nous revenons toujours à l’essentiel : l’ADN de la marque, sa traduction créative, l’histoire qu’elle raconte. C’est ce qui nous permet de préserver l’émotion, de ne pas la lisser au profit d’algorithmes ou de validations mécaniques.
Contact : dbenacin@interparfums.fr
