Envie de contribuer concrètement à la décarbonation ? Rejoignez les équipes Achats d’Hervé Le Faou (Arts et Métiers Cluny 87), Chief Procurement Officer chez HEINEKEN, et découvrez un terrain de jeu unique pour conjuguer technologie, business et impact.
Superviser les achats d’un leader mondial : adrénaline ou vertige ?
Superviser 40 000 fournisseurs et près de 200 brasseries, c’est un sacré challenge ! Concrètement, une grande partie de ce que l’entreprise achète passe par nos équipes : matières premières agricoles, aluminium, verre, énergie, équipements dans les bars… Notre rôle ne se limite plus à négocier des prix : nous contribuons à la performance de la dépense, à l’innovation et à la transformation du groupe. La fonction Achats aide les équipes à atteindre leurs objectifs ensemble.
Quel est l’enjeu en matière de sustainability pour HEINEKEN ?
Notre empreinte totale représente 15 millions de tonnes de CO₂ par an. HEINEKEN a pour ambition d’atteindre zéro émission nette sur l’ensemble des scopes 1 et 2 dès 2030 et nous avons engagé des investissements pour soutenir la décarbonation de nos brasseries. Nous travaillons aussi sur, la circularité des emballages et l’utilisation des alliages bas carbone. Mais la décarbonation se joue à l’échelle des filières. Sur l’amont agricole par exemple, la cohérence des pratiques est essentielle : si un agriculteur cultive de l’orge pour nous, puis du blé pour un autre groupe l’année suivante, les pratiques doivent rester cohérentes, sinon le sol s’appauvrit. Nous travaillons donc avec nos partenaires et les autres acteurs du secteur pour aligner les standards et accompagner l’agriculture régénérative. C’est une nouvelle manière de faire des achats en fédérant tout l’écosystème industriel.
La technologie est l’autre grand pilier de votre stratégie EverGreen 2030.
Un chantier de transformation est en cours, avec la mise en place d’une colonne vertébrale numérique. Cela passe notamment par la migration vers un ERP unique afin d’unifier les données issues des acquisitions. Le groupe a aussi investi dans l’IA via un hub à Singapour regroupant de nombreux développeurs, et chaque département déploie des cas d’usage. Dans nos brasseries, nous passons d’une maintenance réactive à préventive La technologie transforme profondément notre modèle opérationnel.
Quels profils pour accompagner cette mutation ?
Le négociateur charismatique ne suffit plus. Nous cherchons des business leaders capables de comprendre la technologie, la durabilité et de fédérer des écosystèmes complexes. Un jeune diplômé peut démarrer comme acheteur, expert data, business partner marketing, responsable IA ou au développement durable, puis évoluer vers des postes internationaux. Sur mes 1 000 collaborateurs, 850 sont répartis dans 85 pays. J’ai moi-même vécu aux États-Unis, en Chine, en Suisse, aux Pays-Bas… Et ces expériences m’ont beaucoup appris. Mon conseil aux jeunes ? Partez à la rencontre de cultures différentes et vivez des aventures humaines à travers le monde. C’est la plus grande richesse.
L’ingénieur idéal de 2026 : spécialiste affûté ou touche-à-tout assumé ? Un mix des deux ! Mais dans tous les cas, il doit être tourné vers le futur, car les compétences évoluent très vite. L’ingénieur doit être curieux, scanner en permanence le marché, comprendre où se font les investissements, quelles compétences émergent et lesquelles disparaissent. L’ingénieur de 2026 est un explorateur qui choisit ses batailles et devient expert là où se joue l’avenir.
Gadzart
Les Arts et Métiers m’ont appris la résilience. La période d’usinage est fondatrice car elle enseigne la solidarité et l’humilité. Dans un monde incertain, un Gadzart apprend à être sur une montagne russe… et à aimer ça. Les Gadzarts sont des ingénieurs de terrain, pragmatiques, capables de trouver des solutions dans l’urgence, de fédérer un collectif et d’anticiper les problèmes plutôt que de les subir. À l’avenir, les entreprises s’arracheront ces talents !
Contact : careers.theheinekencompany.com/
