Recherche, production, data, le secteur du médicament est en pleine mutation. Petra Zalabak (HEC Paris 23, ESSEC BS 17, Université de Reims Champagne-Ardenne 99), VP Global Human Resources Pharma & Transformation Lead chez Aptar Pharma, incite les jeunes diplômés à participer à des projets internationaux avec un objectif clair : créer un impact réel et durable pour les patients à travers le monde.
Quels sont les grands axes de développement d’Aptar Pharma ?
Aptar accompagne l’industrie pharmaceutique sur tout le cycle du médicament, de la formulation jusqu’au patient. Notre approche s’articule autour de trois grands axes : des solutions technologiques innovantes pour l’administration du médicament (inhalation, voie nasale, injectable), des services autour du médicament permettant à nos clients d’accélérer la mise sur le marché et des solutions digitales qui permettent un meilleur suivi des traitements, à la fois pour les patients et pour les professionnels de santé. Aptar Pharma, c’est l’innovation au service de la santé. Nous sommes fiers d’être un acteur engagé, agile et tourné vers l’avenir.
À la croisée de la transformation et des RH, comment reliez-vous innovation et performance ?
Mon rôle consiste à créer un pont entre ces deux dynamiques. L’innovation évoque souvent la technologie et la R&D, mais elle dépend avant tout de la capacité à mobiliser les bonnes compétences au bon moment. La performance, elle, ne se résume pas à la finance, c’est aussi une question de leadership et de posture. En arrivant chez Aptar, un top manager m’a dit : Quand les RH sont connectées au terrain, à la stratégie et aux personnes, elles deviennent un levier puissant de performance durable. J’ai su que j’étais à ma place !
Aptar, un formidable terrain de jeu pour les diplômés ?
Nous sommes un groupe mondial de 13 000 collaborateurs, dont 4 500 dans le segment Pharma, mais nous fonctionnons avec un esprit startup dans chaque entité. Nous recherchons des profils de tous niveaux, curieux, ouverts à l’innovation et sensibles à la culture digitale. Nous valorisons les talents qui se positionnent, dès l’entretien d’embauche, comme de véritables partenaires, prêts à contribuer activement à notre mission et à relever les défis de demain. Un jeune ingénieur peut travailler sur des projets internationaux, collaborer avec nos équipes digitales à Boston ou participer au développement d’un nouveau dispositif médical. La learning agility, cette capacité à évoluer et à tirer partie de ses expériences, est aussi un critère clé.
Une agilité dont vous avez fait preuve en passant du droit aux RH.
Je me destinais à une carrière de magistrate après des études de droit, mais un job d’été sur lignes de conditionnement du mythique Chanel n°5 a tout changé. J’y ai rencontré un DRH mentor qui a perçu ma fibre humaine et m’a confié des missions RH pendant mes cinq années d’études. Au moment de choisir ma voie, il m’a encouragée à privilégier la fonction RH et une expérience terrain. Je lui en suis reconnaissante.
En quoi le programme Executive Coaching d’Organisation influence-t-il votre manière d’accompagner la transformation ?
Cette formation m’a ouverte à l’approche systémique. Transformer les organisations, ce n’est pas imposer un changement, c’est créer les conditions pour qu’il émerge de l’intérieur. On y apprend à écouter et à comprendre les interactions entre stratégie, culture et leadership. Chez Aptar, cette approche m’a permis d’impliquer tous les niveaux dans la transformation. Nous avons par exemple créé un jeu avec des cartes pour expliquer notre stratégie à l’ensemble de nos collaborateurs. C’est une façon concrète de reconnecter chacun au sens du changement.
Qu’y a-t-il vraiment derrière les portes des Parisiennes aujourd’hui ? Derrière la réputation d’excellence d’HEC, il y a un véritable cadre d’apprentissage humain et ouvert. Cette expérience a été un moment de transformation personnelle autant que professionnelle. J’ai choisi HEC pour son approche unique, innovante et profondément humaine du coaching d’organisation. Au fil des modules et des missions de terrain, j’y ai trouvé de la diversité, une ouverture internationale et une richesse des échanges entre participants venus du monde entier. Ces rencontres ont créé des liens durables. Cette famille HEC continue à nourrir ma pratique du coaching. Ce parcours m’a aussi permis de me réaligner et d’accompagner les transformations avec justesse.
Contact : petra.zalabak@aptar.com
