Racheté en septembre 2019 par un consortium chinois, le groupe Amer Sports travaille toujours sur de nouveaux projets pour les prochaines années. Pascal Covatta (GEM 05, HEC Paris 07), Vice President Global Sourcing du groupe nous parle de ses challenges, très liés aux nouvelles technologies.
Do you know Amer Sports ? En tout cas vous connaissez ses marques iconiques ! Salomon, Atomic, Peak Performance, Wilson, Arc’Teryx, ou encore Suunto… Le groupe finlandais, racheté en septembre 2019 par un consortium majoritairement chinois, détient une dizaine de marques, spécialisées dans les équipements de tous types de sports : ski, snowboards, tennis, golf, football américain…
La technologie au service du développement
Pour ce groupe en plein développement, la technologie est un moyen de répondre aux enjeux de demain. « La technologie existante et future est d’abord un outil précieux pour améliorer les performances et la qualité des équipements, comme par exemple les chaussures de ski connectées à votre smartphone », introduit Pascal Covatta.
La technologie et l’innovation servent également à produire en respectant davantage l’environnement « Avant, nous ne tenions compte de l’impact environnemental de nos produits qu’à la fin de la chaîne de valeur. Aujourd’hui c’est dès le début, assure-t-il. Nous veillons à fabriquer des produits durables tout au long de la Supply Chain. »
Amer Sports se positionne aussi dans une démarche de récupération des produits : les clients ont la possibilité de rapporter les produits en magasin, pour leur donner une seconde vie. « Nous avons par exemple développé des chaussures de randonnée 100 % recyclables réutilisées pour fabriquer des chaussures de ski ».
Une production plus régionale
Autre point d’innovation : en tant que Vice President Global Sourcing, Pascal Covatta veille au développement de l’industrie 4.0 au service de la production. « La supply chain connectée permet d’anticiper la volatilité de nos marchés : nous ne sommes plus dans une logique de produire pour produire, explique-t-il.
Au contraire, elle nous permet d’être au plus près des attentes des clients et de fabriquer uniquement ce que nous serons capable de vendre et ainsi minimiser les stocks d’invendus ».
Un parti-pris d’autant plus crucial que 70 % de la production d’Amer Sports se situe en Asie, 15 % en Europe et 15 % aux USA. « Aujourd’hui il est important de fabriquer de façon plus régionale en demandant à nos partenaires de s’implanter dans les trois grandes régions où nous vendons (Amérique, Europe, Asie) ou alors, trouver de nouveaux partenaires dans ces différentes régions et ainsi participer à la mise en œuvre d’une économie circulaire et de minimiser les risques », expose Pascal Covatta.
Le relationnel avant tout
Pascal Covatta travaille à la stratégie de sourcing commune pour tout le groupe. Une fonction qui lui demande d’être à l’étranger plusieurs mois dans l’année. « Dans ce métier, il faut avoir une certaine facilité à la communication et à la négociation », confie Pascal Covatta.
Alors, manager une équipe dans l’entreprise et coacher des sportifs, même défi ? « C’est toujours un défi de motivation et de performance. Il faut comprendre les enjeux et être impliqué à 200 % pour y parvenir», confirme Pascal Covatta.
JobBoard « Nous sommes constamment en recherche d’expertise, dans le marketing, le digital, la finance, le sourcing… Nous avons d’ailleurs beaucoup de jeunes dans nos équipes. C’est une opportunité pour eux car nos marques sont reconnues, il y a un potentiel d’évolution en interne et nous sommes très bien perçus à l’extérieur. »
L’atout phare de Grenoble Ecole de Management ? « L’ouverture ! Avec des étudiants venant d’horizons différents et aux backgrounds variés. Grâce à la formation aussi, à la fois théorique avec des enseignants-chercheurs mais aussi connectée à la réalité, avec à des intervenants extérieurs. »
Chiffres clés : 3 milliards € de CA / 10 000 personnes, sur tous les continents / 250 collaborateurs dans le sourcing.
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