Après plus de vingt-cinq ans de carrière dans l’industrie, Christophe Naud (X 91) a choisi de mettre son expérience au service d’un modèle coopératif. Depuis juin dernier, le directeur du Cluster Sucre Nord de Tereos pilote les transformations du groupe en faveur d’une agro-industrie plus durable et ancrée dans les territoires.
Pouvez-vous présenter les activités de Tereos ?
C’est un groupe coopératif agro-industriel qui transforme des matières premières végétales – betterave, canne à sucre, céréales ou encore luzerne – en produits essentiels du quotidien. Si le sucre reste central bien sûr, le groupe est aussi présent sur les alcools et le bioéthanol, les amidons et leurs dérivés, les protéines végétales, ainsi que dans la nutrition animale grâce à la valorisation des coproduits. De fait, nos activités irriguent de nombreux secteurs : l’alimentation humaine et animale, l’énergie, la chimie verte, la pharmacie ou encore la cosmétique. Finalement, on utilise souvent des produits issus de Tereos sans forcément le savoir, Tereos est partout dans nos vies !
Comment le groupe fait-il évoluer ses activités face aux transformations du monde agricole ?
Tereos est en première ligne face aux transformations du monde agricole. Le lien avec les agriculteurs est central : ce sont à la fois nos fournisseurs, nos coopérateurs et les premiers concernés par ces évolutions. Le groupe s’est engagé dans une trajectoire claire de décarbonation, avec des objectifs ambitieux à l’horizon 2032 sur l’ensemble de la chaîne de valeur : du champ aux produit finis. L’économie circulaire est aussi au cœur de cette dynamique. L’idée est simple : tirer le maximum de valeur de chaque matière première, en réutilisant les produits dans une logique de proximité et d’ancrage territorial.
Quel est votre rôle en tant que directeur du Cluster Sucre Nord ?
Je pilote un ensemble de six sites industriels aux activités complémentaires, de la production au conditionnement, jusqu’à l’expédition. Concrètement, j’accompagne les équipes sur l’ensemble des leviers de performance : la sécurité, la qualité des produits, l’efficacité énergétique, la fiabilité des installations ou encore, la maîtrise des coûts. Mon principal enjeu en tant que manager ? Donner un cap commun, sans brider l’autonomie des équipes.
Justement, quelles expériences ont structuré votre vision du management ?
J’ai eu la chance d’occuper des fonctions très différentes, à la fois des postes hiérarchiques et des rôles plus transverses. Avec le recul, je mesure à quel point cette complémentarité a été structurante. Ces expériences m’ont appris une chose essentielle : dans une entreprise, aucun métier ne fonctionne isolément. On connaît bien son propre périmètre, un peu celui d’avant et d’après, mais rarement l’ensemble de la chaîne. Avoir occupé différents rôles permet de mieux comprendre ces interactions et de donner du sens aux actions de chacun.
Que retenez-vous de Polytechnique, 35 ans après votre diplôme ? Selon moi, la force de l’X réside dans sa capacité à former des ingénieurs capables d’appréhender des problématiques complexes et multidimensionnelles. Sa formation généraliste m’a permis, dès le début de ma carrière, de dialoguer avec des experts issus de domaines très variés. Cette capacité à comprendre les logiques de chacun et à créer du lien entre les métiers, constitue aujourd’hui un levier essentiel dans mes fonctions managériales. J’ai aussi un souvenir marquant de la vie sur le campus, notamment à travers la découverte de nouvelles disciplines sportives. Une expérience formatrice qui a nourri mon goût pour l’apprentissage permanent : accepter de ne pas savoir, progresser rapidement et considérer chaque nouveauté comme une opportunité plutôt qu’un risque.
Des opportunités vous attendent chez Tereos !
Coopérative française à dimension internationale, Tereos propose des opportunités variées aux jeunes diplômés de l’X, en stage comme en premier poste. Industrie, gestion de projets, finance, informatique ou supply chain : la diversité des métiers permet de construire des parcours adaptés aux appétences de chacun. Sa raison d’être – Cultiver un avenir commun pour la terre et les hommes en répondant aux besoins essentiels du quotidien – offre un cadre porteur de sens à celles et ceux qui souhaitent s’engager dans une industrie utile et concrète.
Chiffres-clés : 5,9 milliards € de CA sur le bilan 2024/2025 / 10 300 coopérateurs / 15 600 collaborateurs
Contact : christophe.naud@tereos.com
