Participez à la transformation d’une industrie et façonnez un monde sans fumée ! C’est le défi lancé aux jeunes talents par Sergio Giadorou (IAE Aix 05), Head of Strategy & Program delivery chez Philip Morris International en France (PMI). Un leader inspirant qui place engagement, transformation et performance au cœur de son métier.
Peut-on réinventer un géant industriel sans trahir son ADN ?
Oui, car l’ADN d’une entreprise n’est pas lié à un produit, mais à sa capacité à évoluer. Chez PMI, il repose sur l’innovation, une capacité à travailler ensemble et une obsession à comprendre les besoins des consommateurs adultes. Notre vision est claire : construire un monde sans fumée. Nous avons opéré une forme de destruction créatrice en nous réinventant de l’intérieur. Il y a plus de 1 milliard de fumeurs dans le monde, et notre mission est d’accompagner ces fumeurs adultes, qui autrement continueraient de fumer, vers des alternatives sans combustion. En moins de dix ans, nous sommes passés de 0 à 42 % des revenus nets du Groupe provenant de nos alternatives sans combustion. L’ambition est que celui-ci dépasse les deux‑tiers d’ici 2030. En France, cette transformation est encore trop méconnue et beaucoup nous perçoivent encore comme un cigarettier. Dans quelques années, PMI sera vue comme un modèle d’auto-disruption.
Pilotez la stratégie sur le marché français, c’est un rôle clé dans cette dynamique ?
Mon rôle est de contribuer à la définition du cadre dans lequel PMI souhaite opérer demain (portefeuille produits, commercialisation, organisation…) et m’assurer que cette vision est mise en œuvre de la meilleure manière possible sur le marché. Cela implique une vision 360° du business : comprendre l’environnement externe, les dynamiques commerciales et financières, la supply chain, les ressources… et surtout croiser ces dimensions pour définir ce qui fonctionne le mieux et embarquer les équipes. Le collectif est au cœur de notre transformation.
L’IA est-elle un levier stratégique ?
Certainement. Elle agit sur deux dimensions décisives : la qualité des décisions et la vitesse d’exécution. Elle nous aide à structurer les analyses, détecter des tendances, objectiver des arbitrages et libérer du temps sur l’essentiel. Mais je tiens à un point : l’IA doit être un sparring partner, pas un oracle. L’IA hausse le niveau d’exigence du leadership : décider plus vite, oui — mais surtout décider plus juste, en intégrant davantage de signaux. À la fin, c’est l’individu qui décide et répond des conséquences.
Quelles opportunités proposez-vous aux jeunes diplômés ?
Nous offrons une grande diversité de postes : stratégie, affaires institutionnelles, commercial, marketing…et de nombreuses opportunités de développement avec notamment, pour les profils ayant moins de trois ans d’expérience, des graduate programs sur 18 mois avec des rotations dans différents pays et fonctions. C’est une opportunité unique de développer rapidement des compétences et une compréhension globale du business. Plus largement, la mobilité internationale est très forte et constitue un accélérateur de carrière. Chez PMI, on ne tient pas un poste, on porte une responsabilité. Ce qui compte, c’est la capacité à se remettre en question et à progresser en continu. Nous encourageons le partage d’informations, le sourcing et les bonnes pratiques.
Qu’est-ce qui fait la différence chez un candidat ?
Nous recrutons sur la capacité à réfléchir, à engager et à délivrer. Il faut disposer de solides capacités d’analyse, savoir inspirer et embarquer les autres et être capable d’exécuter dans un environnement exigeant. La dimension collective est essentielle.
Désobéir pour innover : atout ou risque pour les futurs leaders ? La question n’est pas celle de la désobéissance. L’enjeu est de créer un environnement qui favorise l’innovation et l’amélioration continue. Chez PMI, nous avons l’opportunité – et la responsabilité – d’innover tout au long de nos carrières. Et dans un environnement contraint et fortement régulé, ce n’est pas un luxe : c’est une nécessité pour progresser et rester pertinent
IAE
J’ai choisi l’IAE pour sa dimension opérationnelle et sa capacité à offrir une vision 360° de l’entreprise, à la fois stratégique et concrète. Mon parcours m’a permis de développer cette transversalité, en passant par des expériences en commercial, marketing et gestion, avec toujours cette volonté de comprendre le business dans sa globalité. Je garde aussi le souvenir d’un esprit collectif et d’une diversité de profils. C’est une formation qui prépare bien à gérer des périodes de transition : celles où les repères bougent, et où il faut à la fois comprendre et agir.
*Entretien réalisé en partenariat avec Philip Morris France SAS
Contact : sergio.giadorou@pmi.com
