Porté par les tensions géopolitiques et une demande exponentielle en équipements, KNDS NV, champion franco-allemand de la défense terrestre, connaît une accélération spectaculaire de son chiffre d’affaires et de son carnet de commandes. Au sein de cette équation, la direction juridique et contrats du groupe KNDS France – pilotée par Cécile Milward-Mathonière (HEC Paris 16) – combine une vision juridique, stratégique et managériale à 360°. Un environnement idéal pour accélérer la carrière de juristes créatifs et prêts à travailler en mode startup.
Le groupe KNDS France évolue au cœur de la Base Industrielle et Technologique de Défense française, aux côtés de leaders comme Airbus Defence and Space, Dassault Aviation ou Thales. « Défendre la souveraineté de l’Europe donne du sens à tous nos collaborateurs » explique Cécile Milward-Mathonière. Son environnement allie un cadre réglementaire strict à un modèle économique d coopétition unique (NDLR : selon des schémas contractuels, très complexes, avec des partenaires industriels étant aussi des concurrents). Le groupe KNDS France brille par une offre globale de produits éprouvés au combat (char Leclerc, canon Caesar, véhicules blindés, munitions, robots…) intégrant le soutien et la maintenance en opérations. Porté par le contexte géopolitique, il connaît une croissance explosive. « Chaque collaborateur, quel que soit son poste, contribue activement à cette transformation profonde : préserver notre modèle historique tout en bâtissant un nouveau, fondé sur l’innovation et l’excellence opérationnelle » souligne l’intéressée.
Une direction juridique orientée business
À la tête d’une trentaine de collaborateurs, Cécile Milward-Mathonière recherche bien plus qu’une expertise technique chez ses recrues. Sa direction, en pleine digitalisation, couvre en effet toutes les pratiques du droit. « Je n’embauche pas un juriste ou un contract manager pour défendre les intérêts et limiter les risques de l’entreprise. Il faut aussi et avant tout être pourvoyeur d’opportunités » insiste-t-elle, ajoutant que cela passe par « des montages contractuels innovants afin de satisfaire et fidéliser le client. » Ses juristes et contracts managers doivent ainsi maîtriser le droit des contrats, mais aussi l’environnement réglementaire, la veille concurrentielle, la négociation et le commerce. « Chacun doit adopter une posture d’intrapreneur et une vision à 360°. Ma direction est clairement en mode transverse, on travaille en mode projets que ce soit en interne ou externe. » Elle recrute en stage, alternance et premier job dès le M2 (droit des affaires avec une appétence pour les double diplômes droit /commerce), offrant un parcours d’intégration complet avec des formations certifiantes.
HEC, un virage décisif
Fille de militaire, Cécile Milward-Mathonière a délibérément choisi le monde de l’industrie – plus concret, technique et opérationnel – que celui des services. Son passage à HEC (2014-2016) a été un tournant décisif dans un parcours professionnel déjà très riche. « Mon EMBA m’a énormément apporté : les cours de leadership sont extraordinaires et me servent encore tous les jours. Complété par une formation internationale en coaching d’équipes et d’organisations, ce cursus lui a permis d’adopter une posture à la fois fédératrice et stratégique. Se définissant comme une leader 2.0, elle précise : « je ne suis pas là pour faire uniquement du droit. Je m’occupe d’ingénierie contractuelle et financière. Je contribue directement à la rentabilité économique de l’entreprise, tout en veillant à ce que mes équipes de juristes et de contracts managers monte en compétences dans cette perspective. » Cela se traduit par des audits humains et de compétences, une connaissance approfondie des dossiers individuels et un accompagnement permanent. « Un leader a beaucoup de pression. Il doit être bien dans sa tête, passionné, avoir du discernement et pousser ses équipes vers le haut.» Et de conclure : « il faut toujours être entouré de profils parfois meilleurs que soi sur certaines expertises, qui n’hésitent pas à nous challenger. »
Les leaders peuvent-ils encore décider, prendre de vraies décisions humaines ou sont-ils condamnés à valider des choix dictés par les données, les algorithmes et la pression de l’opinion ? « Dans un monde VUCA – marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté – chaque journée apporte son lot de défis. S’adapter, c’est avant tout cultiver son humilité, écarter son ego et déployer sa créativité avec audace. »
Contact RH : melanie.lenaoutout@knds.fr
