Inhalateur, spray, composant en élastomère… chaque solution est pensée pour répondre aux besoins des patients, explique Audrey Chardonnet (Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Montpellier 07), Senior Director Global Business Development d’Aptar Pharma Injectables.
« Si notre marque ne vous dit rien, il y a de fortes chances que vous ayez déjà utilisé un produit équipé d’une solution Aptar » rappelle Audrey Chardonnet, Senior Director Global Business Development d’Aptar Pharma Injectables. Bouchon de ketchup à valve inversée, pompe pour les parfums, spray nasal, inhalateur de Ventoline… « Nous sommes spécialisés dans la conception de fermetures et de systèmes d’administration de doses pour les secteurs comme la pharma, la beauté, l’entretien de la maison, l’alimentation et les boissons. En moyenne, chaque foyer peut posséder une dizaine de nos systèmes. » Au sein d’Aptar Pharma, Audrey Chardonnet a en charge le développement des solutions dites injectables. « Notre cœur de métier, ce sont les composants en élastomère utilisés dans les dispositifs médicaux (bouchons pour les flacons, pistons et protège-aiguilles pour les seringues…). En contact avec le médicament, ces composants très techniques doivent assurer sa bonne administration, son intégrité et donc la sécurité du patient. »
Innovations à tous les étages
En pleine croissance, le marché de l’injectable représente 70 % des nouveaux médicaments approuvés et mis sur le marché mondial. Fabriquées dans les usines normandes à Granville et Brécey, qui rassemblent plus de 1 000 collaborateurs, les solutions d’Aptar Injectables font l’objet d’une innovation constante pour s’adapter aux tendances de marché. « Le développement des médicaments biologiques comme les anti-corps monoclonaux exige par exemple des élastomères très purs et chimiquement inertes. L’espacement du nombre de doses injectées, plus confortable pour les patients, nous conduit à développer des composants spécifiques adaptés aux auto-injector ou pompe à infusion, qui délivrent des molécules plus concentrées à la viscosité plus grande. » Sur chaque innovation, les équipes R&D sont mises à contribution, avec au premier plan les ingénieurs matériaux, les pharmaciens responsables et les designers. « Nous avons de gros besoins sur ces fonctions, mais nous recrutons également des chimistes, des chefs de projets, des spécialistes de l’éco design… L’expérience acquise en pharma leur permet ensuite d’évoluer dans d’autres divisions. La promotion interne est favorisée, accompagnée par notre Aptar Corporate University : c’est l’avantage d’être dans un grand groupe international (plus de 13 000 collaborateurs, environ 3 milliards de dollars de CA). »
Des initiatives RSE concrètes
Au-delà de son impact sociétal lié à la santé, Aptar Pharma s’engage également en faveur de l’environnement : utilisation d’électricité issue à des ENR sur les sites de production recyclage d’au moins 90 % des déchets de caoutchouc sur ses sites Injectables, l’intégration de matières premières renouvelables dans ses produits. « Les jeunes diplômés qui nous rejoignent sont très sensibles à nos initiatives RSE. Ils apprécient notre attachement au bien-être et à la qualité de l’environnement de travail. Nous avons un partenariat avec un réseau de crèches pour les jeunes parents, ainsi qu’une salle de sport et de musique à disposition sur notre site de Rueil-Malmaison. » Aptar a également mis en place des Employees Ressources Group pour favoriser l’inclusion, l’équité et le sentiment d’appartenance et l’engagement. A la tête du groupe ALIGN, Audrey Chardonnet œuvre pourle développement professionnel des femmes et leur progression de carrière au sein d’Aptar. Elle est par ailleurs membre active de l’association #JamaisSansElles. « Mes conseils aux jeunes femmes sont simples : connaître ses forces et ses faiblesses, oser prendre des responsabilités, même quand on ne coche pas toutes les cases, s’entourer de mentors, développer très tôt son réseau et ne pas hésiter à demander de l’aide. »
D’ingénieur à manager
« Ma formation d’ingénieur chimiste est un atout pour comprendre les enjeux techniques, les besoins des clients et dialoguer aussi bien avec la R&D que la qualité. Cette capacité d’adaptation m’a donné confiance quand j’ai pris des fonctions de management. Pour moi, le management repose sur trois axes essentiels : la confiance, la transparence et les résultats. A l’aune de mon expérience, le chemin le plus approprié pour passer de l’opérationnel au management est d’accumuler de l’expérience terrain, puis de prendre des postes de coordination, avec si possible une vision stratégique. »
Contact : audrey.chardonnet@aptar.com
