Envie de contribuer au système énergétique de demain ? Chez TotalEnergies, Aurélie Abiad (Mines Paris-PSL 03), Senior Vice President Strategy, Growth & Finance, incarne une nouvelle génération de dirigeantes au sein de la branche Gas, Renewables & Power. Inspirez-vous de son parcours !
En quoi votre rôle au cœur de l’évolution de TotalEnergies est-il stimulant ?
Je coordonne la stratégie, la finance et la croissance externe des activités gaz, renouvelables et électricité. J’occupe une fonction transverse au sein du comité de direction de la branche GRP où mon objectif n’est pas d’être la meilleure experte technique, mais de faire émerger les meilleures analyses et idées. Le défi consiste à poursuivre une stratégie de transition équilibrée et créatrice de valeur, notamment en développant le pilier « Integrated Power » et en m’appuyant sur nos activités historiques. Si ma connaissance du secteur de l’électricité est récente, je m’attache à en comprendre rapidement les enjeux mondiaux, en m’appuyant avec humilité sur des équipes expertes.
Comment concilier performance financière et transition énergétique ?
L’idée n’est pas d’opposer les deux, mais de les faire avancer ensemble. Notre ambition est double : créer de la valeur, tout en transformant notre mix énergétique. Notre stratégie est fondée sur l’Oil&Gas et l’Integrated Power pour fournir plus d’énergie tout en réduisant nos émissions. Nous avons diminué de 38 % les émissions de GES de nos opérations (vs 2015) et de 65 % celles de méthane (vs 2020). L’électricité devient un pilier : 48 TWh de production nette en 2025 et 34 GW de capacités renouvelables installées. Cette vision nous permet de rester performants, tout en construisant un modèle énergétique durable.
Quel rôle joue l’intelligence artificielle dans vos arbitrages ?
L’IA, accompagné de données de qualité, transforme profondément nos métiers dans certains domaines. Elle ne remplace pas les équipes, mais bien orientée, les renforce. Elle améliore la rapidité des analyses à haute valeur ajoutée, démocratise la connaissance, réduit les erreurs, mais aussi les risques en termes de sécurité. Sur nos sites industriels, l’IA nous aide à mieux protéger nos opérateurs. Nous sommes utilisateurs, mais nous sommes aussi fournisseur d’électricité pour l’IA via de nombreux contrats avec des datacenters !
Quels profils recherchez-vous chez les jeunes diplômés ?
Dans cette entreprise très technique, les profils d’ingénieurs sont au cœur de nos recrutements sur les sujets liés à l’énergie, à l’électricité ou au numérique. Ils doivent aussi comprendre les modèles économiques ou les données financières et s’adapter en permanence. Un jeune ingénieur peut commencer dans des fonctions techniques comme le développement de projets ou le design d’installations, puis évoluer vers des fonctions économiques ou financières. Les profils plus business ou les doubles diplômes ont aussi toute leur place dans les équipes business développement ou project finance. Certains choisissent ensuite de rester dans des filières d’expertise, d’autres diversifient leur parcours ou accèdent à des postes de management. La transition énergétique crée une diversité de métiers exceptionnelle et des carrières internationales puisque nous sommes présents dans 120 pays.
Comment convaincre les femmes de rejoindre l’ingénierie ?
Nous devons surtout créer un environnement où les femmes peuvent se projeter et réussir. Depuis vingt ans, le réseau TWICE (TotalEnergies Women Initiative for Communication and Exchange) mise sur le mentorat pour les accompagner. Nous proposons aussi le programme de développement : l’Effet A qui est inter-entreprise. En accompagnant des jeunes collaboratrices, j’ai constaté que certaines hésitent à franchir un cap par crainte de ne pas pouvoir concilier vie pro et vie perso. Mon expérience montre que c’est possible. La clé, c’est la confiance mutuelle avec son management. Occuper ce poste de haute responsabilité envoie un message fort pour les générations futures et j’en suis fière.
Vos conseils aux jeunes talents ?
Montrez que vous êtes agiles, acceptez de prendre des risques et sortez de votre zone de confort. L’une des portes d’entrées chez nous est le Graduate Program qui permet de découvrir de multiples facettes de la Compagnie en quelques années.
L’ingénieur idéal de 2026 : spécialiste affûté ou touche-à-tout assumé ? Il est essentiel d’avoir un socle technique ou économique solide pour comprendre les enjeux et être crédible dans un environnement exigeant. Au terme de touche-à-tout, je préfère celui de spécialiste agile.
Mines Paris-PSL
J’ai apprécié l’équilibre entre excellence académique et ouverture qui pousse à développer une vision globale et agile des problématiques. Avoir été sportive de haut niveau en volley-ball m’a appris la rigueur, la gestion du temps, le travail en équipe et l’efficacité.
Contact : aurelie.abiad@totalenergies.com
