Directeur FP&A chez Bureau Veritas Groupe, Pascal Tanchot (SKEMA BS 01) manage le pilotage de la performance financière d’un géant de la certification présent dans 140 pays. Fort de plus de 20 ans d’expérience au sein du groupe, il nous explique comment le contrôle de gestion est devenu un véritable levier stratégique.
A l’heure où les entreprises naviguent dans un environnement réglementaire en pleine mutation et où les questions de santé, environnement et durabilité sont plus que jamais au cœur des attentes, Bureau Veritas se positionne comme un acteur incontournable de cette transformation. « Nous sommes une entreprise tournée vers les clients et la société afin de les aider à améliorer leurs performances et à trouver les meilleures solutions pour répondre aux normes et les réglementations autour de thématiques comme la sécurité, la santé, l’environnement… Des thèmes d’actualité ! » explique Pascal Tanchot, Directeur Group FP&A. Avec près de 200 ans d’histoire, 84 000 collaborateurs répartis dans 1 600 bureaux mondiaux et 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires, le groupe illustre d’ailleurs cette capacité à se réinventer.
La révolution du métier FP&A
La fonction FP&A, notamment, a radicalement évolué ces dernières années. « Pendant 10-15 ans, on accompagnait des métiers classiques de l’industrie et de la construction. Désormais, il faut intégrer des nouveaux métiers, des nouveaux produits, l’arrivée du digital. Sans oublier l’accélération réglementaire, les normes industrielles qui deviennent de plus en plus pointues, le besoin de nos clients d’être plus efficaces, méthodiques et crédibles en matière de RSE » illustre Pascal Tanchot. Au-delà des aspects purement financiers, la fonction FP&A devient ainsi un véritable business partner, à la jonction de tous les départements et métiers de l’entreprise, capable d’accompagner les équipes opérationnelles dans leurs enjeux stratégiques. Pour cela, l’enjeu principal est d’être agile et réactif. « Il faut avoir une réelle compréhension des sujets pour pourvoir nous adapter, c’est une vraie force de notre entreprise car, malgré sa taille, elle dispose d’une gouvernance claire qui permet d’aller vite. Il faut aussi réussir à conserver une uniformité malgré les différentes zones géographiques couvertes par le groupe. » Une approche enrichie par les nouveaux outils comme l’IA ou des reportings nouvelle génération.
Une « PME internationale » qui recrute
Aux jeunes attirés par la finance d’entreprise, Pascal Tanchot conseille de faire preuve de patience et d’engagement. Son parcours en témoigne. « Dans les grands groupes, des opportunités arrivent pour les gens curieux et ouverts. Tous les 4-5 ans, j’ai eu des opportunités et la possibilité d’évoluer vers de nouveaux périmètres ou domaines. De nombreux collègues ont plus de 20 ans d’expérience dans l’entreprise, signe d’un climat de confiance » explique-t-il. Cette stabilité n’empêche pas la diversité des carrières. Et les opportunités ne manquent pas chez Bureau Veritas : contrôleurs de gestion, auditeurs internes, FP&A de région, responsables financiers de pays pour la partie finance. Sans oublier évidemment les profils experts et techniques qui constituent le cœur de l’entreprise et recherchés régulièrement par cette entreprise croissante. Cette richesse des parcours reflète, selon Pascal Tanchot, l’ADN particulier de Bureau Veritas. « Pour moi, c’est une très grande entreprise à taille humaine, une « PME » internationale qui, malgré ses bientôt 200 ans, rajeunit au fil des années avec une organisation tournée vers le présent et le futur ». Une belle promesse pour les jeunes diplômés en quête d’un environnement où l’expertise technique rencontre l’humain. Alors, tentés par l’aventure ? Les 200 prochaines années de Bureau Veritas n’attendent que vous !
SKEMA « Sans cette formation, je n’aurais pas été embauché chez Bureau Veritas. Elle m’a permis d’approfondir la gestion financière et m’a aidé à comprendre d’autres métiers, en allant au-delà des enseignements techniques grâce aux enseignants et intervenants de qualité. Sans oublier les groupes de travail en stratégie, marketing et communication, que l’on retrouve en entreprise en lien avec le contrôle de gestion. »
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