interview Jean-Yves Faurois Safran Aircraft Engines
Photo portrait : Julien Guillot

Safran Aircraft Engines : moteurs sous contrôle, données sous protection – L’interview de Jean-Yves Faurois

Numérisation des usines, sécurité des vols, protection des données sensibles : chez Safran Aircraft Engines, la cybersécurité est devenue un pilier de la transformation industrielle. Un enjeu porté au quotidien par Jean-Yves Faurois (Université Paris Nanterre 88), Chief Information Security Officer.

Dans un contexte de forte digitalisation industrielle, comment la cybersécurité s’inscrit-elle dans les activités de Safran Aircraft Engines ?

La cybersécurité s’appuie sur un socle structuré, porté au plus haut niveau du groupe et décliné selon les enjeux du motoriste aéronautique. Elle est intégrée dès la conception des projets numériques, via une démarche Secure by Design qui couvre l’ensemble du cycle de vie des systèmes. Cette approche permet d’anticiper les risques avec les métiers et de sécuriser les usages sans freiner l’activité. Elle joue également un rôle central dans la relation de confiance avec nos clients civils et militaires. Dans un environnement industriel comme le nôtre, la cybersécurité ne peut jamais être une abstraction. Elle protège nos savoir-faire, nos données sensibles et celles de nos partenaires, tout en accompagnant la performance industrielle et l’innovation.

Comment s’organise aujourd’hui la gouvernance cyber d’un motoriste présent à l’international ?

La cybersécurité relève d’une gouvernance suivie au plus haut niveau, avec des revues régulières au sein du groupe et des sociétés, garantissant une vision cohérente et une capacité de décision rapide. Chez Safran Aircraft Engines, la stratégie repose sur trois piliers : la sécurité des biens et des personnes, celle des produits et services et la protection des systèmes d’information, toutes trois essentielles pour la sécurité des vols. Les exigences européennes intègrent désormais pleinement la cybersécurité dans les processus de certification, impliquant une capacité renforcée de détection, de traçabilité et de déclaration des incidents.

Le numérique modifie-t-il la culture industrielle chez Safran Aircraft Engines ?

Dans l’aéronautique, certains fondamentaux restent non négociables, à commencer par la sécurité des vols. Le numérique s’inscrit au service des processus, jamais l’inverse. Chaque collaborateur demeure acteur de cette culture et doit pouvoir signaler toute situation susceptible d’avoir un impact. Les outils digitaux renforcent aujourd’hui cette exigence, notamment à travers la formation et la sensibilisation. La Digital Academy accompagne les équipes avec des contenus adaptés aux métiers, afin de faciliter les usages et de soutenir la montée en compétences. La sécurité ne fonctionne que si elle est comprise et partagée.

Pourquoi cybersécurité et transformation numérique sont-elles désormais indissociables ?

La transformation numérique repose avant tout sur la confiance : disponibilité des systèmes, intégrité des données, confidentialité des informations et traçabilité des actions. Ces piliers constituent le socle de la cybersécurité et conditionnent la protection de notre patrimoine intellectuel, de la conception, de la production, de la supply chain et des services.  Numérique et cybersécurité avancent désormais de concert. L’intelligence artificielle peut renforcer cette dynamique, notamment pour améliorer l’efficacité de certains processus, tout en laissant la décision finale à l’humain, un principe essentiel dans un secteur où la fiabilité ne tolère aucune approximation.

Le groupe Safran recrute ! 

Safran Aircraft Engines recrute chaque année de nombreux profils, notamment au sein de la direction des systèmes d’information. En France, plus de 200 recrutements sont prévus en 2026 sur des métiers variés : cybersécurité, intelligence artificielle, infrastructures, applicatif, gestion de projets ou systèmes industriels. À l’échelle société, ce sont 2 430 postes ouverts cette année. Les profils d’ingénieurs, débutants ou expérimentés, sont particulièrement recherchés. L’alternance constitue également un axe fort de recrutement, avec un accompagnement pensé pour favoriser une intégration durable dans un environnement international riche en opportunités.

Chiffres-clés : Plus de 100 000 collaborateurs sur 276 sites dans 27 pays et 4 continents / +27 milliards € de CA en 2024

Contact : www.safran-group.com/contact