Gérant d’actifs, pionnier devenu leader sur ses domaines d’activité, Candriam connaît une croissance aussi forte que stable depuis des années. Son secret : la cohésion de ses équipes et sa capacité de résilience face aux crises. « Et il y en a toujours ! » explique Fabrice Cuchet (Grenoble INP-ENSIMAG 92), son Directeur des Opérations.
Qu’est-ce qui différencie Candriam des autres fonds d’investissements européens ?
D’abord, nous sommes pionniers et devenus leaders dans trois domaines : l’investissement responsable (que nous avons initié il y a plus de 25 ans), la gestion alternative et la gestion thématique (ou spécialisée). Ainsi, nous gérons des fonds spécialisés dans des domaines aussi porteurs que le changement climatique, l’économie circulaire ou la lutte contre le cancer. De plus, nous connaissons une croissance forte, une des plus élevée du secteur avec plus de 150 milliards d’euros sous gestion.
Vous qui êtes de cette aventure collective depuis 22 ans, comment décririez-vous l’état d’esprit de Candriam ?
Assez simplement : un juste équilibre entre Exigence et Bienveillance. Dans un groupe de taille moyenne comme le nôtre, nous bénéficions des avantages des deux modèles : nous sommes encore suffisamment ’’petit’’ pour innover, prendre des décisions et réagir vite, bref nous adapter et assez ’’grand’’ pour être solide et stable, ce qui rassure nos clients.
Vous qui êtes membre du ComEx du groupe, qu’est-ce qui vous rend fier de cette entreprise ?
Avant tout, notre comportement par gros temps. Je suis particulièrement fier de la résilience dont nous avons su faire preuve face aux diverses crises traversées. Notamment, celle de 2008 qui fut très dure pour beaucoup. Cohésion, esprit d’équipe, agilité… le noyau de l’équipe actuelle était déjà là et cela nous a réellement confortés, unis.
Vous avez récemment changé de rôle : pourquoi ?
J’ai en effet changé de métier l’an passé. Après 30 ans sur les marchés dans l’analyse quant et la gestion (j’ai été Responsable de la gestion alternative de 2006 à 2020), je suis passé du côté des opérations en devenant COO. J’ai en quelque sorte accompagné une évolution du métier lui-même. Jusqu’en 2008, notre secteur fonctionnait sur un seul pilier : la Gestion. Le Marketing, la Stratégie Produit ont pris toute leur part et c’est à présent le couple digital/data (troisième pilier donc) qui prend de l’ampleur et qui me ramène vers ma fibre d’ ‘’ingénieur’’ !
Que proposez-vous pour attirer les jeunes talents ?
Nous avons mis en place un Graduate Program sur deux ans. Nos jeunes talents passent trois fois neuf mois dans trois pays et trois équipes différentes, à découvrir trois métiers différents : IT, Front office, Reporting, etc. Toutes les compétences des ingénieurs sont appréciées chez-nous et ce dans tous nos métiers, pas seulement pour l’IT. Enfin, nous investissons dans la formation et avons ouvert (à tous !) une Académie gratuite en ligne sur l’investissement responsable. Elle connait d’ailleurs un franc succès : nous comptons déjà plus de 11 000 membres !
Les soft skills incontournables pour être un bon gestionnaire d’actifs ?
La curiosité, l’empathie et la gestion du stress. La curiosité, car il faut en permanence se renouveler pour innover et maintenir son leadership. L’empathie pour saisir, comprendre et prendre en compte le ressenti des autres, une clé capitale pour avancer au quotidien et développer sa carrière. Et, enfin, l’indispensable gestion du stress. C’est un métier où l’on ne connait pas vraiment la routine et dans lequel il y aura toujours des moments plus difficiles à traverser.
Votre madeleine de Proust Grenoble INP ?
Avoir pu profiter d’après-midis de ski à Chamrousse (le jeudi à l’époque) qui m’ont permis de vivre de grands moments d’évasion et de plaisir. Et avoir beaucoup appris du fait de mon engagement en tant que président de la Junior-Entreprise ‘’N’Sigma‘’ qui fonctionne toujours, je crois !
Chiffres clés
- 620 personnes
- Présence dans une dizaine de pays
Contact : fr_recrutement@candriam.com