Fré́dé́ric Graziani, Hé́lène Fillieres, Stefano Accorsi, Eric Fraticelli… Extrait de la série “Mafiosa”
Fré́dé́ric Graziani, Hé́lène Fillieres, Stefano Accorsi, Eric Fraticelli… Extrait de la série “Mafiosa”

Lagardère, une « Maison » de généralistes

Les activités comme la culture du Groupe Lagardère forment un excellent terrain d’épanouissement pour les diplômés d’écoles de management. Leurs compétences en marketing, vente, stratégie ou finance sont clés dans ses métiers de valorisation de la création. Ils ont ainsi leur place dans la création de contenu dans les médias (Lagardère Active), l’édition (Lagardère Publishing), le sport et le spectacle (Lagardère Unlimited) ou la distribution (Lagardère Services).

Fré́dé́ric Graziani, Hé́lène Fillieres, Stefano Accorsi, Eric Fraticelli… Extrait de la série “Mafiosa”
Fré́dé́ric Graziani, Hé́lène Fillieres, Stefano Accorsi, Eric Fraticelli… Extrait de la série “Mafiosa”

Aymeric Bauguin (ICN 96), directeur général de www.relay.com (Lagardère Services)
Parcours
Aymeric Bauguin exerce depuis 16 ans dans la branche Lagardère Services. « J’ai travaillé 5 ans en Allemagne dans le réseau de distribution presse, 5 ans en Suisse sur les abonnements et le marketing direct et depuis 6 ans en France sur le e-commerce. Lagardère a stratégiquement anticipé la dématérialisation des contenus et l’apparition des smartphones et tablettes. » Le kiosque numérique relay.com offre 600 magazines de 230 éditeurs et son activité double tous les ans. « Nous avons appliqué le savoir-faire du Groupe dans le marketing de l’offre, sa mise en scène, la vente, aux médias numériques. »
Enthousiasmant
Le Groupe a été visionnaire en créant une spin off dédiée au digital, agile et autonome, devenue une réalité économique. Laisser libre cours à la créativité et à l’initiative est au cœur des valeurs de Lagardère. « Si le développement du numérique est enthousiasmant pour qui s’intéresse à la distribution. Je conseille aux débutants de se forger une expérience sur tous les canaux pour développer le regard global que l’on attend d’un profil de haut niveau. »

 

 

Corinne Delpech (HEC Paris 94), secrétaire générale de la société Image & Cie (Lagardère Active)
Parcours
Au sein du pôle médias, la société Image & Cie produit des œuvres pour la télévision. Corinne Delpech la rejoint en 2001 après une expérience en cabinet d’audit puis de contrôle de gestion au sein du Groupe. « La société a un positionnement lié à la personnalité de son président, Serge Moati, qui est aussi réalisateur. Elle a ainsi la particularité de produire trois genres d’œuvres. Des documentaires comme un film en préparation sur la place des
artistes dans les révolutions arabes pour Arte ; des fictions comme la série « Mafiosa » pour Canal+ ; et des magazines comme « Politiques » sur LCP cette saison. »
Attraits
Le rôle de Corinne Delpech s’apparente à celui d’une directrice d’entité en charge des aspects administratifs, de gestion, stratégiques, d’encadrement et financiers. « J’exerce un métier conforme à ma formation généraliste, mais le secteur de la culture et des médias lui donne une saveur particulière. L’environnement intellectuel est très stimulant. Je cadre, j’organise, je rassure, dans une posture complémentaire de celle des créateurs très motivante. »

 

Héloïse Morel d’Arleux (Sup de Co Reims 2004), contrôleur de gestion pour Hachette Tourisme (Lagardère Publishing)
Parcours
Hachette Livre, numéro deux mondial de l’édition, emploie 7 300 personnes et fédère plusieurs dizaines de maisons d’édition. Au sein du pôle tourisme, la principale collection en France est le « Guide du Routard ». Après 2 ans en cabinet d’audit Héloïse Morel d’Arleux souhaite exercer une fonction financière opérationnelle. « J’aime les métiers du livre et j’ai donc ciblé la branche édition du Groupe Lagardère. » D’abord contrôleur de gestion junior, elle est depuis 2 ans responsable du contrôle de gestion pour le département Hachette Tourisme. « Mon rôle est de piloter le résultat du département: optimiserle chiffre d’affaires et maitriser les charges. Le contrôleur de gestion est un lien entre la direction financière et la direction opérationnelle. »
Suivre ses envies
« Le contrôle de gestion est intéressant car il est au cœur de l’activité et permet d’évoluer vers d’autres fonctions financières comme vers les métiers opérationnels. Il est important de toujours suivre ses envies d’autant que la formation des ESC ouvre de nombreuses portes. »

 

A. D-F

Contact
www.lagardere.com