Dexia poursuit depuis 2012 un plan de résolution ordonnée validé par la Commission européenne, avec une étape majeure en 2024 : l’abandon volontaire de sa licence bancaire. À ce titre, le groupe franco-belge n’a plus d’activité commerciale et gère l’extinction d’un bilan complexe d’une taille considérable. Une mission à contre-courant, donc, mais extrêmement enrichissante pour de futurs banquiers. Explications avec Pierre Crevits (Université de Namur 90), son CEO.
Historiquement, Dexia s’est spécialisé dans le financement du secteur public et de grandes infrastructures, en Europe comme à l’international. Le groupe a ainsi contribué à des projets emblématiques tels que le Viaduc de Millau, le métro de Porto, ou encore des autoroutes italiennes et japonaises. « Mais depuis 2012, notre mission a radicalement changé. Nous accompagnons l’extinction ordonnée de ce bilan (prêts à très long terme et obligations historiques), passé de plus de 400 milliards d’euros en 2011 à environ 50 milliards aujourd’hui » explique Pierre Crevits. Comment ? « En trouvant des acheteurs pour céder opportunément des actifs, ou en négociant des remboursements anticipés, plutôt que de prospecter de nouveaux clients pour développer le bilan. »
Une mission atypique au service de l’intérêt général
« Dexia ne travaille pas pour la rentabilité d’un actionnaire privé. Nous œuvrons au service des Etats français et belge afin de ne pas gaspiller d’argent public. C’est une formidable école pour les jeunes talents, qui développeront inventivité et agilité pour accélérer efficacement la décroissance du groupe en fonction des conditions de marché et des aléas géopolitiques. Et en parallèle, nous couvrons quasiment l’ensemble des métiers d’une banque traditionnelle » poursuit l’intéressé. Dexia offre donc à ses recrues une évolution dans une institution plus modeste que les très grandes banques (350 personnes à Paris, 50 au sein de la holding bruxelloise et 10 à Rome et New-York). De quoi obtenir rapidement des responsabilités importantes et diversifiées, sachant que Dexia a décidé d’externaliser une partie significative de ses fonctions de production opérationnelle auprès de partenaires de premier plan comme BlackRock et EY. « Cette évolution nous permet de conserver intégralement en interne le pilotage stratégique et décisionnel, libérant ainsi nos équipes pour des missions à plus forte valeur ajoutée et impact » explique-t-il.
Self-control, intelligence émotionnelle et situationnelle
Pour cela, Pierre Crevits convainc, fédère et diffuse savamment son modus operandi. « Notre résolution ordonnée reste la boussole de ma mission. Nos objectifs doivent être clairs, compris et partagés à tous les niveaux : États-actionnaires, Conseil d’administration, CoDir, managers et équipes. Cela exige un alignement total, une adhésion forte et une communication transparente et régulière sur la stratégie. Il est important d’expliquer, de justifier ce que l’on fait, aussi bien en interne qu’en externe, en privilégiant un organigramme très horizontal. »
Le coin RH
Dexia recrute activement sur l’ensemble de ses métiers, avec un focus particulier sur les fonctions risques et finance, piliers de sa stratégie de résolution ordonnée. Que ce soit en stage, alternance, VIE ou premier emploi, cette structure internationale à taille humaine offre un véritable accélérateur de carrière. L’onboarding y est particulièrement soigné, avec un accompagnement direct, personnalisé et sur mesure pour une intégration rapide et réussie.
Les leaders peuvent-ils encore décider, prendre de vraies décisions humaines ou sont-ils condamnés à valider des choix dictés par les données, les algorithmes et la pression de l’opinion ?
« Plus que jamais, l’abondance d’informations et de données élargit le champ de nos choix et complexifie nos décisions. Le manichéisme laisse place à une zone grise permanente. L’algorithme n’impose pas les choix : il les éclaire et les soutient. Le leader reste le capitaine du navire, maître à bord dans un univers incertain. »
Contact RH : careers.dexia.com/fr
