Améliorer concrètement la santé des patients et des enfants par la nutrition et mener des projets à fort impact : c’est ce qui vous attend au sein de la division Specialized Nutrition de Danone. Jean-Marc Magnaudet (INSEAD 17, TBS Education 90), Executive Commitee Member et Président de la division, vous donne les clés d’une carrière au carrefour de la santé, de l’innovation et de l’international.
Née de l’intégration de Numico en 2007, la division Danone Specialized Nutrition s’est imposée comme un pilier stratégique dans un groupe historiquement centré sur les produits frais. La division pèse aujourd’hui près d’un tiers des ventes du groupe. « Nous sommes au cœur de la mission de Danone : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, rappelle Jean-Marc Magnaudet, Président de la division, basé au siège mondial d’Amsterdam. Cet engagement se traduit par une passion très forte de nos collaborateurs sur le terrain. Si un patient appelle un professionnel de santé un dimanche, certains collaborateurs apportent, si besoin, le produit jusqu’à son domicile ! Ce niveau d’implication ne s’explique que par le sens que les équipes trouvent dans leur mission. »
Transformer la nutrition en soin
Et pour cause, la nutrition spécialisée repose sur deux pôles complémentaires : la nutrition infantile – avec des marques comme Gallia, Aptamil ou Blédilait – et la nutrition médicale, adulte et pédiatrique, incarnée notamment par Fortimel ou les solutions d’alimentation entérale utilisées en milieu hospitalier. « Nos produits accompagnent des patients atteints de pathologies lourdes, avec un déficit nutritionnel, comme le cancer, en renforçant leur statut nutritionnel pour qu’ils suivent leurs traitements et améliorer leur qualité de vie » explique le dirigeant. Un impact parfois vital, encore méconnu. « Dans les pays développés, seuls trois patients sur dix atteints de cancer et en déficit nutritionnel ont accès à la nutrition médicalisée », rappelle-t-il. La raison ? Un manque de formation en nutrition et de sensibilisation des professionnels de santé, des patients et des aidants. « Nous sommes mobilisés pour démontrer l’efficacité clinique, mais aussi l’impact économique pour les systèmes de santé, notamment la réduction des durées d’hospitalisation. »
Enjeux mondiaux
Une stratégie de développement où l’innovation est cruciale et s’intègre dans un environnement réglementaire global complexe. « Un même produit peut être classé comme médicament en Chine et comme complément alimentaire ailleurs. En matière de nutrition infantile, l’Asie et l’Afrique – qui sont la maternité du monde – ont de grands besoins nutritionnels, parfois critiques. Anémie, déficience en fer, mais aussi obésité infantile liée à une mauvaise alimentation : les enjeux y sont multiples. Il y a huit ans, par exemple, l’Indonésie a fait des déficiences nutritionnelles un problème prioritaire. Nous avons alors développé le programme IDA (Iron Deficiency Anemia) avec dépistage auprès des populations et des produits spécifiques développés en partenariat avec les ministères et professionnels de santé en charge de ces sujets. »
Innovations Gen Z
Dans ce contexte hétérogène, Danone nourrit une culture pionnière de conception de produits : protéines végétales en nutrition orale pour améliorer la tolérance, concepts d’immunité scientifiquement prouvés en nutrition infantile, innovation breakthrough tous les 5 à 10 ans, et rénovation régulière du portefeuille. « Notre ambition est d’être en avance sur nos plateformes clés sur un horizon de cinq ans. D’autant que la nutrition infantile connaît une transformation profonde avec l’arrivée de parents issus de la Génération Z. Le rôle du pédiatre reste central, mais les réseaux sociaux et l’expérience des pairs prennent de plus en plus d’importance. Nos marques font partie de ces discussions en ligne, sans jamais renoncer à la rigueur scientifique. Sans oublier les enjeux environnementaux, qui prennent une place croissante. Packaging recyclable, empreinte carbone, discours de marque plus émotionnel : Danone doit désormais être présent là où se forment les décisions. »
Projets à fort impact business
La division est donc un terrain d’expression unique pour les jeunes diplômés. « Danone Specialized Nutrition offre aux jeunes talents un environnement multiculturel, à la croisée de la santé, de l’innovation et de l’international. Nous leur confions rapidement des projets à fort impact business, que ce soit en stages, VIE, ou sur des premiers postes à responsabilités. Si vous voulez avoir un impact sur l’humain, la santé, les écosystèmes, vous vous sentirez bien chez nous ! D’autant qu’il y a beaucoup à faire partout dans le monde. Toutes les fonctions sont accessibles : marketing, commercial, R&D, finance, stratégie, business développement… Si votre diplôme ouvre des portes, notre but est de développer des profils capables de travailler de façon transversale et de se réinventer en permanence. Alors, soyez clairs tout de suite sur ce que vous ne voulez pas faire et sur les responsabilités que vous voulez exercer. Dans un monde incertain, ce sont vos convictions qui guideront vos choix, votre leadership » conseille Jean-Marc Magnaudet.
Un leader multiculturel
Un boss qui a pu façonner son leadership au gré de ses missions dans des zones géographiques très diverses : Europe, Asie-Pacifique, Moyen-Orient, Afrique, Amériques. « Mon parcours international a profondément façonné ma façon d’être et de décider. J’ai vécu en France, en Suisse, aux Pays-Bas, à Singapour, et j’ai surtout travaillé avec quasiment tous les continents. Ces choix professionnels m’ont permis d’accéder au Comex. À performance égale, rester dans un cadre purement européen ne m’y aurait pas conduit. Cela a aussi changé ma manière de voir le monde, de gérer le stress, le temps et la prise de décision. En Asie, par exemple, on ne raisonne pas en ligne droite, mais en cycles. Les dimensions culturelles sont clés et Danone forme ses managers à ces différences » conclut-il.
INSEAD « L’INSEAD a été une expérience transformationnelle pour moi, avant tout parce qu’elle est intervenue au bon moment. J’étais dans un contexte de profond changement organisationnel et de leadership, avec un périmètre mondial élargi hors Europe. J’avais besoin de prendre du recul, de questionner mes hypothèses et d’en revisiter certaines. Au-delà du contenu académique, j’y ai trouvé un environnement d’excellence – professeurs, intervenants et participants de très haut niveau – qui m’a permis de renforcer mes connaissances, d’acquérir de nouveaux modèles de décision et d’élargir ma vision du leadership, notamment dans un contexte de digitalisation émergente. Ce parcours, structuré en plusieurs modules, a été un véritable voyage intellectuel et humain, fait de rencontres décisives qui ont clairement accéléré ma carrière. »
Passion mentorat
« Je suis resté très engagé auprès de l’INSEAD en tant qu’alumni. Depuis trois ans, j’accompagne différents profils dans le cadre du programme de mentorat de l’école, qui permet à tout ancien élève de demander un mentor. J’ai ainsi accompagné un dirigeant entrant dans une équipe de leadership, puis un pharmacien souhaitant évoluer vers un rôle de général manager, en l’aidant à prendre sa place sans maîtriser toutes les fonctions au départ. Ces échanges sont profondément enrichissants car ils reposent sur une vraie proximité et un partage d’expérience. On reçoit autant que l’on donne. »
Contact : careers.danone.com/fr-global/home.html
