FM Logistic, leader en supply chain sur le Vieux Continent, incarne une conviction profonde. Sa croissance passe en effet par une stratégie RH marquée par la confiance et l’ouverture. Christophe Ménivard (IAE Nantes 2000) – son COO et reflet de cette politique – nous en dit plus.
Pourquoi FM Logistic est-elle un game changer dans le monde de la supply chain ?
FM Logistic (28 000 collaborateurs répartis sur 3 continents), est née il y a presque 60 ans en Moselle, de l’union des familles Faure et Machet. Aujourd’hui, l’entreprise brille sur la supply chain en Europe en accompagnant les grands industriels et distributeurs de la grande consommation. FM Logistic maîtrise l’ensemble des flux logistiques et omnicanaux et s’impose comme le leader incontesté du pooling. Grâce à cette expertise, elle optimise les coûts, les délais de livraison et l’impact environnemental pour ses clients, avec un haut niveau d’excellence. Parallèlement, le groupe s’appuie sur son plan Powering 2030 pour doubler son chiffre d’affaires en misant sur deux piliers essentiels : l’humain et la durabilité. D’un côté, l’entreprise valorise ses talents avec audace. De l’autre, elle s’engage à réduire de moitié son empreinte carbone, en étroite collaboration avec ses partenaires et fournisseurs. Cette vision résolument durable vient d’ailleurs d’être récompensée par la médaille d’or EcoVadis 2025, avec un score record à la clé !
Quelques projets emblématiques à mettre en avant ?
Historiquement ancrés dans le transport routier, nous expérimentons depuis deux ans en France et en Pologne le transfert du fret vers le rail, et ouvrons la voie au transport fluvial. À Madrid, une expérimentation me tient également très à cœur : nous utilisons en effet le métro pour livrer des colis en centre-ville ! On charge les colis dans les rames avant la mise en service pour les usagers, et des livreurs à vélo ou à pied prennent le relais. Ma philosophie de travail repose sur l’expérimentation : j’aime explorer de nouvelles pistes.
Parlez-nous de votre quotidien de COO.
En 17 ans chez FM Logistic, j’ai beaucoup évolué et ai occupé des postes différents. Désormais, je pilote le business à 360° : clients, activités, innovation et surtout, les équipes. Ce qui me fait vibrer ? Donner sa chance à une personne qui ne s’imaginait pas sur un poste et la voir s’épanouir. Cela passe aussi par l’accompagnement de nos clients et le développement constant de nouveaux partenariats et services innovants. Pour moi, la croissance est essentielle : elle nous permet d’offrir plusieurs vies à nos talents.
Comment votre passage à l’IAE de Nantes a-t-il changé le cours de votre carrière ?
Après avoir obtenu une maîtrise en physique et mécanique avec un avenir tracé dans un bureau d’études ou de R&D, j’ai choisi de compléter ma formation avec un DESS à l’IAE de Nantes. Et je me suis senti parfaitement aligné avec ce que je découvrais ! J’ai côtoyé des profils variés et brillants : certains venaient du monde professionnel, d’autres des plus grandes écoles. Après un stage en Bulgarie, au contrôle de gestion, je rejoins une entreprise logistique familiale comme contrôleur de gestion puis directeur du contrôle de gestion. Le DG de l’époque me demande de coter la fermeture d’un site déficitaire de 200 personnes. Je lui fais une présentation et lui dis : « Vous ne devriez pas le faire, il y a d’autres options à exploiter. Fermer ce site, ce serait virer 200 fois mon père. » Il me lance les clés et répond : « Fais-le. ». Je reprends le site sans aucune expérience opérationnelle, mais avec cœur. En six mois, nous redressons la barre et commençons à gagner de l’argent. C’est comme ça que je suis passé de la finance aux opérations.
Le coin RH
Chaque année, nous accueillons 175 stagiaires et alternants en France, avec l’objectif d’atteindre 300 d’ici 2030. Le VIE reste aussi une belle porte d’entrée vers tous nos postes. L’ambition est claire : les fidéliser et leur offrir des carrières incroyables sur le plan fonctionnel et géographique grâce à nos Graduate Programs et notre université interne, FM University.
Désobéir pour innover : atout ou risque pour les futurs leaders ? Désobéir ? Non. Mais je crois profondément à la capacité des organisations à sortir des sentiers battus. Il faut créer un terreau fertile où on ose innover, explorer, et prendre des risques mesurés. C’est en cultivant cette liberté d’essayer ensemble qu’on avance vraiment.
Contact : talent@fmlogistic.com
