L’âme d’une dirigeante : Leadership féminin au sein des Junior-Entreprises

« Ce ne sont ni la loi Copé-Zimmermann ni la loi Rixain qui ouvriront les portes des comex. Ce sera notre persévérance et notre vision qui nous propulsent vers ces sommets. Ce n’est pas une question de quotas, mais de conviction, de faire entendre notre voix et de bâtir notre propre chemin. » Aïda CHETTAB, Secrétaire Générale de l’IAE Lyon Junior Conseil

Les femmes investissent massivement les bancs des écoles de commerce, de gestion et de comptabilité. En 2022-2023, leur présence atteint une quasi-parité, avec plus de 50 % d’étudiantes dans ces formations. Pourtant, lorsque l’on examine les chiffres des postes de pouvoir, une autre réalité frappe : seules 6,25 % des entreprises du CAC 40 sont dirigées par des femmes en 2024. Malgré les avancées législatives et l’augmentation du nombre de femmes dans les conseils d’administration (passant de 8,5 % en 2009 à 44,64 % en 2023), elles restent en grande partie absentes des plus hautes instances dirigeantes.
Ce contraste saisissant pose une question essentielle : pourquoi cet écart persiste-t-il ? Et plus encore, comment l’engagement associatif peut-il servir de tremplin pour promouvoir les femmes leaders de demain ?

L’engagement associatif : un terrain fertile pour les futures dirigeantes

En tant qu’étudiantes à l’IAELyon School of Management, nous avons fait le choix de nous investir dans une structure qui transcende le cadre associatif traditionnel : l’IAE Lyon Junior Conseil, une Junior-Entreprise qui allie l’apprentissage académique à la réalisation de missions concrètes pour des entreprises, tout en favorisant l’innovation et l’entrepreneuriat. Nos parcours respectifs illustrent parfaitement cette immersion : Héléna, en Master 2 Contrôle de Gestion, occupe actuellement la présidence; Emmy, en Master 1 Management, Conseil et Changement, est aujourd’hui Vice-Présidente; quant à moi, Aïda, Secrétaire Générale, je poursuis ma deuxième année de Licence en Business Management.
Notre mission ne se limite pas à des tâches administratives. Nous portons la responsabilité de la santé financière de l’association, du développement de partenariats stratégiques, tout en assurant que chaque action s’inscrit dans un cadre légal rigoureux. Mais plus qu’un cadre, nous incarnons une vision : celle de pérenniser et d’élargir l’impact de cette structure, bien au-delà de notre passage.
Cet engagement a forgé notre leadership. Notre progression au sein de la Junior-Entreprise, d’anciennes rôles comme chargées d’affaires, RH ou qualité, jusqu’à nos postes actuels au sein de la présidence, illustre cette montée en compétence. Chaque étape a été un apprentissage : des défis du quotidien à la prise de décision stratégique. Ce parcours nous prépare non seulement à relever les défis du monde professionnel, mais à devenir des actrices du changement.

Des initiatives pour dynamiser et transformer l’association

La gestion de l’IAE Lyon Junior Conseil est un chantier perpétuel. Nous avons mis en place des mesures innovantes pour renforcer l’impact de l’association. Par exemple, la création de sessions de formation ciblées pour nos membres. Ce mois de novembre, nous organisons cinq formations en management commercial, gratuites pour nos membres, favorisant un apprentissage théorique immédiatement applicable.

Nous avons aussi pris l’initiative d’organiser en un temps record le Congrès Régional d’Automne Centre-Est, qui a réuni plus d’une centaine de Junior-Entrepreneurs et de partenaires. Cet événement démontre notre capacité à répondre rapidement aux attentes tout en assurant une qualité organisationnelle exemplaire.

Nous avons également adopté une rigueur stratégique, avec des points réguliers, des conseils d’administration mensuels et des bilans trimestriels. Cette approche nous a permis d’optimiser le suivi et l’évolution de nos actions.

Les défis du quotidien : Entre pression et légitimité

Être à la tête d’une Junior-Entreprise ne se fait pas sans sacrifices. « Comment fais-tu pour allier les cours et ton travail associatif ?» est une question qui revient souvent. La réalité est que cet engagement nous apprend à jongler, à prioriser. Nos sorties entre amis se transforment souvent en réunions impromptues. Notre vie sociale s’efface parfois derrière les responsabilités, mais chaque jour nous renforce.

L’un des plus grands défis reste la légitimité. Comme beaucoup d’autres femmes, j’ai traversé des phases de doute, marqué par ce que l’on nomme le syndrome de l’imposteur. Notre légitimité en tant que jeunes dirigeantes est régulièrement remise en question, notamment à cause des stéréotypes persistants : « trop émotionnelles », « pas assez autoritaires ». Mais ces doutes s’estompent lorsque l’on constate nos succès. À chaque défi relevé, à chaque victoire collective, notre place devient plus évidente, notre voix plus assurée.

Un engagement formateur pour les femmes de demain

L’engagement associatif pour une femme, c’est plus qu’un rôle professionnel. C’est une réponse à un besoin profond : donner du sens à son parcours. Prendre des responsabilités dans une association permet de développer non seulement des compétences techniques, mais aussi de forger un savoir-être clé pour l’avenir.

Nous portons cet engagement non seulement pour nous-mêmes, mais pour toutes celles qui aspirent à de plus grandes responsabilités. Être une femme dans des postes de pouvoir nécessite de déconstruire les stéréotypes à chaque étape. Il faut prouver que la sensibilité n’est pas une faiblesse, mais une force ; que l’ambition n’est pas un défaut, mais une nécessité.

Chaque projet que nous menons, chaque décision que nous prenons nous permet de façonner nos propres trajectoires. En prenant les rênes de notre avenir, nous prouvons que nous sommes non seulement capables de diriger, mais aussi de transformer. L’engagement associatif, c’est un levier de confiance en soi, un espace de créativité, et un incubateur de leadership.

En fin de compte, ce que cet engagement m’apporte, c’est plus qu’une expérience. C’est la conviction que chaque femme, peu importe les obstacles, peut devenir une bâtisseuse, une actrice du changement. Nos actions d’aujourd’hui sont les fondations des entreprises de demain, où les femmes seront enfin à leur juste place.