Vincent Moreau (INSA Lyon 92) nous éclaire sur sa mission en tant que Directeur Immobilier de la zone EMOA, qui dépasse la simple gestion patrimoniale de la société, et les enjeux de la restructuration des sites de ce groupe, reconnu comme le spécialiste des réseaux IP, de l’accès à très haut débit et du cloud.
Dans quel contexte avezvous accédé à la Direction de l’Immobilier ?
En 2013, le groupe s’est lancé dans un plan de restructuration de nos locaux, avec la volonté de concentrer et moderniser les infrastructures sur nos sites historiques. Alors Directeur du site de Vélizy, j’ai piloté le projet de fusion de notre site et son réaménagement sur la Cité de l’Innovation de Villarceaux. C’est à ce moment là que j’ai pris les manettes de l’immobilier du groupe sur la zone EMOA, une mission qui se définit en trois axes : la gestion patrimoniale et contractuelle de nos biens, la conduite des projets de transformations immobilières et son accompagnement social et enfin, le management opérationnel des sites, qui recouvre l’EHS (Environnement Hygiène Sécurité) mais aussi les infrastructures liées à la vie des locaux, comme les transports, la restauration et autres services indispensables au bien-être des employés.
« Dans l’immobilier,
on ne se contente pas
de construire des murs, on leur donne vie »
Un large portefeuille de missions qui se déploie sur de nombreux territoires ?
Effectivement. Alcatel-Lucent compte plus de 200 sites sur 88 pays dans la zone EMOA. Cette dimension internationale, qui nous amène à travailler sans cesse en inter-culturalité, participe d’ailleurs à l’attractivité de nos métiers. Parmi mes 180 collaborateurs, une majorité se dédie à la gestion opérationnelle des différents établissements, tandis qu’une équipe plus réduite, m’accompagne sur l’élaboration d’une stratégie globale. Le challenge est de trouver le juste équilibre entre proximité et centralisation pour que la fonction immobilière devienne créatrice de valeur.
A l’instar de La Cité de l’Innovation, Alcatel-Lucent a engagé de nombreuses transformations immobilières. Quelle en est la ligne directrice ?
Nous avons réalisé 60 opérations de restructuration en 2 ans, sur l’ensemble des pays, dans le cadre d’un plan de rationalisation immobilière. Parmi elles, sur le territoire français : le déménagement du siège international à Boulogne- Billancourt, le développement de la Cité de l’Innovation à Nozay, et l’investissement de 30millions d’euros sur la reconstruction complète du site de Lannion, autre berceau historique du groupe en France. Issu de nombreuses fusions et acquisitions, le groupe comptait un très grand nombre de sites. Le plan de transformation «Shift» lancé en 2013 visait à réduire ces coûts fixes et redynamiser l’entreprise.
Trois objectifs ont structuré nos projets immobiliers :
En premier lieu, le regroupement des infrastructures, afin de mutualiser les investissements sur des sites à masse critique. Au delà de l’économie réalisée, ces centres s’avèrent plus évolutifs aux transformations technologiques qui caractérisent notre secteur d’activité, et offrent par la multitude de métiers présents plus d’opportunités de mobilité pour nos salariés.
En second lieu, nous avons modernisé nos espaces de travail, en adoptant des bureaux ouverts et partagés, afin de favoriser la communication, la créativité et la convivialité.
Enfin, ces transformations nous ont donné l’occasion d’investir dans des services hauts de gamme pour améliorer la qualité de vie de nos employés. La Cité de l’Innovation bénéficie notamment d’une salle de sport qui rencontre un franc succès, d’une conciergerie, de points de restauration variés, d’un Auchan Drive et de navette affrétées par nos soins. Dans l’immobilier on ne se contente pas de construire des murs, on leur donne vie.
Instant RH
Le rapprochement en cours avec Nokia augure de nombreuses opportunités dans le groupe et particulièrement pour les jeunes. Dans la perspective du développement de trois grands domaines technologiques : la 5G (5e génération des réseaux mobiles), la cyber sécurité et l’internet des objets, un plan de recrutement de 500 personnes devrait être lancé courant 2016. A bon entendeur !
AM.
Contact : alternance@alcatel-lucent.com