Marc Karako (Ecole des Ponts ParisTech 78), Chief Financial Officer de Quantum Genomics
Marc Karako (Ecole des Ponts ParisTech 78), Chief Financial Officer de Quantum Genomics

Innovation, stratégie et complémentarité des talents fondent la réussite de Quantum Genomics

Après avoir occupé des postes clés dans de très grandes entreprises internationales, Marc Karako (Ecole des Ponts ParisTech 78), a choisi de rejoindre en tant que Chief Financial Officer l’aventure de Quantum Genomics, une entreprise de biotechnologie extrêmement prometteuse qui a été récemment introduite  en bourse…

 

Marc Karako (Ecole des Ponts ParisTech 78), Chief Financial Officer  de Quantum Genomics
Marc Karako (Ecole des Ponts ParisTech 78), Chief Financial Officer de Quantum Genomics

« Au cours de ma carrière, explique Marc Karako, j’ai toujours aimé diversifier mes expériences et me fixer des défis personnels me poussant à aller au bout de mes capacités. C’est ainsi que j’ai exercé des fonctions de Directeur Financier d’importants groupes internationaux, tels que Vallourec ou Carlson Wagonlit Travel, appartenant à des secteurs différents de l’industrie et des services. Cela a développé en moi une grande adaptabilité et une expérience très riche que j’ai décidé de mettre au service de structures plus légères privilégiant l’innovation… »

 

Organiser la réussite
A l’image de Quantum Genomics, par exemple, que Marc Karako décide de rejoindre en 2013 en tant que CFO. S’étant donnée pour mission de développer de nouvelles thérapies dans le domaine des maladies cardiovasculaires, cette société biopharmaceutique avance en particulier à grands pas dans la mise au point d’une voie thérapeutique extrêmement innovante permettant de traiter l’hypertension artérielle, maladie touchant un tiers de la population mondiale, et l’insuffisance cardiaque. Mais, s’il s’est montré, dès le départ « enthousiasmé par la plateforme technologique » développée par Quantum Genomics, Marc Karako est convaincu que la réussite de l’entreprise tient à un « ensemble de facteurs »… Qu’il a pris le temps d’analyser pour nous.

 

« La réussite aujourd’hui ?…
Ouvrir de nouvelles voies »

Rigueur et agilité
« L’excellence technologique donc tout d’abord. La voie que nous développons étant issue de 20 ans de recherche au plus haut niveau : Collège de France, INSERM, CNRS, Université Paris-Descartes… Supervisée, de plus, par un comité scientifique où figurent les plus grandes personnalités mondiales dans le domaine cardiovasculaire. L’équipe de direction, ensuite, composée de managers à la fois très expérimentés et complémentaires. La stratégie, bien sûr : dès le départ, la route à suivre a été clairement définie ainsi que les différentes étapes à franchir, et le tout a été communiqué aux marchés financiers en toute transparence dans le but de créer un indispensable climat de confiance. Enfin, notre organisation demeure légère. Sous-traitant un nombre important de tâches, nous pouvons ainsi rester concentrés sur nos objectifs et travailler avec les meilleurs dans chaque domaine, tout en conservant une flexibilité et une réactivité indispensables. »

 

« Il n’y a pas de réussite facile ni d’échec définitif » (Marcel Proust)

 

Le juste équilibre
Mais, naturellement, derrière toute organisation se tiennent des hommes. Et si Marc Karako estime
que rien n’est possible sans vision stratégique, la mise en œuvre de celle-ci lui apparait plus essentielle encore, surtout quand il s’agit d’avancer en éclaireur ! « Courage, détermination et persévérance s’avèrent pour le manager qui doit incarner sa vision des qualités fondamentales. Le paradoxe étant qu’il lui faut les manifester tout en conservant une ouverture d’esprit, une curiosité et une flexibilité sans lesquelles il lui sera impossible de s’adapter en continu à un environnement devenu extrêmement dynamique
et changeant. »

 

« Sortir des sentiers battus »
« Je crois qu’en 2015, entreprendre sans avoir peur de sortir des sentiers battus représente une des plus belles formes de la réussite. Je me réjouis donc beaucoup de voir que dans nos grandes écoles comme dans les meilleures universités américaines, l’option « entreprenariat » est devenue la plus prisée parmi les étudiants. Aux Etats-Unis, par exemple, les jeunes diplômés ne rêvent pas de rejoindre Google ou Facebook… mais de monter leur propre entreprise ! »

 

JB.

 

Contact
marc.karako@qantum-genomics.com