Intelligences for our futureS : c’est la baseline du nouveau plan stratégique d’Excelia. Un plan à horizon 2030 qui ambitionne de « faire émerger les intelligences nouvelles et plurielles qui permettront de relever les grands défis sociétaux, environnementaux et technologiques ». Mais comment faire ? Voici ses huit projets emblématiques.
« A mondes nouveaux, intelligences nouvelles ! » Pour Bruno Neil, directeur général d’Excelia, l’équation de base est simple. Devenu imprévisible et marqué par des phénomènes totalement inédits, « le monde d’aujourd’hui nous oblige à nous projeter dans des mondes nouveaux. Pour anticiper les évolutions et contribuer au progrès de la société, les managers doivent développer des intelligences nouvelles et plurielles, ce qui demande de développer de nouvelles compétences : les adaptive skills ». Pour ce faire, l’établissement a établi trois grandes orientations stratégiques : « révéler sa singularité d’établissement multidisciplinaire d’intérêt général, repenser la création de valeurs avec ses partenaires des territoires en France et à l’international et réinventer les apprentissages pour façonner les compétences de demain à l’ère des intelligences plurielles. » Sans oublier un axe transverse devenu incontournable pour toutes les grandes écoles : la transition écologique et sociale.
Voici quelques projets emblématiques annoncés par Excelia pour satisfaire ses ambitions.
L’acquisition d’une nouvelle école
Pour hybrider ses formations, Excelia annonce, à court / moyen terme, l’acquisition d’un nouvel établissement dans un domaine thématique complémentaire du groupe (ingénierie, design, image…). « Notre objectif n’est pas de diversifier nos programmes, mais bien de diversifier nos écoles dans l’optique d’aligner notre stratégie avec une société augmentée, plus humaine. De former des managers polyvalents, polytechniques, pour répondre aux besoins nouveaux des entreprises » explique Bruno Neil.
La création d’au moins 10 nouveaux parcours hybrides innovants supplémentaires
« C’est un programme résolument massif : nous voulons que 10 % des diplômés d’Excelia puissent être récipiendaires de ces cursus hybrides ou bi-diplômants pour répondre aux besoins des entreprises, très friandes de ces doubles cursus » ajoute le directeur général.
La création de XL75, l’institut de la transition écologique
Celui-ci proposera « des formationscourtes et certifiantes à destination des collectivités et PME (250 lauréats en 2026), pour les accompagner dans la mise en œuvre des transitions » détaille Excelia.
La mise en place d’une nouvelle offre sur mesure pour les entreprises
Recrutement,management intergénérationnel, développement des compétences, marque employeur, fidélisation, transformation ou innovation, sont autant de défis centraux pour les entreprises, auxquels Excelia veut répondre. Pour ce faire, le nouveau plan stratégique d’Excelia prévoit, entre autres, la mise en place de dispositifs permettant de : faciliter l’identification de profils étudiants via une promotion ciblée des offres et un accompagnement personnalisé, d’apprendre aux étudiants les codes professionnels et à mieux se connaître ou encore, un programme inclusif de leadership au féminin.
La création du Laboratoire des futurs
Dédié à l’innovation des pratiques managériales, celui-ci a pour objectif de « redonner du sens et susciter de l’engagement pour la fonction de manager. Nous voulons jouer un rôle de vigie et d’observateur pour les entreprises sur ce sujet. Ce laboratoire va s’appuyer sur deux pieds : un think tank visant à nourrir la vision des entreprises et un do tank pour partager les bonnes pratiques et co-construire des solutions concrètes visant à faire évoluer les compétences des managers, une population fragilisée par les multiples transformations à l’œuvre » expliquent les responsables de l’établissement.
Connaissez-vous les adaptive skills ?
Après les hard et les soft skills, Excelia va mettre l’accent sur ces « nouvelles compétences conçues pour assurer la réactivité de l’entreprise face aux mutations économiques, technologiques, écologiques, sociologiques et politiques, du monde extérieur. » Parmi elles, Excelia distingue par exemple la compétence tech facilitator (pour accompagner l’adoption des nouvelles technologies), la compétence cybersecurity guardian (pour protéger l’entreprise des cybermenaces) ou encore la compétence foresight thinking (pour penser et agir en futuristes en scrutant les signaux faibles pour imaginer toute éventualité).
Le lancement d’IAcité
Conçu sur le modèle d’Humacité, IAcité est un parcours immersif de six semaines, sous forme de learning expédition sociétale, en collaboration avec des ONG, des entreprises à impact et des collectivités territoriales. « Les étudiants travailleront sur des cas d’usages et développeront des solutions concrètes qui utilisent l’IA de façon éthique et à des fins d’impact positif » détaille l’école.
Le développement d’Excelia Play
Ce dispositif innovant vise à « proposer des expériences immersives et gamifiées où les étudiants sont plongés dans des aventures pédagogiques captivantes. Cela passe notamment par l’edutainment, qui s’appuie sur les neurosciences en rendant l’apprentissage plus engageant et mémorable comme en témoignent nos dispositifs Exceliaprime® ou ILE®, par exemple » précise Anthony Hié Chief Innovation & Digital Officer d’Excelia.
Des intelligences responsables !
Pour mettre en œuvre l’ensemble de ces dispositifs et projets, le nouveau plan stratégique d’Excelia prévoit bien sûr de les mettre en résonnance avec ses ambitions en matière de DD&RS. Parmi ses axes prioritaires en la matière : le pilotage de son schéma directeur DD&RS au plan national (objectif -55 % d’empreinte carbone / étudiants) et la consolidation de sa position de leader académique sur les enjeux de durabilité. « Nous souhaitons maintenir la part de 50 % de contributions intellectuelles dans le domaine de la transition écologique et sociale et faire émerger des thématiques de pointe sur l’eau, la finance durable et les comportements de sobriété des consommateurs » conclut Excelia.
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