Quatre chiffres pour résumer les ambitions de l’Université Paris Dauphine – PSL ? Pari relevé par son président Bruno Bouchard.
26 340 candidatures en Licence
Preuve de l’attractivité et de la sélectivité de l’Université, nous avons reçu plus de 26 000 candidatures en Licence sur Parcoursup (pour 760 places environ). Une attractivité qui se ressent aussi du côté des entreprises, qui reconnaissent nos diplômés pour leur expertise métier, leur capacité à prendre du recul et à accompagner les évolutions. Un ADN qui reflète la spécificité de Dauphine – PSL, une université à la fois ancrée dans la recherche et très ouverte sur le monde socioéconomique. Ce n’est pas un hasard si nos jeunes diplômés mettent en moyenne deux semaines pour trouver leur premier emploi ! Cette attractivité est aussi liée à notre fort tropisme pour l’innovation, incarné notamment par notre double licence IA & Sciences des organisations, ou le tout nouveau master IA & Société que nous avons construit avec PSL. Je n’oublie pas non plus notre vie étudiante (extrêmement riche) et quelques-uns de ses bijoux : Do’s Musical, Dauphine Discussion Débat ou le Spi Dauphine, pour ne citer qu’eux.
Plus de 1 000 mobilités entrantes et sortantes chaque année
Nous recrutons entre 20 et 25 % d’étudiants étrangers. Nos implantations à l’étranger (Tunis, Londres et bientôt Dakar), ainsi que nos 162 partenaires dans 35 pays nous permettent de positionner nos étudiants partout dans le monde. De fait, 60 % de nos étudiants en L3 parcours Management effectuent un semestre à l’étranger (plus de 40 % toutes disciplines confondues). Pour amplifier cette dynamique, nous allons déployer dès 2026 un track international au niveau licence, 100 % en anglais, mélangeant étudiants français et internationaux, comme nous le faisons déjà avec succès au niveau master. Enfin, notre stratégie internationale se nourrit bien sûr du rayonnement de l’Université PSL, qui côtoie les meilleurs universités (dont Yale et Princeton) dans les classements mondiaux.
154.5 millions d’euros investis pour un campus plus moderne et durable
Nous venons d’inaugurer une nouvelle aile de 4 000 m² sur notre campus parisien et nous allons poursuivre la rénovation progressive de l’ensemble des 60 000 m² existants. Des investissements immobiliers qui servent notre stratégie d’innovation et renforcent la porosité entre recherche et formation, incarnées par une zone créative, un espace de brainstorming ouvert aux étudiants et enseignants-chercheurs ou une salle de répétition. Ce nouveau bâtiment fait aussi une grande place à notre incubateur, qui a déjà accueilli plus de 240 entreprises en 10 ans, avec un taux record de survie à trois ans de 80 %. Il symbolise également notre engagement pour la pluridisciplinarité. A titre d’exemple, nous allons y accueillir les locaux de notre Institut Pratique du Journalisme en 2026. Cela nous permettra notamment d’accélérer un grand projet sur la notion de médias de confiance à l’heure des réseaux sociaux et de l’IA. Ces projets immobiliers sont enfin une occasion privilégiée de réduire notre empreinte carbone et de renforcer notre attractivité internationale.
10 000 lycéens accompagnés depuis la création du programme Egalité des chances Notre programme Egalité des chances représente 1 000 lycéens accompagnés et 2 600h de cours réalisées chaque année, dans 41 lycées partenaires, et ce depuis 15 ans. Nous travaillons aussi beaucoup sur les dispositifs de bourse (de mobilité notamment) grâce au soutien de la Fondation et de notre association d’alumni. Parallèlement, nous développons deux DU Passerelle à destination des étudiants réfugiés. Ces DU leur permettent de mieux maîtriser le français et de bénéficier d’un accompagnement renforcé vers l’enseignement supérieur. Les étudiants dont le niveau de langue est suffisant peuvent bénéficier d’une procédure spécifique d’admission dans l’ensemble de nos formations. Et en matière d’égalité des chances, je n’oublie pas non plus ce levier auquel nous sommes très attachés : l’apprentissage. Les pouvoirs publics devraient d’ailleurs le considérer comme tel, avant de penser à couper les aides qui lui sont allouées.
