Chaque rentrée, la même question se pose pour toutes les Junior-Entreprises de France. Comment attirer, sélectionner et former ceux qui prendront les commandes de l’association ? Retour sur la période de Recrutement, Formation, Passation à Junior Atlantique.
La période RFP est sans doute la plus décisive de l’année pour une Junior-Entreprise. Les mandats ne durent qu’un an, et chaque promotion doit transmettre à la suivante un savoir-faire accumulé depuis des années. A Junior Atlantique, présente sur les campus de Brest et de Nantes d’IMT Atlantique, l’enjeu est double, puisqu’il faut recruter sur deux sites à la fois, sans perdre en cohérence.
Se faire connaître, première étape du recrutement
Visible, c’est ce que l’association doit être avant toute chose. A l’arrivée des premières années, nombreux sont ceux qui découvrent le concept. Le travail commence donc par des présentations dans les amphithéâtres, où les membres du bureau expliquent le modèle JE et les missions réalisées pour des clients professionnels. Viennent ensuite les afterworks, plus informels mais tout aussi stratégiques. C’est souvent là que se crée le déclic, au détour d’une discussion avec un trésorier ou un chargé d’affaires qui raconte son quotidien.
Des épreuves pour rejoindre la JE
Rejoindre Junior Atlantique se mérite. L’entrée n’est pas automatique, et c’est ce qui fait une partie de la valeur de l’expérience. Chaque candidat postule à un ou plusieurs pôles : Activité Commerciale, Trésorerie, Secrétariat Général, Qualité-RSE, DSI ou Communication. Pour chacun, une épreuve écrite et/ou orale ouvre le bal.
En Trésorerie, les candidats planchent sur une facture, la TVA et un rapprochement bancaire. Au Secrétariat Général, c’est la rédaction d’un compte-rendu qui est évaluée. L’Activité Commerciale mise sur une mise en situation orale, où l’écoute et la reformulation font la différence. La DSI propose des exercices techniques, quand le pôle Qualité-RSE jauge la compréhension du modèle Junior et la qualité rédactionnelle.
Entretiens individuels et collectifs, le cœur de la sélection
Réussir l’épreuve technique ne suffit pas. Chaque candidat retenu passe un entretien de motivation individuel face à un jury de deux ou trois membres. Parcours, engagement associatif, raisons de rejoindre la JE : l’échange permet de cerner la personnalité au-delà des compétences. En effet, un excellent profil technique peu investi sera toujours moins précieux qu’un candidat motivé prêt à apprendre.
Dernière marche, les entretiens en groupe. Réunis autour d’un cas concret, les candidats doivent analyser une situation et proposer des solutions ensemble. Prise d’initiative, écoute, aisance à l’oral, les recruteurs observent comment chacun trouve sa place dans le collectif. Au terme du processus, près d’une vingtaine de nouveaux membres rejoignent l’aventure cette année.
Former, une exigence du réseau
Recruter ne suffit pas, encore faut-il former. Les nouveaux membres suivent d’abord les formations obligatoires de la CNJE, la Confédération Nationale des Junior-Entreprises, socle commun à toutes les JE de France. S’y ajoutent des formations additionnelles, préparées en interne par les membres actuels ou avec l’aide de partenaires extérieurs, qui apportent un regard professionnel sur des sujets concrets.
Le double mandat, une passation en douceur
Main dans la main, c’est ainsi que travaillent anciens et nouveaux mandats pendant plusieurs mois. Cette période de double mandat permet à chaque recrue de suivre son prédécesseur au quotidien, d’hériter de ses outils, de ses méthodes, mais aussi de ses erreurs. Une transition progressive, jusqu’à la passation complète en janvier, où le nouveau bureau prend officiellement les rênes.
Même si le processus est exigeant, et parfois frustrant pour ceux qui ne sont pas retenus, il reste le meilleur garant de la pérennité de Junior Atlantique. Reste désormais aux nouveaux arrivants de prouver, mission après mission, qu’ils étaient les bons choix.
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