Vous avez du pep’s, de la créativité et du bagout ? Faites-en profiter l’entreprise qui raffole des jeunes talents dynamiques et ambitieux. Mais attention à respecter certaines règles pour qu’indispensable ne rime pas avec… irremplaçable !
L’American Psychological Association l’avait annoncé dans une étude parue il y a douze ans : se sentir utile et valorisé au travail booste la santé mentale et l’engagement. Un vrai combo gagnant. Mais attention : pour en arriver là, pas question de s’agiter dans tous les sens ou d’en faire des tonnes. L’efficacité, ça se travaille. Suivez les conseils de Marc Leverovitch, coach professionnel.
Comprendre l’entreprise, c’est la base !
Repérez les vraies priorités. A savoir : saisir les enjeux et les non-dits de vos collègues et de votre manager, savoir écouter, observer, être là au bon moment, mais pas tout le temps.
💡Le conseil du coach – « Pas besoin d’être parfait dès le jour 1. Montrez que vous êtes en train de devenir indispensable, pas que vous l’êtes déjà ! »
Le concret, y a que ça de vrai !
Inutile d’envoyer 100 mails par jour pour exister. Ce qui paie vraiment ? Proposer des améliorations de process, anticiper un besoin, repérer les oublis ou les petits bugs qui plombent le quotidien, être force de proposition.
💡Le conseil du coach – « Donnez à voir vos progrès, votre capacité à vous adapter et formez-vous en permanence. Un profil en mouvement vaut souvent mieux qu’un expert figé ».
Sortez de votre fiche de poste
Envie de vous faire repérer par votre manager ou même le CEO ? Ne vous contentez pas de faire votre boulot. Ouvrez grand votre champ d’horizon. Comment faire ? Lancez des idées, tentez des projets transverses avec d’autres divisions, multipliez les contacts avec des collaborateurs qui ne font pas le même métier que vous (R&D, marketing, communication, finance…) et façonnez votre propre réseau interne.
💡Le conseil du coach – « C’est souvent hors cadre que l’on marque vraiment des points et que l’on se fait remarquer. Dès lors, vous devenez visible, utile et mémorable ! »
Indispensable ≠ Irremplaçable
Et si le piège, c’était de trop bien faire ? C’est ce qui est arrivé à Élodie, chef de projet dans l’événementiel. « J’étais devenue tellement incontournable que mon manager ne voulait pas me voir changer de poste. » Résultat : blocage.
💡Le conseil du coach – « Être indispensable, c’est top. Mais il faut aussi savoir faire monter les autres en compétence, créer une relève et ne pas tout faire soi-même. Sinon, vous devenez votre propre plafond de verre. »
Faites bouger les lignes (sans tout casser)
Vous n’êtes pas reconnu à votre juste valeur malgré vos efforts ? Pas la peine de saboter votre carrière, mais… Provoquez la discussion et montez d’un cran : le N+2, c’est fait pour ça !
💡Le conseil du coach – « Parfois, il faut oser bousculer les règles pour enclencher le mouvement. Mais attention, carte à jouer avec finesse : un bras de fer mal calibré peut vite tourner court. »
En conclusion : osez, mais restez stratège
Pour le coach, « on vous reprochera rarement d’en faire trop dans une entreprise. Du moment que vous ne criez pas : Regardez-moi bosser toutes les dix minutes ! Et de ne pas transformer chaque effort en numéro d’équilibriste devant la direction. »
Les 5 armes des gens visibles
Fiabilité / Curiosité / Humilité / Collaboration / Empathie
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