les 30 ans de la promotion 82
Rexel, un leader mondial de la distribution de matériel électrique, est un employeur de référence dans son métier. Michel Favre (HEC 82), Directeur Finance, Contrôle et Juridique du Groupe, évoque l’activité de ce groupe d’origine française qui renforce aujourd’hui son leaderhip par acquisitions notamment dans les pays émergents et par croissance organique en offrant des solutions à forte valeur ajoutée.
Rexel fournit des équipements électriques et des services associés sur mesure à tous ceux qui construisent, entretiennent, améliorent, développent les bâtiments et les infrastructures sous toutes leurs formes. « Nous sommes bien un distributeur et pas un fabricant, précise Michel Favre. Notre périmètre d’action est extrêmement large, puisque nous sommes à l’interface entre les grands industriels que sont les Schneider, Legrand, Siemens, Général Electric, Rockwell et les maitres d’oeuvres, nos clients installateurs. Nous leur fournissons des pièces électriques qui vont des systèmes d’installation dans les bâtiments jusqu’aux grandes fonctionnalités que sont l’éclairage, le chauffage et l’air conditionné, la sécurité, la communication et tout ce qui est lié à l’automation industrielle, à l’efficacité électrique et aux énergies renouvelables. » Le Groupe, créé en France en 1967 sous le nom de la Compagnie de Distribution de Matériel Electrique, se positionne aujourd’hui sur les marchés de la construction, de l’investissement industriel, de la rénovation et de la maintenance électrique notamment, en proposant des produits et services à valeur ajoutée. « Nous distinguons 3 marchés finaux : celui du résidentiel, celui très large du commercial (retail, hôtellerie, bureaux, universités, écoles, prisons, hôpitaux et gares) avec en marge les infrastructures, et enfin le marché industriel qui est de plus en plus important et pour lequel le service est primordial. »
Une dynamique de développement
Parti du marché français, Rexel est devenu européen et est aujourd’hui présent quasiment sur tous les continents, excepté l’Afrique, dans 37 pays avec 8% de parts de marché mondial, et des positions de leader ou co-leader en Amérique du Nord, Asie-Pacifique et Europe. Ses principaux leviers de croissance sont l’accès à l’électricité dans les pays émergents comme la Chine, le Brésil ou l’Inde. Les autres leviers, dans les pays matures, sont l’optimisation énergétique et l’enrichissement de fonctions comme la sécurité (digicode, caméras de surveillance, etc.), la communication, et demain la domotique et les fonctions de contrôle centralisé de la maison. « Ce qui va différencier Rexel d’un petit distributeur de matériel et solutions électriques, souligne Michel Favre, c’est clairement sa capacité à fournir aux grands maîtres d’oeuvre le service technique, la validation des systèmes électriques, la formation des électriciens, la proposition de solutions alternatives, notamment en termes d’efficacité énergétique. » Depuis 2005, Rexel a fait plus de 35 acquisitions de tailles petites et moyennes et deux acquisitions de taille très significatives qui ont transformé son périmètre d’activités. « Le plus intéressant désormais pour Rexel, poursuit Michel Favre, cela va être de se structurer pour en faire un grand groupe international à travers la réaffirmation d’un modèle propre à Rexel ! »
Des gisements de croissance sur le moyen et le long terme
Les fonctions de Michel Favre recouvrent plusieurs tâches. Au niveau corporate, lui reportent le contrôle financier, la direction juridique, l’audit interne, la communication financière, le financement, la trésorerie et la gestion des assurances. Pour les opérations, Rexel est organisé par zones, avec des directeurs financiers dans chaque pays.
les 30 ans de la promotion 82
Mes grands souvenirs restent liés à l’équipe de volley-ball entièrement « reconstruite » et qui a failli remporter la finale lors du grand tournoi sportif international Mercuriales. Sinon l’enseignement à HEC et ses stages ont été l’interface absolument nécessaire, mais pas suffisante, entre la formation très théorique du lycée et des classes préparatoires et la vie dans l’entreprise. Le diplôme est également un tremplin qui permet d’accéder à un certain niveau dans l’entreprise et espérer avoir des évolutions plus rapides. Michel Favre
Passion
J’ai deux passions : l’histoire du Moyen Âge jusqu’à nos jours et l’opéra, avec des goûts qui évoluent. Là, je suis plutôt dans ma période Wagner !
Le Brésil vu par Michel Favre
« Chez Valeo, j’allais deux à trois fois par an au Brésil de 1993 à 2001 où le constructeur avait créé une activité à Campinas, une grande ville située au nord de Sao Paulo. Ensuite, chez Casino, j’ai été administrateur de la filiale Grupo Pão de Açúcar. Enfin Rexel vient de prendre position sur le marché brésilien avec l’acquisition début 2011 de Nortel Suprimentos Industriais. Ce pays, véritable continent à lui tout seul, a un potentiel énorme. Il a tout ! C’est déjà l’industrie de l’Amérique Latine, son agriculture est d’une richesse incroyable et il va devenir un grand producteur de pétrole et de gaz dès 2013. A mon avis, ce sera les Etats- Unis du XXIe siècle ! »
« Pour développer
des solutions et services innovants, le Groupe est toujours à l’affut
de nouvelles compétences »
« Je suis l’animateur de 4 réseaux principaux : les directeurs financiers, les directeurs juridiques, les trésoriers, enfin celui de l’audit interne que nous sommes en train de constituer. Aujourd’hui, un des grands enjeux est d’améliorer le contrôle interne à travers la bonne application des procédures et des normes. » Michel Favre a débuté sa carrière en 1982 au CIC, avant de rejoindre les Banques Populaires l’année suivante après l’obtention du concours d’inspection. En 1988, après dix-huit mois passés dans le conseil, il rejoint le groupe Valeo où il occupera successivement durant 13 ans de nombreux postes de direction financiers (Directeur du Contrôle Financier, puis Directeur Financier de branches) puis de direction opérationnels (DG de la Division Thermique Habitacle France, puis DG de la branche Eclairage-Signalisation). En 2001, il rejoint le groupe Altadis en tant que Directeur Administratif et financier, puis le Groupe Casino en 2006 au même poste, puis le Groupe Rexel en mars 2009. « De l’audit, je suis passé aux systèmes d’informations, puis à l’opérationnel financier et ensuite à l’opérationnel tout court. Après cette succession d’expériences, il a fallu faire un choix. Cela a été finalement celui de Directeur financier Groupe, fonction que j’occupe depuis une dizaine d’années. Je suis rentré chez Rexel car le secteur et la société disposent de leviers pour grandir à la fois en termes de perspectives de croissance mondiale, d’enrichissement de fonctions électriques, de capacités à suivre l’inflation en termes de prix, avec en plus une affirmation progressive de la présence des distributeurs par rapport aux industriels. »
Une large palette de métiers
Pour soutenir sa croissance, le Groupe Rexel accorde une place privilégiée aux jeunes diplômés. La Direction financière recrute ainsi beaucoup de jeunes auditeurs ou consultants pour une première expérience qui va leur permettre de structurer leur approche avant de les orienter vers des postes plus opérationnels. Le Groupe développe une politique de stages à l’international, ouverts à des stagiaires de toutes nationalités. Cette approche permet aux stagiaires d’acquérir une expérience au sein du Groupe, principalement en finance, en marketing ou en logistique, dans d’autres pays que leur pays d’origine. A l’issue de leur stage, ceux-ci peuvent se voir offrir un poste. La mobilité chez Rexel, qu’elle soit fonctionnelle, transversale ou géographique, est un axe important de sa politique RH. Elle permet à chacun d’évoluer vers de nouvelles responsabilités et de saisir chaque opportunité.
Chiffres clés 2010
Chiffre d’affaires : 12 Mds€ de CA, 229 M€ de résultat net.
Premier réseau mondial avec environ 2 200 points de vente.
N° 1 ou n° 2 dans 25 pays,
28 000 collaborateurs dans 37 pays.
B. B.
Contacts
www.rexel.com/fr/carrieres
mfavre@rexel.com