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My IAE – L’interview d’Eric Lamarque directeur de l’IAE Paris Sorbonne Business School

A la tête de l’IAE Paris Sorbonne Business School et d’IAE France après une carrière vouée à l’enseignement supérieur, Eric Lamarque, « pur produit IAE » partage « son » IAE. Ses fiertés de directeur et les pépites du campus : il nous raconte son histoire avec l’institution.

 

Mon engagement pour le modèle IAE

L’interview d’Eric Lamarque directeur de l’IAE Paris Sorbonne Business School
Credit J.Lortic

Les IAE n’ont rien à envier aux meilleurs établissements supérieurs de gestion privés ! D’abord, parce que nos cours, nos méthodes et nos pédagogies sont au même niveau, tout comme l’insertion professionnelle et les rémunérations de nos diplômés. Si les écoles restent devant nous en matière de quantité et de diversité d’accords internationaux, les IAE n’ont pas pour autant à rougir de leurs accords, certes moins nombreux, mais de grande qualité, comme avec McGill par exemple. D’autant plus que grâce à IAE France, l’ensemble de nos étudiants peuvent bénéficier de tous les accords internationaux noués par le réseau. A part si vous êtes admis dans une Parisienne, je ne vois pas d’intérêt majeur à dépenser 35 à 40 K€ dans une école. Oui nous avons moins de moyens, oui nous communiquons moins, mais nous avons un niveau de qualité équivalent à un grand nombre d’écoles… à effectif moindre.

 

Mon regard sur la sélectivité

De fait, la sélectivité des IAE est pleinement assumée. Les IAE acceptent 25 % des candidats, voir même 10 à 12 % pour certains diplômes de l’IAE Paris Sorbonne BS. La gestion n’est pas forcément une discipline universitaire à même de jouir de la réallocation de moyens qui permettrait d’accueillir plus de candidats. Mais, si demain on me dit que j’ai deux fois plus de places et deux fois plus de professeurs, je prends tout de suite deux fois plus d’étudiants !

 

Mes fiertés pour la communauté IAE

Je suis fier, bien sûr, de la façon dont les IAE ont passé cette année si particulière. Dès le 15 mars, tous nos cours sont passés en ligne, sans aucune interruption. Cette période a aussi permis de montrer que le conservatisme associé à l’image universitaire (qui reste vrai dans certaines disciplines) n’est pas et ne doit pas être associé aux IAE.

 

Mon engagement pour le collectif

J’ai depuis toujours plus l’esprit de coopération que l’esprit de compétition, qui n’est pas l’idée que je me fais de l’enseignement supérieur public. C’est d’ailleurs pour cela que j’ai toujours refusé les classements des IAE : dire que HEC est meilleure que l’IAE Brest, ce n’est pas un exploit retentissant ! Je suis partisan d’une approche collaborative qui permet à chacun de profiter des atouts du réseau. Car chaque IAE est ancré sur son territoire et sur quelques sujets d’excellence qui le rendent visible au national et à l’international, et peut donc bénéficier au rayonnement de tous.

 

Les pépites IAE Paris Sorbonne BS à ne pas rater

Je pense d’abord bien sûr à notre positionnement sur l’alternance (90 % de nos étudiants sont alternants), une voie qui permet de combiner excellence académique et professionnalisation, et donc particulièrement vertueuse dans cette période. Ensuite, parce que les IAE doivent répondre aux problématiques sociétales du moment, je citerais notre formation au management de la QSE (lancée en 2018 et qui connait depuis un succès grandissant) et notre formation à la supply chain. Nous n’avons pas attendu la Covid pour la considérer comme le nerf de la guerre ! Autre axe de réflexion pour les prochains mois : le management des risques comme driver de l’entreprise.

 

Mon endroit préféré sur le campus

Le Grand Amphi de la Sorbonne ! Pour moi qui viens d’un village gersois de 200 habitants, ça reste un lieu extraordinaire. Lorsque je reçois des homologues américains, russes ou chinois, c’est un passage obligé : ils ne voient ça nulle part ailleurs. C’est un environnement qui oblige tout le monde à être bon : on ne peut pas être là sans vouloir donner le meilleur de soi. Recevoir son diplôme dans un tel cadre, comme c’est le cas de tous nos étudiants, c’est vraiment être au cœur de ce qui fait la grandeur de la Sorbonne.

 

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