Innovation, internationalisation, diversité et solidarité : voici les quatre maitre-mots qui guident la stratégie Dauphine 2030 annoncée par son président Bruno Bouchard, le 2 juillet. Hybridation, pédagogie, recherche, international, égalité des chances : voici les infos à retenir des orientations stratégiques de l’Université Paris Dauphine-PSL.
Toujours aussi attractive. Cette année encore, l’Université Paris Dauphine-PSL a attiré de très nombreux candidats : plus de 25 000 candidatures en licence sur Parcoursup en 2025-2026 (pour moins de 1 000 places). Une attractivité nourrie par son excellence académique reconnue, son appartenance à l’Université PSL, ses campus à l’étranger (Londres, Tunis, Dakar), ainsi qu’une « communauté d’alumni et la Fondation Dauphine, sans lesquelles l’Université ne pourrait pas être ce qu’elle est aujourd’hui » insiste Bruno Bouchard.
L’IA dans toutes ses dimensions
Une attractivité également renforcée par ses partis-pris stratégiques autour d’enjeux particulièrement contemporains. En matière d’IA d’abord, l’Université Paris Dauphine-PSL dispose de laboratoires en informatique et mathématique à la pointe des technologies IA, comme en atteste « l’obtention en 2019 de l’un des quatre seuls Institut 3IA, devenu depuis le cluster IA ayant le budget de dotation le plus élevé en France (PR[AI]RIE). Ceux-ci portent de nombreux projets comme les chaires Artificial Intelligence and Quantitative Methods for Finance ou IA, risques et management » indique l’université. Fervente partisane de l’hybridation, Dauphine entend bien sûr diffuser l’IA dans toutes ses disciplines de Sciences Humaines et Sociales, à travers l’Institut ACSS (qu’elle porte pour PSL) et l’Institut IA & Société (en partenariat avec l’ENS-PSL), notamment.
A l’Université Paris Dauphine-PSL, transition écologique rime avec transition académique
Sur le volet transition écologique, l’Université revendique son statut de pionnière, acquis avec le programme Dauphine Durable lancé il y a quelques années. Aujourd’hui, l’université compte plus de 25 enseignants-chercheurs qui contribuent au cours obligatoire en L1 et L2 sur les enjeux écologiques du 21ème siècle. Elle propose également neuf parcours de master centrés sur ces problématiques. Pour poursuivre ses efforts, l’université annonce notamment développer davantage, au niveau master, les cours TEDS (Transition Écologique pour un Développement Soutenable), « modules de 18 heures avec une approche transdisciplinaire de la question écologique dans l’ensemble nos parcours » précise-t-elle.
L’Université Paris Dauphine-PSL capitalise sur ses trois campus internationaux
D’ici 2030, l’Université Paris Dauphine-PSL souhaite aussi pousser les curseurs à l’international. POur cela, elle peut s’appuyer sur ses trois campus à l’étranger : Londres (250 étudiants, 2 licences, 52 % d’étudiants internationaux en 1ère année de Bachelor), Tunis (500 étudiants, 2 licences, 4 masters, une vingtaine de parcours en formation continue), et Dakar (avec son campus lancé en 2025 en partenariat avec BEM Dakar et qui propose 4 formations). Parmi ses objectifs à court terme, elle souhaite : assurer l’essor du campus de Dakar, en formation initiale et continue, développer sa formation continue en Afrique, faire du campus de Londres un acteur académique à part entière de la cité londonienne, (ce qui implique une extension des locaux, en cours de finalisation) et développer les activités de recherche en local. L’Université confirme aussi sa volonté de recentrer ses partenariats académiques « sur un nombre plus réduit mais stratégique et de premier plan international. »
Une politique d’égalité des chances renforcée
L’égalité des chances fait enfin bien sûr partie des nouvelles orientations stratégiques de Dauphine. Défenseure de l’excellence ouverte, l’université annonce en effet renforcer sa politique d’accueil et de soutien de tous les talents. Sachant qu’elle compte aujourd’hui : 22 % de boursiers / an, 800 hébergements proposés à moins de 30-40 minutes de l’université (essentiellement grâce aux deux résidences acquises par la Fondation Dauphine et une troisième prise à bail par l’Université), la gratuité des frais de scolarité pour les étudiants boursiers (ou revenus faibles) et en situation d’exil, 300 étudiants en situation d’exil accueillis depuis 2020 via le Programme Exil etc. L’Université entend consolider ses actions par l’acquisition d’une nouvelle résidence étudiante, le doublement du nombre de lycéens et lycéennes soutenus par le programme Égalité des Chances dans les cinq ans et le renforcement de l’accompagnement des étudiants en exil.
« La stratégie Dauphine 2030 trace une trajectoire ambitieuse. Nous renforçons notre leadership en matière d’innovation, nous accélérons sur l’international et nous poursuivons le développement de notre politique diversités et solidarité. Notre objectif est de former des étudiants et des apprenants capables d’agir sur les grands défis de leur temps par l’alliance exigeante de l’excellence académique, de l’ancrage dans le monde socio-économique, public et privé, et de la responsabilité et de l’ouverture vis-à-vis de la société dans laquelle nous vivons » conclut Bruno Bouchard, Président de l’Université Paris Dauphine-PSL.
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