Les conseils pour survivre à son premier entretien individuel

Attention grand moment : vous avez rendez-vous pour votre premier entretien individuel d’évaluation. Un rendez-vous qui peut filer le trac, mais qui, bien géré, peut aussi être une vraie opportunité. L’idée, c’est de montrer ce que vous avez fait, d’écouter les retours et de poser les bases pour la suite. Pierre-Olivier Giffard, enseignant à l’ESCE et expert du management et du développement commercial, vous donne ses meilleurs conseils pour assurer le jour J.

L’entretien annuel, ce n’est pas juste un passage obligé où on vient écouter son boss parler. C’est un moment clé pour faire le point sur son taf, comprendre ce qu’on attend de nous et, surtout, montrer ce qu’on a dans le ventre. « C’est une occasion unique de faire un bilan sur son année et d’échanger avec son manager sur sa progression » explique Pierre-Olivier Giffard. Si vous le prenez au sérieux, cet échange peut vous aider à mieux cerner les attentes de votre entreprise et de consolider les bases pour les mois à venir.

Se préparer en amont

Un bon entretien se prépare. Pour éviter d’être pris au dépourvu, il est essentiel de rassembler quelques éléments clés :

• Un récapitulatif des missions réalisées et des résultats obtenus.
• Une réflexion sur les compétences acquises et celles à améliorer.
• Des attentes claires en termes d’évolution ou de formation.

« Il ne faut pas hésiter à noter ses réussites tout au long de l’année. Trop souvent, les salariés ont tendance à minimiser leur propre travail » rappelle Pierre-Olivier Giffard. Il est aussi pertinent d’identifier des situations précises où l’on a su dépasser des difficultés ou proposer des solutions innovantes. Ces éléments concrets renforceront votre discours. Néanmoins, la réussite d’un entretien ne repose pas sur sa seule préparation, le manager tient également un rôle clé. « Il doit être bien préparé, savoir donner un feedback clair et présenter des perspectives » explique l’enseignant.

Savoir parler de soi… et écouter pour un premier entretien individuel réussi

L’entretien annuel est un dialogue. Il ne s’agit pas seulement d’énumérer ses succès, mais aussi de montrer son engagement et d’écouter les retours du manager. « Un collaborateur qui sait se remettre en question tout en valorisant son travail sera toujours mieux perçu » souligne l’expert. De même, poser des questions sur les attentes de l’entreprise, les axes d’amélioration ou les opportunités à venir démontre un réel investissement. Un bon échange repose sur la capacité à écouter activement les conseils donnés.

Gérer les critiques avec intelligence

Personne n’aime recevoir des critiques, mais ça fait partie du jeu. Si votre manager pointe un point faible, ne vous braquez pas. « L’important est de ne pas se fermer et de montrer que l’on est capable d’évoluer » conseille Pierre-Olivier Giffard. Plutôt que de voir ça comme une attaque, considérez les remarques comme des pistes pour progresser. Si une critique vous semble injustifiée, demandez calmement des précisions. L’idée, c’est de faire de cet entretien individuel un échange constructif, pas un bras de fer.

Formuler ses attentes et oser demander

Car l’entretien annuel, ce n’est pas juste un bilan, c’est aussi un moment pour parler de ce que l’on veut pour la suite. Formation, nouvelles missions, évolution dans l’équipe… osez poser des questions ! « Un collaborateur qui exprime ses aspirations de manière posée et argumentée aura plus de chances d’être entendu » affirme Pierre-Olivier Giffard. Si vous avez des projets, présentez-les avec des arguments concrets et montrez en quoi ils peuvent être bénéfiques pour l’entreprise. Faire preuve d’initiative est toujours bien vu.

Point RH – Un premier entretien individuel c’est quoi ?
L’entretien annuel d’évaluation est un échange formel entre un salarié et son manager, généralement organisé une fois par an. Il permet de faire le point sur les performances, de fixer de nouveaux objectifs et de discuter des perspectives d’évolution. Cet entretien n’est pas obligatoire dans toutes les entreprises, mais il est souvent recommandé pour assurer un suivi efficace du parcours professionnel des collaborateurs.

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