Le DAF, un acteur central dans la gestion des risques de l’entreprise

La maitrise des risques, une dimension à part entière du management
Depuis les années 90, et particulièrement depuis la crise de 2008, la gestion d’entreprise s’est progressivement complexifiée sous le poids grandissant des incertitudes et de l’instabilité de l’environnement économique et financier. Dans ce contexte, la gestion du risque est devenue une dimension à part entière du management et est souvent assumée par le DAF. Ce dernier est devenu, dans de nombreuses entreprises, un acteur central dans la prévention et le traitement des impacts du risque économique, financier, assurantiel et social. Ce rôle de sécurisation du comportement stratégique et des routines organisationnelles de l’entreprise lui incombe pour plusieurs raisons :
• sa formation de généraliste de la gestion financière, comptable et administrative souvent de niveau Bac +5 à Bac +8
• sa position transversale dans l’entreprise lui permettant de gérer des processus et des ou des activités transverses
• les exigences réglementaires qui imposent aujourd’hui aux entreprises la maitrise des risques (règlements de l’AMF, les normes comptables internationales IAS/IFRS qui exigent la sécurisation des informations de l’entreprise)
• son rôle d’animation du contrôle interne (des dispositifs de sauvegarde et de protection des actifs, des droits et des informations de l’entreprise.

 

Les missions du DAF dans la sécurisation de l’entreprise
Ce rôle de prévention et de sécurisation dans l’entreprise est façonné par les exigences du nouvel environnement. Cet environnement, qui a impacté les modes de pensée et de comportement du DAF, lui assigne en effet de nouvelles missions de nature stratégique, tels que :
• L’identification (cartographie) des risques et la mise en place de dispositif de contrôle interne de plus en plus complexe
• La formalisation de choix d’allocation optimale des ressources
• le déploiement efficient des décisions d’investissement et de placements financiers prises par l’entreprise
• la mobilisation dans la recherche de financement d’instruments financiers a lternatifs et moins risqués
• la veille sur « le juste risque » associé à tous les domaines d’activités de l’entreprise
• la gestion au quotidienne de la trésorerie et des grands équilibres financiers de l’entreprise
• la veille sur l’exposition financière internationale de l’entreprise, notamment en matière de placements, de financement, de couverture et de change
• la communication (reporting) efficace et efficiente avec toutes les parties prenantes, en particulier les investisseurs et les marchés financiers.

 

Le DAF, un acteur incontournable aux responsabilités multiples
L’étude menée en 2011 par Marketor auprès de 101 directions financières de PME/PMI a révélé que « le pilotage de l’efficacité » est devenu un enjeu incontournable de la fonction finance. Les résultats en chiffres sur le volet « enjeux » laisse apparaitre que « la maitrise des grands équilibres financiers » est une préoccupation forte des directions financières (citée par 64% des répondants), suivie de « la fiabilité des informations communiquées » (citée par 62% des répondants), « du pilotage de la performance (cité par 59% des répondants) et de la maitrise des risques (cités par 49% des répondants). Il ressort ainsi que la gestion du risque est centrale dans le métier de DAF. Le métier de DAF est un métier passionnant au sens où de la diversité et des savoirs mobilisés (la finance, la comptabilité, l’économie, le droit, la stratégie, les TIC, la géostratégie, l’actuariat, …). Ce métier ouvre de nouveaux débouchés et favorise l’innovation dans un environnement instable et plein d’incertitudes.

 

Par Nacer Eddine Sadi,
Professeur – Grenoble Ecole de Management