L’avenir s’annonce porteur pour GTT

les 30 ans de la promotion 82

Avec 95% de parts de marché, GTT est le leader mondial de la conception de cuves cryogéniques à membranes pour le GN L, une position qui donne à l’entreprise pilotée par Philippe Berterottiere, président, une véritable responsabilité à l’égard de l’industrie du GN L. Ce diplômé d’HEC (82) et de Sciences Po, passionné par les Arts Décoratifs, fait un parallèle entre la recherche de l’excellence au sein de l’entreprise et dans les arts décoratifs.

Une vocation pour le commerce international
Philippe Berterottiere a nourri sa vocation pour le commerce international en vendant successivement des avions, des missiles puis des fusées. En 2009, sa route croise celle de GTT, leader mondial de la conception de cuves cryogéniques à membranes pour le GNL. Intéressé par les problématiques de management de cette entreprise à taille humaine, qui doit amorcer un virage et conforter sa forte position sur son marché, il en devient le président. Cette société internationale, très technologique, est soumise à une cyclicité très forte, son chiffre d’affaires de l’ordre de 60 M€ en 2011 peut approcher les 300 M€ en haut de cycle, d’où la nécessité d’imaginer comment l’organisation garder les compétences pour répondre aux sursauts de commandes, notamment à travers un certain nombre de partenariats.

Un avenir porteur pour GTT
GTT développe son expertise dans les domaines du stockage maritime et des réservoirs terrestres et se positionne sur le nouveau marché des soutes à GNL pour la propulsion des bateaux. Son leadership incontesté lui donne une avance considérable et lui permet de regarder le long terme, voire le très long terme. « Cela crée surtout, pour GTT, une véritable responsabilité à l’égard de l’industrie du GNL, que nous prenons très au sérieux. » Au-delà des innovations géniales, protégées par des brevets – 19 ont été déposés en 2011 -, l’entreprise a développé au fil des années des compétences très fortes en ingénierie pour accompagner la mise en place des innovations dans les chantiers navals. Elle offre également une activité de service aux armateurs. GTT a réussi à convaincre la quasi-totalité de la planète de l’intérêt et de la robustesse de sa technologie et cherche à creuser l’écart par rapport à ses concurrents. Incontournable dans la chaîne du GNL, elle travaille sur une fiabilité et une sécurité toujours plus grandes de ses systèmes. L’année 2011 a été marquée par une reprise extrêmement forte des commandes, (44 en 2011). Pour faire face à toutes les commandes, GTT recrute essentiellement des profils d’ingénieurs, jeunes diplômés ou expérimentés, avec un tropisme commercial, y compris des profils internationaux. « Cette dimension multiculturelle nous aide, nous travaillons avec les armateurs du monde entier. » « La planète dispose de réserves de gaz pour 250 ans et nous allons continuer à travailler au développement de nouvelles solutions de transport et de stockage. Notre ambition est d’entrer sur le marché de la propulsion pour les bateaux – un domaine qui est au coeur de nos compétences – et de structurer ce marché, d’apporter des réponses technologiques pour que ce segment se développe. » GTT s’implique fortement dans la recherche en établissant des partenariats de long terme avec des centres de recherche, des laboratoires, des universités et des grandes écoles pour la recherche et les essais. Pour répondre aux impératifs de développement durable, GTT fait évoluer sa technologie, de manière à rendre les isolations de plus en plus performantes et les matériaux les plus verts possibles à la construction comme à la déconstruction, un sujet abordé dès la conception.

les 30 ans de la promotion 82
« Je me souviens des derniers jours de la promotion sur le campus, fin juin, il faisait beau, l’ambiance était extrêmement émouvante. Notre promotion s’entendait bien, nous avions passé de très bons moments ensemble, et nous sentions tous que nous allions basculer dans une vie nettement différente. J’ai retrouvé cette émotion très forte quand je suis retourné sur le campus donner des cours sur les grands contrats. J’ai gardé des contacts avec un certain nombre des camarades. »
Passion
J’ai une passion pour les Arts Décoratifs de la deuxième moitié du XVIIIe siècle et de la première moitié du XXe siècle, deux moments de grâce dans les Arts Décoratifs français où l’on retrouve cette recherche de l’excellence qui atteint un summum dans la réalisation. Je fais un parallèle avec l’entreprise qui a atteint une position extrêmement forte sur le marché. Ce qui me passionne c’est le dialogue entre ces périodes, la manière dont les décorateurs, les ébénistes, artisans etc., ont réinterprété les mêmes thèmes 150 ans après. Cette passion se manifeste par un intérêt biographique important, un intérêt intellectuel pour tout ce qui se passe en salles des ventes, notamment sur la Place de Paris. J’achète peu, j’assouvis ma curiosité en en allant voir des meubles que je n’ai jamais vu et que je ne reverrai peut être jamais.

Succès futurs… au Brésil
Je suis allé dans de nombreux pays, le Brésil est celui vers lequel je vais toujours avec énormément de plaisir, cela vient de la gentillesse des gens, de la beauté du pays, de la suavité de la langue. J’ai eu beaucoup de réussite dans ce pays, tous les lancements de satellites achetés  ce succès, le Brésil, qui a des ingénieurs de très grande qualité, va devenir un grand pays gazier, producteur de GNL.

Intégrer l’ensemble des dimensions du management dans un tout cohérent
« HEC constitue une excellente formation, très complète sur les aspects managériaux, qui permet d’appréhender la nécessité de cohérence qui est au centre du management. A la tête d’une entreprise, on a besoin de maîtriser l’ensemble des dimensions du management, de pouvoir les intégrer dans un tout cohérent. L’univers de Sciences Po, intéressant intellectuellement donne une compréhension des systèmes de décision politiques auxquels on est confronté, à l’export, dans des organisations. » Philippe Berterottière a doté GTT d’une organisation claire, rationalisée, basée sur des processus et un système d’alerte qualité, qui la rend plus efficace. « La stratégie doit être expliquée et partagée, et se décliner en plans d’action dans l’entreprise ; chacun doit se sentir impliqué et motivé pour contribuer au succès de l’entreprise. Il faut aussi être clair sur les valeurs, ne pas avoir peur de les afficher et s’assurer que les personnes sont en phase avec ces valeurs, la sécurité, l’excellence, l’innovation, l’esprit d’équipe et la transparence. Les différents métiers de GTT doivent travailler en bonne intelligence, l’esprit d’équipe permet en particulier la critique bienveillante dans un but d’amélioration, de recherche d’excellence. C’est de cette alchimie que dépend notre capacité à lancer de nouvelles technologies, à être toujours considéré comme le meilleur dans notre domaine. C’est aussi fondamental avec nos partenaires. La transparence est essentielle, quand on a une telle position dans l’industrie, il faut pouvoir partager avec son environnement. De la transparence naît la confiance. En tant que président je dois être exemplaire. »

A.M.

Contacts
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Tel : + 33 130 234 789
pberterottiere@gtt.fr