JEAN-FRANÇOIS LOISEAU (IHEDN 2008) © Axéréal
JEAN-FRANÇOIS LOISEAU (IHEDN 2008) © Axéréal

AXÉRÉAL SÈME SES GRAINES DE TALENTS SUR LE CHAMP DE TOUS LES POSSIBLES

AGRICULTEUR DANS L’ÂME, AUJOURD’HUI PRÉSIDENT D’UNE COOPÉRATIVE CÉRÉALIÈRE IMPLANTÉE AU COEUR DE L’UNE DES PLUS GRANDES RÉGIONS AGRICOLES EUROPÉENNES, JEAN-FRANÇOIS LOISEAU (IHEDN 2008) FAIT DE SA PASSION POUR LES HOMMES ET LA TERRE UNE CARTE MAÎTRESSE DE SON LEADERSHIP. RENCONTRE AVEC UN HOMME DE CONVICTIONS QUI FAIT RIMER TRADITION ET INNOVATION.

 

JEAN-FRANÇOIS LOISEAU (IHEDN 2008) © Axéréal
JEAN-FRANÇOIS LOISEAU (IHEDN 2008) © Axéréal

 

UN MARCHÉ COLOSSAL ET RÉSOLUMENT CONNECTÉ
C’est avec un enthousiasme communicatif que Jean-François Loiseau affirme le dynamisme du secteur agricole français dont les exportations céréalières apportent 7 à 9 Mds € de contributions à la balance commerciale chaque année. Un secteur qui prend racine dans la tradition agricole mais qui est aussi profondément ancré dans les enjeux du 21e siècle. « L’innovation ne se résume pas à l’aéronautique ou à la médecine, l’agriculture est aussi à la pointe en ce domaine. Des drones détectent les maladies des cultures, nos agriculteurs adhérents commercent via une appli sur smartphone… si les métiers d’Axéréal sont connectés à la terre, ils sont aussi résolument connectés à l’avenir ! »

 

OBJECTIF INTERNATIONAL
Une dynamique qui permet à Axéréal de tirer son épingle du jeu sur le terrain de la mondialisation. « Si la politique agricole européenne créée en 1962 a poussé la France à devenir un très grand pays agricole et agroalimentaire, un certain manque de compétitivité et d’innovation a permis à l’Allemagne, les USA ou les Pays-Bas de lui prendre des parts de marché conséquentes. Avec la fin de ce régime de protection prévue pour 2017, ce sont l’innovation, les compétences humaines et les politiques d’investissements qui feront la différence. Entreprise dynamique, déterminée et volontariste, Axéréal a donc un rôle essentiel à jouer dans la constitution de groupes agricoles coopératifs de très grande taille, seuls à même d’affronter le monde. La « Sécurité Sociale agricole « est terminée, à nous de nous allier avec ceux qui partagent nos valeurs d’efficacité, de solidarité et d’innovation pour asseoir notre position sur la scène mondiale. »

 

« Le leader idéal
est à la fois visionnaire, stratège, tacticien
et technicien »

LE MONDE A BESOIN DE VISIONNAIRES !
Une détermination qu’il déploie au quotidien dans son rôle de Président adepte de « l’écoute, de l’échange et de la réunion contributive mais qui sait prendre la décision au sein du Conseil d’Administration. Un rôle qu’il tient depuis qu’il a pris, à 34 ans seulement, les rennes de la petite coopérative agricole où il avait débuté 5 ans auparavant et devenue, à force d’alliances, ce groupe aux 3 300 collaborateurs et 12 000 agriculteurs actionnaires dont il défend aujourd’hui les intérêts, et dont l’objet principal est la commercialisation de 8 à 10 millions de tonnes de céréales vers des clients en France et à l’international. Un rôle qu’il voit comme celui d’un chef d’orchestre qui fixe le cap et fait travailler les gens ensemble dans une même direction. » Car Jean-François Loiseau l’affirme, ce dont le monde de l’entreprise a besoin aujourd’hui, ce sont des visionnaires « qui décèlent les éclaircies derrière la ligne d’horizon. Selon moi, le leader idéal est à la fois visionnaire, stratège, tacticien et technicien. »

 

LES CLÉS DU LEADER DU 21e SIÈCLE
« Le travail, la relation humaine et l’envie d’être avec ses équipes. On m’a dit un jour que les 3 mots les plus importants pour un dirigeant étaient bonjour, s’il vous plait et merci : je suis convaincu que plus l’entreprise que l’on dirige est grande et plus on doit les prononcer. »

 

PRÉSIDENT À PLEIN TEMPS ?
« Au grand désespoir de ma famille et de mes amis les plus proches : oui ! Si je m’accorde quelques moments de répit en passant de bonnes soirées avec mes copains, en skiant, en m’évadant par la lecture de romans ou en suivant la politique (je suis maire d’une petite commune), je suis convaincu que diriger une entreprise c’est un full time job. »

 

EN OUÊTE DE SENS AU TRAVAIL
Quel sens donnez-vousà vos réflexions et actions en tant que dirigeant ?
J’essaie de transmettre au mieux les valeurs de confiance et de partage qui me sont chères auprès de la communauté d’agriculteurs et de salariés que nous défendons chaque jour. Des agriculteurs et des salariés sereins de travailler avec et pour l’entreprise que je préside, voilà mon objectif.
Quel sens trouvez-vous à titre personnel en qualité de leader ?
J’ai à coeur de mettre en valeur la notion de travail d’équipe car je suis convaincu qu’il n’y a rien de pire qu’un responsable solitaire et autoritaire.
Quel sens un jeune diplômé peut-il trouver en venant chez Axéréal ?
Il trouvera une entreprise dynamique, solide dans ses valeurs et dans laquelle le chemin est clair et dégagé. Une boite qui évolue dans un secteur et sur des métiers très attractifs et qui offre une réelle lisibilité et visibilité sur sa stratégie. Une structure face aux enjeux locaux (de territoires) et mondiaux qui inscrit durablement ses agriculteurs adhérents et ses salariés dans un cercle vertueux.

 

C W.

 

Contact :
jean-francois.loiseau@axereal.combrigitte.brieude@axereal.com
Et pour en savoir plus sur Axéréal : www.axereal.com