Malakoff Médéric Humanis : une entreprise handi-friendly ? Assurément ! Stéphanie Le Dorner (Master RH, IGS 2016), Responsable RH Qualité de vie au travail, diversité et Handicap de Malakoff Médéric Humanis, nous en dit plus sur l’insertion des travailleurs handicapés.

 

Avec 740 collaborateurs en situation de handicap et un taux d’emploi de 6,8 %, Malakoff Médéric Humanis ne fait pas la sourde oreille lorsqu’il s’agit d’aborder le sujet. Investi dès les années 90, le groupe a mis en place de nombreux dispositifs.

Une politique handicap 360

Accords d’entreprise élaborés avec les organisations syndicales et agréés par la Direccte, Fondation Malakoff Médéric Humanis Handicap, partenariat avec la Fédération Française Handisport et la Fédération Française du Sport Adapté, dispositif d’accompagnement longue durée coconstruit avec les Apprentis d’Auteuil… Malakoff Médéric Humanis ne chôme pas dès lors qu’il s’agit de s’engager en faveur de l’insertion professionnelle. « Nous accueillons chaque année une dizaine de jeunes alternants handicapés et 35 travailleurs en situation de handicap ont été recrutés en 2018. Notre démarche se veut collective : nous identifions un besoin métier commun au sein d’un réseau d’entreprises puis nous prenons contact avec un Centre de Rééducation Professionnelle (CRP) pour monter le projet d’insertion à plusieurs. »

Des collaborateurs à part entière…

… et non entièrement à part ! Chez Malakoff Médéric Humanis, toutes les recrues suivent le même parcours d’intégration sans exception. Mais avec quelques adaptations si nécessaire. « Je suis convaincue qu’il ne faut pas créer de chemin dédié mais utiliser les mêmes parcours avec des dispositifs complémentaires. Le handicap est un sujet de patience qui se construit au fil de l’eau et qu’il ne faut pas traiter à part. »

Intégrer tous les types de handicap Troubles visuels ou auditifs, handicaps psychiques, mentaux, cognitifs ou moteurs… Tous ont leur place chez Malakoff Médéric Humanis. Une jeune femme atteinte de dyspraxie – maladie qui crée de fortes difficultés à s’exprimer – a ainsi été embauchée après un an d’alternance au sein la direction de la comptabilité. « A son arrivée, toutes les équipes du plateau ont été sensibilisées. Elle est aujourd’hui parfaitement intégrée. »

La méthode Malakoff Médéric Humanis

Désormais, chez Malakoff Médéric Humanis, la question du handicap n’en est plus une. La clé de la réussite de sa politique ? Pendant six ans, le groupe s’est concentré exclusivement chaque année sur un handicap afin d’en couvrir tous les aspects. Quels outils mettre en place ? Quel budget ? Quel accompagnement pour les collaborateurs et les managers ? Toutes les questions ont été creusées. « Le fait de se focaliser sur une problématique précise permet de déployer toute l’énergie nécessaire pour réussir. Désormais, nous connaissons les processus à mettre en œuvre et nous pouvons accompagner au mieux les salariés d’un point de vue RH. »

Responsable RH Handicap : le pitch !

« Quand je suis arrivée dans l’entreprise, j’ai eu envie de démarrer un projet et mon chef m’a donné son accord. L’adhésion de la direction est essentielle. Mon rôle est d’être créative, innovante, un point d’ancrage. Je me suis toujours dit que j’arrêterais lorsqu’il n’y aura plus besoin de travailler sur ces sujets car ils auront été naturellement intégrés. Mais il faut toujours un booster ! »

#Handicapital : aux entreprises de s’occuper de l’inclusion « Le monde du travail est partie prenante dans l’inclusion du handicap car l’entreprise est un lieu d’épanouissement et de création d’un lien social. Elle participe concrètement à des parcours de vie. Voilà le véritable sens de la DRH ! Alors aux centres et aux écoles de venir nous voir pour identifier quels sont nos besoins, et à nous d’aller vers les jeunes, notamment dans les lycées, pour leur montrer qu’ils ont un avenir. »

« Osez et ayez confiance ! Tout peut alors se passer. »

Stéphanie Le Dorner, Responsable RH Handicap de Malakoff Médéric

Contactez Adrien Boulogne : a.boulogne@malakoffmederic-humanis.com

Armani Beauty : Mettez-vous au parfum !

XS, Déclaration, Terre d’Hermès, Sì d’Armani : depuis que Véronique Gautier (SKEMA Business School 83), Global President Armani Beauty – chez L’Oréal, a mis son nez dans le parfum il y a 30 ans, les succès s’enchaînent. Une expertise olfactive...

Management, tech et collaboratif : le cocktail gagnant du DG du futur

Comment le manager trouve-t-il l’équilibre Homme-machine ? Quels sont ses atouts pour affronter ses nouveaux défis ? Christophe Clavé (INSEEC), répond.

Groupe Launay : l’ascension audacieuse d’une entreprise familiale

Jérôme Launay (TBS 96), directeur général, revient sur l’histoire de ce family business, son expérience de dirigeant et ses années d’études à TBS.

Faites une cure d’innovation avec Allergan

À l’origine du développement de la toxine botulinique de type A, l’entreprise biopharmaceutique Allergan s’est imposée comme le leader mondial de l’esthétique médicale. Pascal Brice DG, dévoile ses tips de manager.

Guerlain s’adresse sans fard aux jeunes talents

Si vous avez envie de rejoindre une entreprise engagée et de bâtir une carrière pérenne, Nathalie Elbaz, directrice générale de Guerlain France, a un message pour vous.

Les métamorphoses de la langue du management

Deux approches, deux regards sur la langue et ses évolutions, telle qu’elle est notamment pratiquée dans le monde de l’entreprise.

Porte ouverte aux jeunes talents chez Hauts-de-Seine Habitat !

Damien Vanoverschelde, directeur général de Hauts-de-Seine Habitat vous donne les clés pour repenser le logement social de demain.

CMN : ce capitaine de navire est un boss en or

Pierre Balmer, PDG des CMN, défend un management bienveillant qui tire vers le haut chaque collaborateur.

[Rentrée] Trois podcasts inspirants à écouter absolument

Nouvelle École, Le Gratin et GrowthMakers : découvez trois des meilleurs podcasts qui vont vous inspirer et vous motiver pour réussir vos projets !

Légitimité mode d’emploi

Manager une équipe, c’est d’abord être légitime aux yeux de ses collaborateurs. Mode d’emploi avec Nicolas Arnaud d’Audencia et Raphaëlle Laubie, DH du Cercle du leadership.